위기 상황에서 비즈니스 발전에 기여하는 방법

세계 경제 위기로 인해 아무도 구할 수 없었기 때문에 위기 상황에서의 사업 개발은 시장의 모든 주체에 대한 실질적인 방향입니다. 비즈니스 생존 문제에서 가장 중요한 순간 ​​중 하나는 모든 레벨에서 기업의 위기 관리를 방지한다는 아이디어입니다.

위기 란 무엇인가?

"위기"의 개념에는 많은 해석이 있습니다. 그러나 대부분의 경우 문제를 의미합니다. 인간 생활과 마찬가지로 비즈니스 위기는 다양한 형태로 나타날 수 있습니다. 이 현상은 많은 요인에 달려 있습니다. 우리는 그 중 일부를 열거합니다 :

  • 세계 경제 위기;
  • 국가의 불안정한 정치 상황;
  • 조직의 외부 및 내부 환경 간의 불균형.
  • 환율 하락.
  • 사내 어려움;
  • 기업 문화의 부족;
  • 자금 부족;
  • 계약 위반 등

그러나 위기에 처한 사업은 붕괴 될뿐만 아니라 발전 할 수도 있습니다. 이를 위해서는 올바른 전략을 선택해야하며, 이에 따라 회사는 문제와 장애를 극복 할 것입니다.

위기 관리

조직이 최고의 시간을 통과하지 못하는 경우, 위기 관리를하는 것이 매우 중요합니다. 선진국에서는이 분야를 전문으로하는 관리자가 황금으로 체중을 측정합니다.

비즈니스가 위기에 처한 상황에서 관리자는 종종 다음과 같은 문제를 해결하는 가장 일반적인 방법에 의존합니다.

  • 투자 프로젝트 단축;
  • 무익한 산업의 폐쇄;
  • 비 핵심 자산의 판매;
  • 전 직원의 급여 및 상여 감소
  • 일부 직원의 해고;
  • 사내 개발 사업 축소 등

위의 조치는 문제를 해결할뿐만 아니라 상황을 더욱 악화시킬 수 있음을 이해해야합니다.

회사는 귀중한 근무 간부를 잃을 수 있으며 고객 기반이 줄어들 것입니다. 위기 상황에서 약간의 사업 압박이있을 것이며, 아마도 완전한 실종이 될 것입니다. 따라서 기업을 침체에서 벗어나기위한 결정은 잘 고려되고 균형을 이루어야합니다.

중소기업

많은 사람들이 위기 상황에서 사업을 시작하는 것을 두려워합니다. 어떤 이들은 "타 오르기"를 두려워합니다. 대부분의 재산을 잃어 버린 위기의 결과를 완전히 느낀 사람들은 무언가를 복구하기 위해 소규모 기업을 열려고합니다.

위기에 저항하는 가장 인기있는 비즈니스를 생각해보십시오. 그들 중 대다수가 중소기업에 관심을 기울이고 있음을 주목하십시오.

  1. 식품 산업과 관련된 활동. 식품의 생산 및 판매는 어떤 조건에서도 요구되는 직업입니다.
  2. 홈 스테이징. 자연스런 선물 디자이너가있는 경우 이것이 당신에게 해당됩니다.
  3. 자동차 수리. 매일 도로에 차량이 점점 더 많아 지므로 유지 관리 스테이션 (STO)이 항상 추세에 있습니다.
  4. "녹색"기업가 정신. 식물 종의 다양하고 유명한 종의 재배 및 판매를 가정합니다.
  5. 병든 고령자를 돌보며.
  6. 인터넷 비즈니스. 월드 와이드 웹의 도움으로 위기 상황에서 비즈니스를 시작하는 것은 매우 간단합니다. 많은 기업과 개인 기업가들이 활동에 일정한 정체를 경험할 때, 다양한 사이트는 그들의 자원에 광고를 게재함으로써 풍성 해집니다. 또한 사이트 작성자와 카피 라이팅 기술을 소유 한 사람들이 주장합니다.
  7. 네트워크 마케팅. 이러한 유형의 활동은 항상 수익성이 있습니다.
  8. 모든 연령대의 사람들을위한 교육 과정.
  9. 견학 및 관광.

위기에 처한 중소 기업은 매우 강력하고 성공적입니다. 이 문제에 대한 올바른 접근법을 찾는 것이 중요합니다.

잃지 않는 법

위기를 정체 또는 문제로 간주하지 마십시오. 또한 개발에 자극을 줄 수 있습니다. 사람들이 그것을 어떻게인지하는 것이 매우 중요합니다 : 정체 또는 새로운 지평으로가는 길.

많은 미국 기업들이 위기의시기에 활동을 시작했습니다. 건물 임대료가 낮고 직원들의 임금이 낮기 때문에 처음에는 돈을 절약 할 수 있었고 나중에는 사업 개발에 매우 ​​유용했습니다.

다음은 위기에 처한 기업을위한 몇 가지 옵션입니다.

  1. 대량 제품 판매. 이전에는 음식 판매에 대해 언급했습니다. 여기서 우리는 어려운시기에 가장 인기있는 식료품에 대해 이야기하고 있습니다. 위기 상황에서 비즈니스를 수행하기위한 권장 사항은 다음과 같습니다. 요구 된 제품 식별, 대량 판매. 정체, 혁명 및 기타 사건이 발생할 때 사람들은 가장 완벽한 가제트를 구입하는 것에 대해 생각하지 않습니다. 의제에 대한 질문은 생존을 위해 자신과 가족을 먹이는 방법입니다.
  2. 수집가 회사. 그러나 잔인한 소리일지도 모르지만, 수집 기관은 어려운시기에 큰 소득을 얻습니다. 모든 것은 분명한 것입니다. 돈이 없다는 것입니다. 여기에 그런 기관의 전문가들의 도움을받는 차용인들은 위기의 한가운데서 "가장 정직하게 획득 한"것을 되찾기 위해 노력하고 있습니다.
  3. 소위 싸구려 명품. 남자는 아주 빨리 익숙해진다. 그는 부유 한 삶의 모든 유익을 누렸지 만 갑자기이 모든 것이 한순간에 사라졌습니다. 그러한 사람들은 많은 사랑받는 명품을 저렴한 가격에 제공 할 수 있습니다. 그들은 영적 균형과 과거의 삶의 방식을 만지는 의지를 회복하기 위해 마지막 기금을 줄 준비가되어있을 것입니다. 위기 상황에서 사업을 시작할 수있는 좋은 기회.
  4. 회계 서비스. 놀랍게도 회계 법인은 어려운시기에 가장 많은 수익을 올립니다. 어려운시기를 겪고있는 회사에 고용 된 훌륭한 회계사는 지도자가이 상태의 모든 장단점을 올바르게 평가하고 가능한 한 최단 시간 내에 위기에서 벗어날 수 있도록 도울 수 있습니다.
  5. 비즈니스를위한 비용 절감. 기업에서 돈을 저축하기위한 모든 활동은 항상 요구됩니다.

실제로 위기를 예방하거나 제거하기 위해 위기 관리자는 재 활성화 된 조직의 비즈니스 모델을 최적화하고 있습니다. 이 경우 강점과 약점에 대한 철저한 분석이 수행되고 전략 목표 및 가치 등이 수정됩니다. 보이지 않는 적보다 앞서 나가는 것도 중요합니다. 위기는 자발적으로 일어나지 않습니다. 항상 그것을 전제로하는 전제 조건이 있습니다. 유능한 지도자는 제 시간에 그 사실을 알아 차리고 가능하면 제거해야합니다.

위기 : 비즈니스 생존을위한 6 단계!

모두가 위기에 대해 이야기하고 있지만 비즈니스에 어떤 영향을 미칩니 까?

신규 고객 수가 감소합니까? 불변의 고객이 점점 더 많이 돌아오고 있습니까? 평균 수표가 줄어들고 있습니까? 공급 업체가 가격을 올렸습니까? 물류가 더 비쌉니까? 대출을받는 것이 더 힘듭니다? 직원들이 사기를 꺾고, 마음을 잃었으며, 팀에서 우울한 기분이 들었습니까?

이 모든 것이 귀하의 비즈니스에 관한 것이면 그 기사를 끝까지 읽으십시오. 아마 당신은 스스로를 위해 유용한 것을 발견 할 것이며, 내가 제시 한 권고 사항 중 일부를 적용하고 기존 상황을 바로 잡을 수 있습니다.

따라서 위기를 극복하기위한 6 단계 :

1. 비용 최적화.

"나는 그것을 쓰지 않았다 - 나는 그것을 얻었다!"구원을 얻을 수 있고 구해야 할 것 :

비효율적 인 직원들. 실제로, 위기는 기업이 그것을 개발하지 않고 증가시키지 않으면 서 밸러스트의 역할을하는 직원을 제거하는시기입니다. 해고 된 직원의 부하는 나머지 직원들에게 배분되어 급여가 조금씩 증가합니다. 퇴직 한 직원의 급여의 기본 부분은 회사 예산에 남아 있습니다. 추가 절약액은 세금 및 기타 공제액으로, 사업체는 더 이상 비용을 지불하지 않습니다. 현재 비용. 비용 (운송비, 문구, 가정용 화학 물질, 유틸리티 등)에 대한 엄격한 통제를 도입하면 빠른 결과를 얻을 수 있습니다. 직원 보너스. 귀사의 보험료가 판매 나 순이익과 관련되어있는 경우, 이러한 지표가 감소하면 상여금 지급을 거부하게됩니다. 자재 구매 및 운송. 위기 상황에서 친숙한 경계를 확장하고 다른 공급 업체, 운송 업체, 동일한 품질의 예산 자료를 찾는 가능성을 고려하는 것이 좋습니다. 기업 휴일. 공휴일을 포기하지 않으면 팀의 사기가 더욱 악화됩니다. 그러나 자연을 거쳐 값 비싼 레스토랑으로의 여행을 대체하기 위해 볼링 클럽이나 직장을 방문하는 것은 가능합니다.

2. 직원의 위생.

문자 적 의미에서 위생은 회복입니다. 위기 상황에서 부주의 한 직원을 제거 할뿐만 아니라 남아있는 직원을 활성화하는 것이 필요합니다.

이 목표는 다음을 통해 달성됩니다. - 기업 교육, - 동기 부여 시스템 검토 및 강화, - 가장 가치 있고 효과적인 직원의 지속적인 검색 및 고용.

위기의 시간은 기업의 폐쇄로 이어지고 그러한 인원을 석방합니다.이 인력은보다 평화로운 경제 기간에만 꿈꿔 갈 수 있습니다. 그들을 비즈니스에 끌어들이는 기회를 놓치지 마십시오.

직원 교육은 항상 효과적이지만 위기 상황에서 특히 필요합니다. 직원은 고객 유치 및 유지에 가장 효과적인 기술을 보유하고 있어야하며이를 적용 할 기술이 있어야합니다.

동기 부여 시스템은이 기사에서 매우 어려운 주제이지만, 한 가지 확실한 사실은 위기 상황에서 채찍이 길어지고 당근이 더 달콤해야한다는 점입니다.

3. 광고 강화!

가장 일반적인 실수는 관리자가 어려운시기에 광고 예산을 줄이는 것입니다. 이 정책은 무엇을 유도합니까? 신규 고객 수가 이미 줄어들었고 수익이 감소했습니다. 광고가 부족하면 귀사를 잊어 버리고 고객의 흐름이 완전히 고갈 될 것입니다. 그리고 이것은 사업을 파괴 할 것이라고 위협합니다.

광고 매체의 효과에 대한 기록을 보관했다면 광고 예산을 재분배하십시오. 사자의 고객 점유율을 가져다주는 사업자에게 더 많은 돈을 투자하십시오. 비효율적 인 광고 소스를 제거하십시오. 광고 수단이 충분하지 않으면 당파 마케팅을 강화하십시오. 중요한 것은 고객이 당신을 잊을 수 없도록하는 것입니다!

계정이 없으면 지금부터 시작하십시오. 적절한 광고는 단지 지출에 관한 것이 아닙니다. 이것은 미래 이익에 대한 귀하의 투자입니다.

4. 재화와 서비스의 질을 향상시킨다.

말하기는 쉽지만하기가 어렵습니다! 예, 이해합니다. 그러나 위기 상황에서 많은 사람들 중 한 명으로 남는 것은 잃는 전략입니다. 모든 리소스를 활성화하여 세그먼트에서 가장 우수한 회사 중 하나가되어야합니다. 품질은 주로 상품과 사람에 의해 제공됩니다. 가장 효과적인 인력을 비즈니스에 도입하고, 직원 교육을 받고, 최상의 재료와 자원을 찾는 것이 최저가로 시작하여 우수성을 위해 노력할 수 있습니다.

비즈니스 프로세스를 자세히 살펴보십시오. 제품 또는 서비스의 품질을 높이기 위해 지금 개선 할 수있는 부분은 무엇입니까?

5. 서비스 품질 향상.

품질 서비스는 중요하지 않지만 고품질 제품보다 중요합니다. 고객은 사과하지 않으면 제품 부족을 용서할 수 있습니다. 제품을 교체하고 구매자에게 도덕적 손상에 대한 보너스를줍니다. 그러나 그는 직원의 무례 함과 무관심을 용서하지 않을 것입니다.

좋은 서비스는 고객에 대한 의무 이행, 조건, 가격, 판매 대상 준수에 대한 분명한 이행입니다. 여러분의 친절 함과 직원의 예의, 구매 프로세스를보다 편안하게 만들고자하는 욕구, 그리고 그 결과가 그의 기대를 뛰어 넘는 것입니다. 이것은 클라이언트와 트랜잭션이 완료된 후에주의를 기울입니다. 품질에 대한 고객 서비스의 문제에서 사소한 일이 없기 때문에 모든 세부 사항에 강조합니다.

고객이 제공하는 서비스에 대해 고객은 얼마나 만족합니까? 위기는 그것을 배우고 바를 키울 시간입니다!

6. 클라이언트 충성도 시스템의 소개.

이 점은 이전 점에서 바로옵니다. 그러나 나는 특정 직원의 분위기에 대한 일회성 조치보다는 시스템을 구현할 필요성을 강조하기 위해이를 구체적으로 골랐다. 생각하고 고객에게 이야기하십시오. 일인당 할인 카드보다 더 많은 것을 원할 수도 있습니다. 아마도 오랫동안 귀하의 서비스를 사용했거나 물건을 구입 한 당신의 사람들은 귀하의 사업에 대한 귀하의 충성심을 나타내는 개인적 징후를 원할 것입니다.

일반 고객을 세분화 한 경우 어떤 고객이 다른 고객보다 더 자주 고객에게 돌아가는지, 가장 많은 방문 금액을 남기고 친구 및 지인에게 추천하는지 알 수 있습니다. 회사에서 충성도가 확립 된 체계는 이러한 사람들을 격려하고 감사하는 문명화 된 방식입니다!

이 기사가 도움이되기를 바랍니다. 귀중한 아이디어가 있다면 지금 바로 구현하십시오! 나는 당신의 사업이 위기에서 살아남을뿐만 아니라 성공과 번영을 기원합니다.

위기 상황에서 비즈니스를 개발하는 방법은 무엇입니까?

아마도 오늘날의 사업가들은 위기에 놀라지 않을 것이라는 데 동의 할 것입니다. 몇 년 전 공황을 일으킬 수 있다는 사실이 지금은 규범으로 인식되고 있습니다. 간단히 말해서, 우리는 통화 불안정, 제한된 재정 능력, 어려운 정치 상황, 내부 어려움, 대출 획득 및 투자자 유치의 어려움과 같은 끊임없는 변화에 적응하는 법을 배웠습니다.

일부 들어,이 적응은 누군가가 더 어려워 더 간단합니다. 그러나 동시에, "위기의 기회 - 기회"라는 말은 우리 모두가 평등하고 경제적으로 어려운시기에 있음을 상기시켜줍니다. 그리고 이러한 조건들은 좋은 사용으로 전환 될 수 있습니다.

위기 상황에서 중소기업을 효과적으로 개발하는 방법을 알아 봅시다.

위기 상황에서 사업을 일으키는 방법

나쁜시기에 회사는 위기 대응 관리에 의지해야합니다. 선진국에서는 위기 관리 분야의 전 분야와 전문가들이 비즈니스를 보존하는 데 종사하고 있습니다. 이에 대해 다음과 같은 방법이 사용됩니다.

  • 비영리 기업의 축소 및 지시
  • 비 핵심 자산 판매
  • 직원 삭감
  • 봉급 및 보너스 삭감
  • 그리고 다른 인기없는 결정들.

그러한 행동은 진지한 정당성을 가져야 함을 이해해야합니다. 그러한 조치를 무분별하게 취한다면 거대한 금융 회사의 서구 동료들의 경험에 비견 할 만하다. 프로젝트를 도울뿐만 아니라 해를 끼칠 수도있다. 중소기업에는 위기 방지 관리에 대한 다른 접근법이 있습니다. 7 예가 아래와 같습니다.

1. 안정된 경제 상황에서 기존 사업의 지속적인 개선. 위기가 연기되기를 기다리지 마십시오! 안정성을 찾고 변화에 대비하기 위해 항상 긍정적 인 혁신을 추구하고 프로세스를 최적화해야합니다.

2. 고효율 직원 고용. 위기 동안, 앞에서 언급했듯이, 많은 직원이 삭감되고 있습니다. 인적 자본 똑똑한 기업인의 이러한 움직임은 비즈니스가 사람들에 의해 먼저 이루어졌지만 기술에 의해서만 이루어진다는 것을 알기 때문에 적절하게 사용할 수 있습니다. 노동 시장을 감시 할 때, 일자리 수색에있어 가장 가치있는 간부 일 가능성이 높습니다. 그들은 은폐하기 위해 제 시간에 도착해야합니다.

3. 비용 최적화. 위기 상황에서, 지속 가능성을 유지하는 데 도움이되는 고정 가격으로 협정을 수립해야합니다. 가격 수정, 할인, 임대료 삭감을 위해 노력하십시오. 파트너와의 장기적인 관계에 대한 강좌를 수강하십시오.

4. 팀에서 우호적 인 분위기를 조성하십시오. 간단한 방법으로 회사의 생산성을 높이고 직원의 분위기와 분위기를 높일 수 있습니다. 어떻게해야합니까?
- 신체 활동에 중점을 둡니다. 아침 운동을하십시오 -이 재미 있고 유용한 수업은 직접적인 건강상의 이점뿐만 아니라 근무일의 올바른 분위기를 연결하고 설정합니다.
- 긍정적 인 사람들과 의사 소통. 성공적이고 밝고 영감을 얻는 사람들로 팀에서 소규모 이벤트를 조직하여 경험을 공유하고 긍정적이고 자신감있는 직원들에게 비용을 청구합니다.
- 정보 분야의 관리 - 소셜 네트워크 및 TV 시간 단축. 매스 미디어가 자신과 직원들에게 마음을 막히게하고 대기를 더욱 부 풀리게하지 마십시오.
- 회사에 브랜드 변경, 사무실 정리 및 마무리. 주위의 공간을 새로 고칩니다. 그것은 또한 당신의 기분에 영향을 미칩니다.

5. 위기 상황에서 돈이 사라지지 않고 재배포됩니다. 위기는 기회의 시간 일뿐만 아니라 시간이기도합니다. 놓친 기회. 경쟁사, 공급자, 중개자, 생산자를 모니터링하여 다른 사람들이 포기할 수있는 기회를 포착하기 위해 시장 내에서주의 깊게 둘러 봐야합니다. 일부 기업은 실패하고 있으며 다른 기업은 새로운 관점을 모색하고 있습니다.

6. 비어있는 벽감을 찾으십시오. 가장 어려운 위기 상황에서 회사를 신속하게 개발하는 데 도움이 될 틈새를 찾을 수 있습니다. 어떤 비즈니스가 곧 별도의 기사에서 처음부터 들어 올리는 것이 좋습니다.

7. 새로운 현실에 대한 냉정한 시각. 위기 상황에서 비즈니스 개발 전략은 가장 비관적 인 예측을 고려해야합니다. 귀하의 비즈니스에 대한 참조 지점을 확인하십시오 - 성과, 가장 좋은 옵션은 비즈니스의 청산입니다.

우리는 위기에 처한 사업을 개발합니다 : 결과

위기 상황에서 중소기업 발전의 핵심 조건은 다음과 같습니다.

  • 경제적 상황의 올바른 평가; 동시에, 당국이 발표 한 정보를 항상 신뢰할 수있는 것은 아니며, 일반적으로 왜곡되어있다.
  • 비용 최적화 및 생산성 향상;
  • 평온하고 긍정적 인 태도를 유지하십시오 - 귀하의 개인 및 모든 직원;
  • 당황 하지마! 무슨 일이 일어나고 있는지 분석하고 앞으로 나아갑니다.

결과 보장을 통해 사이트에서 매출 증대

우리의 서비스

사이트의 복잡한 승격

Google은 사이트의 출석률과 전환율을 높이는 최선의 방법을 사용합니다.

검색 엔진 요구 사항을 준수하는지에 대한 리소스의 상세한 분석. 사이트의 콘텐츠 품질 및 편의성 평가

고객의 충성도 증가, 검색 시스템에서의 직책에 대한 최고 평점 달성

우리는 회사의 97 %를 허용 할 수없는 보증을합니다

모든 작업 범위와 결과는 계약서에서 수정됩니다.

우리는 통제 지점을 수정하고 보증 지점을 제공합니다.

시간에 결과에 도달하지 못하면 모든 금액을 환불 해드립니다.

위기 상황에서 사업을 시작하기에 적합한 아이디어는 무엇입니까?

이 자료에서 :

어떤 아이디어가 위기 상황에서 비즈니스에 사용될 수 있습니까? 러시아의 위기 시간은 처음이 아닙니다. 평범한 시민의 삶이 생존과 유사하고 비즈니스가 힘든시기였던 2008 년, 1998 년을 생각해 보자. 금융 위기 때 국가는 스스로와 정부를 구원하고 평범한 시민들은 얻을 수있는 방법을 찾는다.

위기는 항상 타락과 퇴보의 동의어입니까? 많은 수의 기업가들이 위기의 순간에 사업을 시작했으며 큰 성공을 거두었습니다. 당신 자신과 당신의 지식과 감각에만 의지 할 수있는 조건에서 최고의 사업 아이디어가 돋보입니다. 위기 상황에서 어떤 사업을해야합니까? 초보 기업가의 활동에 유리한 영역이 있습니까?

위기 시간 중 가장 긴급한 사업

위기 상황에서 어떤 비즈니스를 열 것인지를 고려하고 생각하고 선택하기 위해서는 특정 지역의 기회와 상황을 평가하는 것이 필요합니다. 한 지역의 중소기업은 직원 급여를 줄이고 정리 해고를 실시하며 다른 지역에서는 이익을 창출하는 새로운 IP를 열어 둡니다. 초창기 기업가가 어떤 종류의 사업을 위기 상황에서 해결할 수 있는지 이해하기 위해서는 논리로 돌아가서 어려운 재정 상태의 지위가 승리하는 분야를 선택해야합니다. 그런 사업 아이디어가 있고, 그것들이 많이 있습니다.

위기에 처한 사업이 어떠한지간에 사람들은 결코 식량과 대우가 필요하지 않습니다. 음식은 언제 어디서나 필요합니다. 국가의 재정적 긴장이 고조되면 사람들은 모든 것을 구하려고 노력합니다. 경제 상황에 따라 소매 업체는 진미와 값 비싼 제품을 진열대에서 꺼내 값싼 제품으로 교체합니다. 식량 분야는 위기의 영향을 가장 덜받는 것으로 간주됩니다. 음식 생산과 관련된 비즈니스 아이디어는 좋은 출발과 발전을 얻습니다.

베이커리 생산은 IP 발견을위한 win-win 옵션의 훌륭한 예입니다. 신선한 파이와 경쟁력있는 가격으로 수면 지역에있는 작은 빵집은 좋은 매출을 보장합니다. 아이디어는 혁신적이고 창조적 일 필요는 없으며 성공에 영향을 미치지 않습니다. 주민들에게 저렴한 빵을 제공하는 작고 안정적인 기업은 성공을 꿈꾸고 있습니다. 위기 상황에서 사람들이 필요로하는 것을 이해하고 최소한의 비용으로 이러한 필요를 충족시키는 방법을 이해하는 것이 중요합니다.

위기 때의 달콤한 사업은 그 어느 때보 다 번창합니다. 90 년대의 경험은 단단한 과자 동안 초콜렛과 과자가 잘 팔렸다는 것을 보여주었습니다. 이것은 어려운 삶을 달게하려는 소비자의 심리 때문입니다. 비싼 선물은 초콜렛, 초콜렛 및 제과 상자로 대체됩니다.

비어있는 틈새 시장과 소비자가 필요로하는 제품을인지하고 경쟁력있는 가격을 정할 수있을 때 위기에 처한 수익 사업이 나옵니다. 모든 지표를 올바르게 계산하고, 사업 계획서를 작성하고, 신중히 준수해야합니다.

기회를 팔아 라.

중소기업의 성공적인 아이디어는 재원의 관리에 기반합니다. 컨설팅 분야에서 지식과 경험을 갖고 있지만 독립적으로 투자 할 기회가없는 사람은 컨설턴트로 아이디어와 지식을 기업인과 투자자에게 팔 수 있습니다. 일반 사람들은 위기 상황, 저축을 투자 할 곳, 경기 침체가 끝나기 전에 저축하는 방법 등 새로운 아이디어가 필요합니다. 이를 위해 그들은 지불 할 준비가되어 있습니다. 컨설팅 서비스는 초기 대규모 투자가 필요하지 않은 중소기업의 훌륭한 사례입니다.

또 다른 사업 아이디어는 자동차 서비스입니다. 경제가 침체 된 새로운 자동차는 비유 공성 용품이지만, 오래된 자동차는 계속 부서집니다. 사람들은 오래된 모델을 업데이트 할 기회가 없으며 수리를 위해 보내집니다. 노동 계급의 경우, 대부분의 경우 자동차는 사치를위한 수단이 아니라 생존 수단입니다. 누군가가 택시로 추가 적립을 시작하면화물 운송과 관련된 추가 작업을 위해 누군가가 준비됩니다. 자동차 수리 분야에서 위기의 비즈니스 개발은 90 년대 초반부터 인기가있었습니다. 당신은 서서히 수리 차를 시동 할 수 있으며 점차 이웃에있는 부품 상점이나 세차장 구매에 대한 제안을 고려합니다.

진기한 여성들이 옷을 재단하는 일에서 자신의 사업을 조직 할 수 있습니다. 이렇게하려면 부동산을 임대 할 필요가 없습니다. 아파트에서 방을 가지고 할 수 있습니다. 그것을 감당할되기 때문에, 많은 사람들이 밖으로 다른 방법을 찾고 새로운 바지, 세 가지, 좋은 옷을 구입하는 사람들을위한 드레스를, 오래된 코트를 변경할 수 있도록하기 위해 양장점로 이동합니다. 필요한 최소한의 장비가 있다면 바느질이 가능한 여성을위한 사업이며 비용은 필요 없습니다.

위기에 처한 사업에 대한 아이디어는 서구 동료들의 경험을보고 수집 할 수 있습니다. 위기에 처한 기업들은 비용을 줄이고 급여와 직원 수를 줄이려고 노력하고 있습니다. 직원과 임대 공간을 줄임으로써 어려운 경제 현실에서 수영 할 수 있습니다. 동시에, 그러한 회사는 아웃소싱 서비스를 사용합니다. 오늘날 프리랜서와 아웃소싱이 널리 보급되고 있습니다. 회사는 들어오는 전문가의 사무용품을 서비스하고 회계 목적으로 온라인 서비스를 제공 할 준비가되어있는 다른 회사 또는 개인 직원에게 고용됩니다. 반 위기 사업 계획을 개발함으로써 기업들은 돈을 절약 할 수있는 기회를 적극적으로 찾고 있습니다. 그러한 회사의 요구 사항을 신속하게 탐색하면 수익을내어 서비스를 판매 할 수 있습니다.

서비스 부문의 비즈니스

위기의 많은 아이디어는 노인과 어린 자녀를 돌보는 것과 관련이 있습니다. 대부분의 시민들은 돈이 없어 일자리 나 두 번째 직업을 구하려고 노력하고 있으므로 어린이와 노인들은 방치되어 있으며 보육 서비스가 필요합니다. 사립 유치원 형태로 유익한 사업을 조직 할 수 있습니다. 많은 것들이 기쁨과 즐거움을 가져다줍니다. 일하는 엄마는 점점 더 커지고 있으며, 주 정부 기관은 그 양에 대처하지 못했습니다.

부모는 자녀를 가족에게 더 많은 돈을 버는 동안 보살 피는 특별한 그룹에 아이들을 보내야합니다. 특별한 일상 관리가 필요한 노인과 비슷한 상황. 한 남자가 자신에 노인 부모를 돌보는 여유가 전에 경우, 위기와 자금 부족의 조건, 그는 직장에 갈 가능성이 그들을 위해 전문가를 고용 할 수 있습니다.

XXI 세기의 실제 비즈니스 - 비디오 블로그 제작. 가장 인기있는 YouTube 플랫폼을 통해 제한 및 투자없이 원하는 모든 사람들을위한 채널을 만들 수 있습니다. 블로거에게 필요한 것은 인기있는 콘텐츠를 만들고 많은 수의 구독자를 확보하고 광고로 수익을 창출하는 것입니다. 이것은 쉬운 일이 아니지만 올바른 접근 방식을 사용하면 수익성이 매우 좋습니다. 위기에 처했을 때 많은 소녀들과 젊은 사람들이 연예계 블로그를 열어 그것을 소득원으로 간주하기 시작했습니다.

인터넷 비즈니스는 전에 없었던 위기 상황에서 실제적입니다. 온라인 상점은 평소 쇼핑에 대한 대안이되었다 : 온라인으로 구입 한 옷과 제품을 저장할하고, 소유자는 건물과 직원을 임대 돈을 지출하지 백분율을 가져옵니다. 인터넷에서 상점 또는 블로그의 방향을 선택하면 현재 어떤 비즈니스가 관련성이 있는지 평가할 필요가 있습니다. 예를 들어 중국에서 아동 용품이나 물건을 판매하는 경우.

새로운 위기

위기 상황에서 사업을 시작하려면 어떻게해야합니까? 수입을 늘리고 싶어하는 여성은 위기 상황에서 화장품 판매를 시작합니다. 놀랍게도, 사실 : 어려운 경제적시기에 소녀들은 평온하고 안정된 시간에 비해 화장품을 많이 구입합니다. 이 현상은 심리적 인 설명이 있으며이를 사용해야합니다. 위기에 처한 모든 비즈니스를 열면 피부 관리를위한 저렴한 수단을 판매하고 신체는 진취적인 소녀가 될 수 있습니다.

최근에는 친환경 토닉, 수제 크림, 비누 및 헤어 마스크를 제공하는 온라인 상점이 일반적입니다. 간단한 크림, 젤 및 강장제의 작은 집에서의 생산을 마스터하는 것은 그렇게 어렵지 않습니다.

당신은 작은 파티를 요리하는 가정에서 사업을 시작한 다음 자신의 가게로 발전시킬 수 있습니다.

위기가 오면 적극적인 청년을 위해 무엇을해야합니까? 판매 도우미를 제공하려면 비즈니스를여십시오. 어려운 경제적 상황이 시작되면서 사람들은 부채를 청산하거나 생존하기 위해 재산을 팔기 시작합니다. 적어도 한 번은 인터넷상의 광고에 재산을 팔려고 한 사람들은 판매 보조원을 고용함으로써 놓칠 수있는 많은 어려움에 직면했습니다. 거래의 적은 부분에 대해,이 사람은 필요한 자원에 관한 정보를 전파하고, 판매자로부터 구매자에게 물품을 인도하고 모든 사람에게 유리한 조건을 부여합니다. 소유자는 이것을 지불 할 준비가되어 있습니다. 이것은 러시아의 현실에만 관련된 비교적 새로운 사업입니다.

비즈니스를 처음부터 시작하는 것은 매우 어렵습니다. 특히 위기 상황에서. 이 기간에 네트워크 마케팅이 번창하여 투자없이 높은 수익을 얻습니다. 네트워크 비즈니스 아이디어는 세상과 마찬가지로 오래되었지만 무제한 수입을 원하는 사람들에게 분명한 이점을 제공합니다. 위기 상황에서 카탈로그의 물품은 다른 어떤시기보다 잘 인식되므로 이에 대한 자신의 사업을 시작하는 것이 가능하고 필요합니다.

위기 상황에서 비즈니스를 시작하기 전에 시장 상황을 평가하고 사람들의 요구를 이해하며 숨겨진 벽감을 파악해야합니다. 필요에 따라 성장하고 변화합니다. 가장 수익성 높은 중소 기업은 작은 비용과 높은 수요로 만들어집니다. 나머지는 할 수없는 시장을 상상할 수있는 것에 대해 생각해야합니다. 위기 상황에서 비즈니스를하는 것은 나머지 시간보다 위험합니다. 위험을 평가하고 수익성을 계산할 수 있어야합니다. 그들의 코를 바람에 안고 미래의 문제를 보게되면 새로운 사례로 빠르게 전환합니다.

다음과 같이 항상 관련성이있는 유형의 비즈니스가 있습니다.

  • 식료품 점;
  • 의료;
  • 봉사의 영역;
  • 자동차 서비스.

그러나 그들의 성공은 개발하는 방법과 관리 방법에 달려 있습니다. 위기는 국가의 결정에 의존하지 않는 자신의 규칙에 따라 생활을 시작하는 방법에 대해 생각할 시간입니다.

위기 상황에서 비즈니스를 개발하는 방법

바딤 디 모프

이제는 유럽에서 수입품을 대체하여 모든 사업을 시작할 수 있습니다. 그것은 복잡하지 않은 무언가 일 수 있습니다. 대량 구매 한 제품을 분석하면됩니다. 이를 위해 세관 통계를 참조 할 수 있습니다. 그것은 음식이 될 수 있습니다. 그런 사업을하는 방법? 예, 똑같은 손과 발, 차가운 머리와 뜨거운 마음. 위기는 아무 것도 변하지 않았고, 사람들은 똑같고, 관리들은 똑같습니다. 아마도 구매력이 변한 다음 잠시 동안 변화했을 것입니다. 그리고 신생 기업에게는 중요하지 않습니다.

농업에 종사하는 것이 필요합니다. 내 동생 예고 르 [Duda 보낸]를 제공 예를 들어, 모든 극동 떠날, (그러나 1헥타르 및 100헥타르에서) "푸틴의 땅"을 타고 콩을 재배하는 위험 농업의 영역에서 시작하고 중국에 판매하고 있습니다. 간장은 훌륭한 사업입니다. 우유도 좋습니다.

또 뭐야? 소형 기계 제작 물류 또는 조립 부품. 소도시에서는 이제 작은 창고를 만들고 중소기업을위한 서비스를 개발할 수 있습니다. 우리에게이 틈새 시장은 비어 있습니다. 당신은 러시아 가구를 할 수 있습니다. 나는 이제 목공 상점을 만들고 싶다. 예기치 않게? 글쎄, 왜 자기가 만든 가구를 앉아서 먹는거야. 그리고 당신은 공무원이 될 수 있고, 돈과 시간을 나중에 얻습니다. 그러나 이것은 또 다른 이야기입니다.

올렉 틴코프

의료와 관련된 모든 것 :식이 보충제 및 의약품, 약국, 진료소 및 병원 부문을위한 의료 창업의 즉각적인 미래. 그리고 그에 상응하는 투자가 없다면 가젯을 기반으로 온라인 컨설팅 및 권장 사항에 대한 응용 프로그램을 만들 수 있습니다. 전체 창고가 있습니다. 우리는 더 오래 살기 시작했고, 몸은 더 오래되어 활발히 성장하기 시작했으며, 돌보는 것이 필요했습니다. 이런 점에서 러시아는 15 년에서 20 년 동안 세계 개발에 뒤쳐져 있지만, 이것이 공동 복사 (copypaste)를 가능하게합니다. 이상적으로는 R & D 및 의료 개발에 투자하는 것이 좋지만 비용이 많이 들고 장기간에 걸쳐 비용을 지불해야하므로 익숙하지 않습니다.

페도르 오브 니키 코프

위기의 어려운시기에, 당신은 절대적으로 어떤 사업을 시작할 수 있습니다. 위기는 단지 새로운 좌표계 일 뿐이며, 삶은 멈추지 않고 게임의 규칙 만 바뀌기 때문입니다. "무엇"이 아닌 "어떻게"중요한 것입니다.

"Mercedes"는 항상 위기 상황에 관계없이 새로운 조건에서 승리하기 위해 경쟁력있는 비즈니스 모델을 찾아야 만합니다. 그러나 처음부터 새로 시작하여 새로운 좌표로 비즈니스를 구축 할 수 있기 때문에 새로운 플레이어는 분명히 기회를 가질 수 있습니다.

"기업가 적 경력"(서점을 작은 비중으로 판매 함)에서 처음으로 큰 좌절을 겪은 후 나는 마당에 심각한 위기가있는 것처럼 모든 사업을 시작합니다. 나는 모든 것을 나쁘게 생각하더라도 사업이 어떻게 될 것인가? 지금은 나라가 건강하고 강한 사업을 시작할 수있는 좋은 기회라고 생각한다.

데이비드 야코 바슈 빌리

현재 상황에서는 즐거움, 평화 및 평온을 가져올 수있는 비즈니스에 집중할 가치가 있습니다. 신생 기업에게 긍정적 인 감정을 전달할 수있는 사업을 시작하는 것이 부끄럽지 않은 사업을 시작하도록 권합니다. 어쨌든 수익성이 될 수있는 새로운 비즈니스에 대해 이야기하는 것은 어렵습니다. 불행히도 리파이낸싱 비율은 많이 요구됩니다. 그래서 우리 모두 알렉세이 울리 카 에프 (Alexei Ulyukaev) 경제 개발부 장관에게 "가족과 영적 발전을 시작할 때입니다."라고 조언했습니다.

세르게이 벨루 소프

그러한 질문에 대한 구체적인 대답은 어렵지만 간단한 사실부터 시작할 수 있습니다. 러시아의 첫 번째 - 숙련 된 노동력이 가격에 강하게 빠졌고, 사람들이 고용주들에게 더 충성스럽게되고, 더 부지런히 일하기 시작했습니다. 결과적으로 모든 수출 사업은 심각한 경쟁 우위를 확보하게되었습니다. 특히 러시아에서 기술을 개발하고 전 세계에 판매하는 수출 IT 비즈니스를 말합니다. Acronis, Parallels 및 Runa Capital 포트폴리오의 예에서 완벽하게 볼 수 있습니다. 그러한 회사는 매우 기분이 좋으며 여기서는 NGINX가 가장 좋습니다. 따라서 그러한 사업을 시작하는 것이 좋습니다.

두 번째 사실은 현금이 경기 침체에 큰 이점이며, 그 부재는 심각한 위험이라는 것입니다. 위기 상황에서 자신의 현금 상태를 잘 알고있는 사람들은 보통 저비용으로 다른 비즈니스를 구입할 수있는 기회를 얻습니다. 그리고 그것에주의를 기울이지 않는 사람들을 위해, 반대로, 사는 위험이 있습니다. 두 가지 가능성 모두 사용할 준비가되어 있어야합니다.

알렉산더 크라브 소프

이제는 어떤 사업이라도 시작할 수 있습니다. 강한 사람들이 있다면, 그들은 할 수 있습니다. 영혼을 기쁘게 유지하고 프로젝트에 영혼을 넣는 것이 중요합니다. 두려워하지 않으면 머리를 모래에 묻지 마십시오. 그러면 모든 것이 바뀝니다.

나는 항상 위기가 존재하지 않는다고 믿었다. 이제는 많은 시장이 무너졌습니다. 그러나 나는 명령으로 과부하 된 많은 사업을 알고있다. 예를 들어 러시아에는 배낭을 묶는 회사가 하나 있는데 주문이 많습니다. 매우 흥미로운 주제는 음식, 국내 관광입니다. 모든 시장은 흥미 롭습니다. 특히 외국인이 떠난 시장은 흥미 롭습니다. 지금 모스크바의 가든 반지를 지나면 집세에 대한 많은 제안을 볼 수 있습니다. 1 년 전에는 그렇지 않았습니다.

그러나 지금 당신은 일정한 비용에 조심할 필요가있다. 시장에서 중요한 변화가 일어나고 고용주의 시장은 돌아 왔습니다. 이전에는 직원이 까다 롭고 자격이 높은 사람이 거의 없었으며 지금은 많은 전문가가 있습니다. 오늘날 관리에서 건강한 냉소주의는 중요합니다. 불필요한 비용을 들이지 말고, 높은 봉급을 지불하지 말고, 값 비싼 임대료를 지불하고, 이전에 투자 한 것에 투자하지 마십시오.

위기에 처한 사업 : 전망 방향

금융 위기의 소용돌이 속에서 이전에 성공한 많은 기업들은 생산을 중단하고 근로자를 줄이며 자산을 매각합니다. 그러나 여러 시장에서 위기는 진정한 클론 다이크로 판명되었습니다.

성장 창

"알루미늄 포장 위기의 업체 만 혜택 : 사람들이 저장 시작하고, 알루미늄 캔에 좋은 오래된 음료의 분위기를 제기 식당에서 파티에 집에서 저녁을 보내고 선호"- 미국 볼 공사 마이클 Herdman의 유럽 지부의 회장은 말한다. 따라서 어려운시기에도 불구하고이 회사는 연간 15 억 캔의 알루미늄 용기 용량의 로스토프 지역에있는 공장의 건설을위한 계획을 변경, 100 만 유로의 비용 않을 것입니다. 게다가 Hurdman은 회사가 이미 미래 공장의 첫 번째 라인에 100 % 부하를 주문했기 때문에 러시아에 2 개의 새로운 Ball Corporation 공장을 건설 할 가능성을 배제하지 않았습니다.

알루미늄 용기의 생산은 결코 위기의시기에 발전 할 유일한 분야는 아닙니다. 러시아 연방 협의회는 전문가 인터뷰를 통해 현재의 금융 붕괴로 번성했던 시장 및 틈새 시장 목록을 작성했습니다. 그것이 밝혀 지 자마자 모든 "번영의 섬"은 5 개의 주요 그룹으로 나눌 수 있습니다. 인구의 손에 자유 현금의 성장으로 발전하는 분야; 빚돈 회수 서비스; 비용 절감에 도움이되는 반 위기 기업 서비스; 수요 변동에 대한 민감도가 낮은 소비자 시장을 대상으로합니다.

애널리스트들은 주식의 성장에 대한 희망을 잃었고 은행 예금의 신뢰성에 대한 믿음을 잃은 중소 규모의 민간 투자자들에게이 분야들 중 많은 부분이 매력적인 투자 아이디어라고 생각합니다.

그의 가슴에 나라

1998-1999 년의 위기는 생존을위한 가장 좋은 기회는 주 정부 명령에 묶이고 다양한 연방 및 지역 예산 프로그램으로부터 자금을 조달받는 기업임을 보여 줬다. 현재의 위기 상황에서도 마찬가지입니다. 군사 산업 단지, 도로 건설, 주택 및 유틸리티 및 지질 탐사 전문가들은 어떤 일이 일어나더라도 문제가 생기지 않을 것이라고 예측했다.

예를 들어, 2009 년에만 올해와 비교하여, 주 방위 명령은 1.3 %의 루블로 26 % 증가 할 것입니다. 도로 공사의 수치도 놀랍습니다. 2015 년까지 러시아의 운송 전략은 운송 시스템의 개발을 위해 예산 및 비 예산 출처에서 매년 1,200 억 달러를 지출 할 것으로 가정합니다. 정부는 고속도로 건설과 수리에만 매년 연간 87 억 달러를 추가하고 교량에는 25 억 달러를 배정합니다. 탐사 된 미네랄 퇴적물이 빨리 고갈 될 것이라는 걱정이있는 주정부로부터의 보장 된 지원 또한 지질 학자들에게 주어질 것입니다. 천연 자원부 장관 인 Yuriy Trutnev에 따르면, 2020 년까지 지질 탐사를위한 자금 조달 규모는 2 배에서 5,440 억 루블로 두 배가 될 것이라고한다. 그리고 회사 자금으로이 금액은 4 조 루블에 달할 것입니다.

사실, 단순한 투자자는 인프라 및 방어 붐에 돈을 벌 수있는 기회가 제한적입니다. 가장 저렴한 - 예 : "Mostotrest"같은 전문 건설 회사의 주식을 구입, "Sevzapelectrosetstroy", "파장 온도계"또는 "알마즈 - 안테이"마지막 탐험가처럼 "Bamtonnelstroy"유망 방산 업체. 그러나 문제는, 콘스탄틴 Komissarov, 분석 제어 GK "지역"의 머리 경고, 심지어 가장 뛰어난 회사의 주식은 전체 주식 시장과 같은 방식으로 작동합니다. 따라서 현재 1-2 백만 달러를 보유한 사설 회사는 증권에 투자하지 않는 것이 좋으며 건설 투자 나 시멘트 생산보다 초기 투자 수준이 낮은 보조 산업에서 기성품 비즈니스를 구매하는 것이 좋습니다. 우리는 건설 자재, 불도저, 굴착기 및 기타 건설 장비를 다루는 회사에 대해 이야기하고 있습니다.

다이아몬드 연기

전설적인 미국의 억만 장자 인 워렌 버핏 (Warren Buffett)은 "금은 위기가 올 때 땅에서 파헤 치고 위기가 지나면 묻혀있는 금속"이라고 캐치 프레이즈를 사용했다. 이 관찰의 타당성은 시민들이 금과 보석을 상점에서 청소하기 시작한 최근 몇 개월 동안 확인되었습니다.

위기는 돈을 투자하는 대안적인 방법을 제공하는 사람들을위한 천국의 만남이되었습니다.이 방법은 비틀 거리는 은행에서 예금을 인출 한 후 인구의 손에 달려있었습니다. 승자는 주로 올 가을에 판매량이 급증한 보석 체인이었습니다. 모스크바 보석 공장 데니스 아담 스키의 일반 이사에 따르면, 2007 년 같은 기간에 비해 70 %에 판매 된 보석 공장의 판매 네트워크를 통해이 올해 8 월, 8 월에 전통적으로 비참한 휴일만큼 성공적으로 밝혀졌다 3 월은 수요가 많은 달입니다.

그러나 전문가들은 귀금속을 "살아있는"돈에 대한 모호한 대안으로 간주합니다. 단순한 "물리학 자"는 금괴를 구매할 때 18 %의 부가가치세와 높은 소매 마진을 지불해야하며, 할인 된 가격으로 어떤 것을 팔아야합니다. 투자가 정당화된다면, 금 가격은 적어도 30-40 % 인상 될 것입니다. 그러나 위기에서 보석 시장의 전문적인 참여자가되는 것은 매우 유익합니다. Denis Adamsky에 따르면 초기 보석 판매에 대한 최소 투자 금액은 보석 가게 1 개당 35 만 달러이며 상품의 높은 회전율 (1 년에 여러 번)은이 사업의 장점으로 간주됩니다. 대규모 네트워크가있는 대도시에서는 소형 플레이어가 경쟁하기가 어렵지만 보석 체인은 지역을 잘 이해하지 못합니다. 따라서 갓 구운 소매점이 시장을 점유 할 수있는 가장 좋은 기회는 별도로 촬영 한 지역을 점유하고 경쟁 업체에 대한 접근성을 높이는 것입니다. 이 전문가는 다이아몬드 시장이 소매 업체에게 유리하게 작용할 것으로 전망했다. Alrosa는 이미 DeBerers가 공급하는 다이아몬드 생산량을 30 % 줄 였다고 발표했다. Adamsky는 내년에 수요와 가격이 상승 할 것이라고 예측했다.

금고 안의 모든 것

오늘날, 사람들은 "나의 집은 나의 요새 다."라는 좌우명에 따라, 저축은 은행이 아니라 집에 보관하는 것을 선호합니다. 이것은 예측에 따르면 향후 2 년 내에 계속 될 금고에 대한 전례없는 수요를 이미 발생 시켰습니다. 전세계의 안전한 생산자들이 위기를 축복하고있다. 신문 보도에 따르면 영국, 프랑스, ​​독일, 이집트에서는 현금 상자 판매가 월 25-30 % 증가하고있다. 비슷한 위기가 러시아에서도 관찰됩니다.

8 월에 비해 마케팅 (금고의 국내 최대 업체)의 일리아 영적, "프로 메테우스"감독에 따르면, 위기 의식은 9 월과 10 월, 및 유통 네트워크 "프로 메테우스"를 통해 금고의 9 월 소매 판매에 대중에게 온 36 % 증가. Dukhovny는 이전에는 그러한 점프가 없었습니다. 그리고 모스크바에서는 베스트 셀러가 2 천 유로의 가격 카테고리의 방수 강도 방지 금고로 간주됩니다. 금고에 두는 금액은 금고 비용을 초과해서는 안되며, 이는 금고에서 시민들이 최대 150 만 루블을 유지한다는 것을 의미합니다. 저축.

금고의 생산은 너무 비싸지 만 무역에 대한 투자는 평균 투자자에게는 매우 합리적입니다. 연맹 이사회의 요청에 따라 Ilya Dukhovny는 금고 무역에서 "입장권"의 비용을 계산했습니다. 좋은 상점은 적어도 100 평방 미터의 면적을 차지합니다. 직원 수, 보안 및 광고 비용을 제외하고 $ 100-150,000의 물품에 투자 할 필요가 있습니다. "도시 안전 거래하기에 좋은 장소 연결의 실용보다 훨씬 작습니다."이 사업의 최고 마케팅 "프로 메테우스"의 성공의 열쇠는 상점의 장소 위치 가장 좋은 옵션은 "Your Home"과 같은 인기있는 하이퍼 마켓의 영역입니다. 당신이 년 이내에 다시 지불 할 수있는 저장소의 비용 35~40%의 높은 자본 회전율 ( "프로 메테우스"의 가장 성공적인 딜러, 영적가이 연간 10 ~ 12 회까지 도달 할 것으로 추정된다)와 소매 마진을 감안할 때. 그럼에도 불구하고 전문가는 내년에 안전한 사업의 전망을 평가하면서 운명을 유도하려는 경향이 없다. "최악의 경우 수익은 떨어지지 않을 것이다."

어서, 나는 모든 것을 용서할거야!

그러나 금융 위기로 인한 가장 큰 혜택은 체납 수금을 전문으로하는 징수 원 및 로펌이었습니다.

미납금은 눈덩이처럼 자랍니다. 중앙 은행 (Central Bank)에 따르면 9 월 1 일 현재 국내 은행에 대한 기업 부실 채권 규모는 1,121 억 루블 (860 억 루블)에 달했다. 2008 년 초. 연초 이후 은행이 수집가에게 이전 한 부채 포트폴리오의 양은 약 3 배 증가했으며 여름에는 급격한 성장이 시작되었습니다. ". 변호사의 파산과 연체 채권의 회수 오늘 우리는 3 ~ 4 시험 하루에 관련된 과로"- 대형 법률 그룹 "지능-C"(카테 린 부르크), 예브게니 Shestakov의 관리 파트너를 말한다.

또한 부채를 없애는 비 사법적인 방법에 대한 큰 요구가 있으며, 이는 종종 불법입니다. 예를 들어 변호사 중 한 명은 익명을 요구 한 SF에게 소규모 은행 중 하나가 파산 절차가 시작된 벽돌 공장에서 연체료를 회수하는 데 그의 회사가 어떤 도움을 주 었는지 설명했습니다. 채권단 대기열이 줄 지어졌다. Sberbank만이 약 1 억 루블의 빚을지고 있었고 그 공장의 자산은 청구의 작은 부분을 갚을만큼 충분했다. 그런 다음이 작은 은행의 이익을 대변하는 협상가들은 벽돌 공장과 벽돌로 연체료를 반환하겠다고 벽돌 공장과 합의했습니다. 양측은 전면 회사를 통해 행동했습니다. 제품은 시장에서 팔렸고 그 결과 작은 채권자는 거의 돈을 돌려 주었고 Sberbank는 아무것도받지 못했습니다.

위기는 새로운 서비스 - 반대로 집단주의, 즉 파산 직전의 은행에서 고객 자금을 압박하는 결과를 낳았습니다. 이는 실질적인 문제라고 법무 법인 세무 컨설팅 (Tax Consulting UK)의 모스크바 지사장 인 에두아르드 사부 락 (Eduard Savulyak)은 설명합니다. 최대 70 만 루블의 개인 예금. 예금 보험 청에서 보상을 받으면 은행의 정산 계좌 잔액과 은행에 갇혀있는 채무가 자동으로 부실 채무 범주로 분류됩니다. "기업이 파산 한 파산 법정에서 돈을"꺼내는 "데 성공한 사례는 전혀 없습니다"라고 Savulyak은 말했습니다. 필사적 인 기업은 전문가 협상가를 찾습니다. 그리고 그들은 "당신에게 1000 만 루블은 돈이 아니고, 우리를 70 % 돌려주고, 30 %는 그 문제에 대한 보상으로 남을 수 있습니다."라고 제안하면서 중급 수준의 은행 관리자들에게 간다. 일반적으로 효과가 있다고 전문가들은 말한다. 말할 것도없이 협상가들은 패자에 남아 있지 않습니다.

화장실에서 결합

미수금 수금을위한 서비스 또한 요구되고 있다고 Yevgeny Shestakov는 덧붙입니다. 실제 부문은 이미 미납의 롤을 경험했다. 소매 체인은 생산자와 유통업자, 개발자 - 건축 자재의 하청 업체 및 공급 업체, 기계 제조업체 - 임대 회사에 지불하지 않습니다. 그리고 점점 더 많은 기업들이 금융 상황이 다소 안전하다고 할지라도 위기를 의도적으로 의무 이행을 지연시키는 변명으로 삼고 있습니다. 그리고 부도덕 한 경쟁자들로부터 고통을 겪었고 돈을 돌려 받기를 바라는 모든 희망을 잃은 기업들은 수집가들에게로 돌아 섰다. "우리는 불량자에 관한 모든 정보를 수집 한 다음 지불 불성실에 대한 정보 공개가 그의 사업 평판에 해를 끼칠 것임을 알려야합니다."

전문가 중 한 명은 SF에 대해 최근의 관행에 대한 호기심 에피소드에 대해 말했다. "대규모"야금 조합은 "기술"거래소를 통해 일하며, 매년 새로운 회사를 열었다. 그리고 다음 임시 거래소를 폐쇄하기 전에 채무자에게 불행한 불운을 겪은 공급자는 아무것도받지 못했습니다. 그리고 수집가들이 알게 되듯이이 모든 회사는 공공 화장실이 위치한 주소에 등록되었습니다. 애널리스트들은 야금 공장 소유자와 "기술 회사"간의 관계를 보여주는 체인을 복원했다. 그런 다음 그들은 공장의 경영진에게 "화장실"무역이 공개 된 후 공장의 명성에 어떤 일이 일어날지를 반영하도록 초청했다. 그리고 그 공장은 돈을 냈습니다.

"부채 상환을 전문으로하는 모든 변호사를 위해, 지금은 정말로 황금기입니다"라고 Shestakov는 말합니다. 조사 된 SF 전문가가 만장일치로 다음 2 년 동안 개인 투자자에게 가장 매력적인 투자 섹터로 콜렉션 사업을 선정하는 것은 우연이 아닙니다.

일용 할 양식

민간 투자 펀드 인 민트 캐피털 울프 페르손 (Ulf Persson)의 경영 파트너 인 "위기가 있었는지, 그렇지 않은지 - 사람들은 먹고 병든 것을 멈추지 않을 것"이라고 말했다. 식품과 의약품은 수입과 수요의 변동에 민감하지 않은 상품을 의미합니다. 따라서이 시장에서 활동하는 기업들은 금융 경기 침체기에도 투자자들에게 여전히 매력적이라고 ​​전문가들은 지적했다.

제약 산업의 자본 집약도가 높기 때문에 민간 중소기업 투자가는 제약 공장을 인수 할 수 없을 것입니다. 그러나 그는 농업 분야에서 많은 기회를 가지고 있습니다. 당신은 가금류 농장, 메추라기 농장 또는 토끼 번식 농장을 구입할 수 있다고 전문가들은 조언했다.

사모 펀드 인 Icon Private Equity의 전무 이사 인 Cyril Dmitriev에 따르면 어린이를위한 상품의 생산 및 판매와 관련된 분야는 위기에 매우 취약하지 않습니다. 우연히 회사 "트로이카 대화"에서 관리하는 컨소시엄 펀드 아이콘 PE, 러시아의 새로운 성장 펀드는 곧 어린이와 임산부를위한 상품을 판매, 부채 - 라덴 네트워크 "바나나 엄마"의 지배 지분을 구입하는 것입니다하지 않습니다.

오늘날 투자자들은 재정적 인 어려움을 겪고 좋은, 역동적 인 회사에 들어가기 위해 매우 합리적인 가격으로 많은 기회를 얻습니다. 그러한 전술은 많은 투자 기금에 의해 유도됩니다. "우리는 좋은 수익 성장과 부채 지도자를 선택하고, 그것은 경쟁을 통해 선두를 증가 부채 나가 투자가 매출 총 이익과 기업을 찾고 있습니다."- 드미트리는 설명한다. 그리고 많은 기업들이 거의 아무것도없이 자금과 투자자를 살 수 있습니다. Dmitriev에 따르면, 2 년 전 소비자 부문 회사가 9-11 EBITDA로 매입 되었다면 현재는 약 2-3 EBITDA입니다. 내부자에 따르면, "바나나 - 마마"기금은 공급 업체와 은행, 즉 약 15 억 루블에 해당하는 부채와 동일한 금액을 지불하게됩니다.

위기로 인해 많은 시장과 틈새 시장이 생겨났다는 것이 밝혀졌습니다. 즉 투자자에게는 여전히 매력적인 투자 아이디어가 없습니다.

전문가 의견
Konstantin Komissarov, GC 분석 국장 지역 :
- 위기로 인해 여러 가지 흥미로운 시도가있었습니다. 예를 들어, 지연된 건설 회사의 청구서를 거래하기위한 인터넷 사이트가있었습니다. 계산은 정확합니다. 그런 증권 거래소 채무를 통해 구매하는 많은 채권자는 이후에 자신의 자산에서 자기 주식을 요구할 수 있습니다.

나 자신과 광고 시장의 선수들도 나쁘지 않습니다. 라디오 및 기타 미디어는 부동산을 "보호"투자 도구로 판매하기위한 캠페인을 시작했으며 가격을 인하하지 않으려는 최대 규모의 모스크바 개발자들에 의해 시작되었다고 생각합니다. 그러나 광고 시장에서 이러한 긍정적 인 효과는 단기적 성격을 띠게 될 것입니다.

Ulf Persson, 사모 펀드 Mint Capital의 관리 파트너 :
누가 위기에 처하게 될 것입니까? 분명히, 산업계와 관계없이, 적당한 부채 부담을 지닌 보수적으로 성장하는 회사가 최선의 위치에 놓일 것입니다. 글쎄요, 빚진 채무자와 필수 상품 생산자는 스스로를 잘 느끼게 될 것입니다. 또한, 경기 침체 상황에서 회사의 비용 절감에 도움이되는 기업 서비스가 요구됩니다. 우선, 아웃소싱 서비스 (IT, 기업용 차량 등). 가까운 장래에, 우리 기금은 정보 시스템 아웃소싱에 종사하는 회사를 인수하기위한 거래를 마무리 할 것입니다.

전문가들은 소규모 설문 조사를 한 후 금융 경기 침체기에 안정을 유지하거나 위기로 인해 발전하기 시작한 산업, 시장 및 부문 목록을 작성했습니다.
1. 파산 전문 채무자 및 변호사 수집가.
2. 금고 제공 업체.
3. 보석 상점과 네트워크.
4. 식품 제조업체.
5. 의약품 제조업체.
6. 방위 산업.
7. 고정 관세가 적용되는 산업 (고정 전화 사업자, 그리드 에너지 회사).
8. 도로, 교량, 사회 주택 건설.
9. 비용 절감을 목표로하는 서비스 제공 업체 (노동 및 최적화 표준화에 종사하는 채용 기관, 아웃소싱 회사).
10. M & A 거래를위한 법률 고문.

Mathial은 bishelp.ru 사이트에서 가져온 것입니다.

자동차 사업. 이 구형 기업의 수익성에 대한 빠른 계산

10 초 이내에 모든 비즈니스의 수익, 회수, 수익성을 계산하십시오.

초기 첨부 파일 입력
다음 번에

계산을 시작하려면 시작 자본을 입력하고 아래 버튼을 클릭 한 다음 추가 지시 사항을 따르십시오.

순이익 (월) :

사업 계획에 대한 상세한 재무 계산을 원하십니까? Google Play에서 Android 용 무료 모바일 애플리케이션 "비즈니스 계산"을 사용하거나 비즈니스 계획에 대한 전문가의 전문적인 비즈니스 계획을 주문하십시오.