견본 사업 계획 : 문서를 만드는 5 단계

사업 계획 : 문서의 샘플과 목적 + 창작의 5 단계 + 투자자와 개인 목적을위한 글쓰기 기능 + 구조 + 15 가지 팁 + 7 가지 사례 연구.

모든 작업을 계획하고 종이에 표시해야합니다. 특히 그것은 사업에 관련됩니다. 비즈니스 계획이 없으면 자원의 상세한 최적화 및 추가 작업의 정의, 심지어 경험이 풍부한 기업은 설정된 목표를 달성 할 수 없습니다.

따라서 손에 가지고있는 것이 중요합니다. 사업 계획 템플릿 올바르게 작성하십시오. 이 자료는 당신을 도울 것입니다.

왜 그리고 누구에게 사업 계획이 필요합니까?

인터넷에는 사업 계획에 대한 몇 가지 정의가 있습니다.

다음은 가장 일반적인 것입니다.

예. 비즈니스 계획은 비즈니스 아이디어와 구현 방법을 자세히 설명하는 문서입니다. 덕분에 프로젝트를 정당하게 전개하고 모든 측면에서 의사 결정의 효과를 평가하고 하나 또는 다른 활동에서 재무의 적절성을 이해할 수 있습니다.

사업 계획 보여줍니다 :

  • 사건의 발전 전망;
  • 판매 시장의 양, 잠재적 인 소비자;
  • 프로젝트의 수익성;
  • 제품의 생산 및 판매, 시장 공급 등을위한 다가오는 비용

비즈니스 개발 계획은 특정 기간 동안 활동의 최종 결과를 평가하는 도구입니다. 그것은 투자자를 유치하는 데 사용할 수 있으며, 사업의 개념, 회사의 전략을 창출하는 데 필요합니다.

사업 계획서를 작성하는 것은 계획의 중요하고 책임있는 단계 중 하나입니다. 또한 제품을 생산하는 기업과 서비스를 제공하는 기업을 위해 개발되었습니다.

사업 계획서를 작성하기 전에 전문가 나 회사 소유주가 작업을 결정하고 구현 방법을 결정합니다. 개발 된 문서는 아이디어 구현을 위해 채권자를 유치 할 수 있습니다. 이런 이유로 그것의 중요성을 과장하는 것은 불가능하다.

사업 개발 계획의 목적 :

  • 기업가 정신의 측면 분석;
  • 재무, 운영의 유능한 관리;
  • 투자 필요성의 정당화 (은행 대출, 프로젝트 참여 기업의 주식 참여, 예산 할당 등).
  • 금융 기회 및 기업의 위협 (위험)에 대한 회계
  • 최적의 개발 방향 선택.

기업가는 다음과 같은 이유로 비즈니스 계획을 작성합니다.

개인적인 목적과 채권자를위한 계획 수립의 특징

내부 용으로 작성된 사업 계획과 채권자에게 전달되는 "의식"이라는 문서 사이의 차이점을 확인하는 것이 중요합니다.

1. 개인적인 목적을위한 계획을 세우십시오.

견본 사업 계획을 사용하여 혼자서 컴파일하려는 경우, 추가 조치를 취할 수있는 실질적인 가이드의 양식을 취합니다.

비즈니스 개발 계획은 다음 질문에 답해야합니다.

  1. 어떤 활동을합니까 (할 것입니까?)
  2. 귀하의 회사는 어떤 종류의 제품 / 서비스를 시장에 제공합니까?
  3. 소비자, 고객은 누구입니까?
  4. 어떤 목표를 달성해야합니까?
  5. 목표를 달성하기 위해서는 어떤 수단이 필요합니까?
  6. 누가 이러한 작업을 수행 할 책임이 있습니까?
  7. 일하기까지 얼마나 걸립니까?
  8. 영수증 원본은 어떤 종류의 투자가 필요합니까?
  9. 행동으로 이어질 결과는 무엇입니까?

작업 문서를 작성할 때 어떤 방향으로 움직이고, 무엇을해야하며, 무엇을 위해 노력해야 하는지를 알기 위해서는 실제 상황을 반영해야한다는 것을 이해해야합니다.

2. 투자자를위한 문서.

대출 기관 / 투자자를 제공 할 사업 계획을 개발할 때 방법론이 다릅니다. 귀하의 비즈니스를위한 자금을 조달 할 사람이나 조직은 상황과 주요 임무를 상술 한 문서를 받아야합니다.

당신은 예금자들에게 돈을 합리적으로 사용하여 그들에게 이익을 지정하도록 설득 할 의무가 있습니다. 사업 계획은 논리적으로 만들어 져야하며, 모든 행동은 정당화되어야합니다.

어떤 분야에서 의심이가는 경우, 더 신중하게 연구하십시오. 명시한 프로그램에 따르면, 채권자는 아마도 "불편 함"을 느낄 것입니다. 그리고 그들에게 어떻게 반응 하는가는 초기 투자 금액에 달려 있습니다.

또한 특히 중요한 것은 신고의 확신입니다. 글쎄, 만약 당신이 다른 회사의 예를 참조하여 통계를 표시하는 사업 계획에 들어가면. 이것은 당신이 투자를 얻는 기회를 증가시킬 것입니다.

사업 계획서를 작성할 때는 사업 스타일을 고수하고 구조를 따라야합니다.

견본 사업 계획 : 구조

계획을 세우는 목적에 관계없이 5 단계로 진행됩니다.

비즈니스 작성자는 처음 두 항목을 쉽게 컴파일합니다. 그러나 비즈니스 계획의 유능한 구조는 무엇이되어야합니까?

주요 섹션, 포함 된 정보 및 올바르게 작성하는 방법을 분석합니다.

№1. 제목 페이지.

그는 그런 명함입니다. 회사의 이름, 연락처 정보, 주소 데이터, 창업자의 전화 번호를 나타냅니다.

또한 제목에는 전체 문서의 내용 (장 - 페이지 번호)이 포함되어야합니다. 제목을 작성할 때 간단히 요약 정보를 설명하십시오.

비즈니스 계획의 총 볼륨은 응용 프로그램을 고려하여 약 30-35 페이지입니다.

* 사업 계획서 (견본 제목 페이지)

№2. 샘플 비즈니스 개발 계획의 소개 부분.

A4 용지 약 2 장이 필요합니다. 소개는 비즈니스의 주요 측면, 본질, 이점에 대해 설명합니다.

예상되는 이익의 크기는 무엇인지 제품 / 서비스의 고객에게 매력적이라고 ​​써야합니다. 사업을위한 기금을 마련하려는 경우, 여는 부분은 필요한 자본 금액을 나타냅니다.

보통 소개는 계획의 그런 품목에 정진된다 :

소개 부분은 마지막 부분입니다. 그녀는 회사 활동의 일반적인 모습을 묘사합니다.
문제의 모든 뉘앙스를 연구 한 후에 만 ​​완전히 묘사 할 수 있습니다.

이 자료의 끝 부분에서 배울 수있는 계획의 다른 부분과 샘플 - 주요 비즈니스 라인에 대한이 문서의 예가 있습니다.

№3. 사업 계획의 주요 부분.

주요 섹션에서는 활동의 성격과 주요 요점 인 프로젝트 비용을 다룹니다.

다음과 같은 하위 섹션으로 구성됩니다.

  • 생산;
  • 금융;
  • 마케팅;
  • 조직적인;
  • 비즈니스 효율성의 계산;
  • 위험.

별도로 살펴 보겠습니다.

결국, 마지막 부분. 그것에 당신은 작업을 요약하고, 작업을 명확하게 정의해야합니다.

사업 계획의 주요 부분의 하위 섹션

№1. 사업 계획의 생산 하위 섹션 개발.

이 문서의 주요 부분은 가장 중요합니다. 그 하위 섹션은 귀하의 비즈니스의 각 측면의 특성을 가지고 있습니다.

예를 들어, 생산 어떤 장비가 사용되는지, 어떤 종류의 건물이 있는지, 사업을 구매하고 시작하는 데 얼마나 많은 돈이 필요할 것인지를 보여줍니다.

또한이 계획은 생산 능력을 계산하고 생산 가능성이 높은 잠재 고객을 결정할 수 있도록 설계되었습니다.

또한, 여기에는 원자재, 구성 요소의 전체 조항에 대한 정보가 포함되어 있으며, 노동의 필요성, 일시적이고 영구적 인 비즈니스 비용에 관한 질문을 다루고 있습니다.

계획의 생산 하위 섹션이 명확한 구조를 가지며 필요한 모든 정보를 포함하려면 다음을 지정하십시오.

  • 혁신적인 솔루션이 있는지 여부, 생산 프로세스가 얼마나 좋은지,
  • 자원을 공급하는 방법, 운송 시스템의 발전 정도;
  • 기술의 완전한 특성, 왜 그들이 선택되었는지;
  • 당신이 사업을위한 전제를 사거나 빌릴 필요가 있는지 여부;
  • 필요한 직원 및 모든 데이터의 구성, 노동 비용;
  • 가능한 최대 출력;
  • 공급자의 정보, 사업의 하도급업자;
  • 각 제품의 원가;
  • 운영비 등의 추정치

№2. 재정 보조 계획의 개발.

재정 계획 사업상의 경제 지표, 즉 사업에 관한 모든 데이터를 요약합니다. 비용 옵션.

여기에는 비즈니스 보고서가 포함됩니다.

  • 균형 계획 (기업이 화폐 적 의무를 적시에 해결할 수있는 능력을 확인하는 것).

재무 결과, 이익 및 손실.

수익의 원천, 손실의 발생 상황,보고 기간 동안 발생한 사업 소득 / 비용의 변화에 ​​대한 견적을 제공합니다.

돈의 움직임.

이 보고서는 생산 결과, 장기적으로 신용도, 단기 유동성을 볼 수있게합니다.

사업 계획의 재정 하부 조항은 또한 다음과 같은 특징이 있습니다 :

  • 손익분기 분석,
  • 미래의 재정 활동 계획,
  • 가능한 투자에 대한 설명.

수익성이 있는지 여부와 상관없이 투자 가능성에 대해 신중히 생각해보십시오. 사업에서 기금을 모으는 방법을 적어주십시오.

사업 계획의 재정적 부분을보십시오 :

№3. 사업 계획의 마케팅 하위 섹션 개발.

마케팅 섹션에서는 제품 판매 시장 분석에 대해 설명합니다. 당신은 시장의 크기, 동력학 및 동향, 그 세그먼트, 접합의 관점에서 지정해야합니다.

또한, 하위 섹션에서는 비즈니스 제품의 소비자가 누구인지, 상품 홍보 전략은 무엇인지보고합니다.

소비 수준이 계산되며 시장에 의해 점유의 추정 비율은 (광고 캠페인, 가격, 제품 개발, 등), 사업의 경쟁력을 수요에 영향을 미치는 데 사용되는 레버를 설명합니다.

소비자의 관점, 매력적 인 것, 소비자의 가치, 사용의 안전 여부 또는 서비스 수명을 평가하는 것이 필요합니다.

마케팅 계획을 세울 때 다음 항목에 의존하십시오.

마케팅 계획을 수립하기 위해 외부 환경에서 정보를 수집하고 관련 연구 및 조사를 실시하며 전문 마케팅 담당자는 시장 상황을 조사하기 위해 노력합니다.

№4. 계획의 조직 하위 섹션 개발.

비즈니스를 수행하는 측면에서 조직의 문제는 그다지 중요하지 않습니다. 따라서이 하위 섹션에서는 프로젝트를 구현하는 데 필요한 모든 단계를 기록해야합니다.

예를 들어 그림의 샘플과 같이 :

계획의 정보는 표 형식으로 제공하는 것이 더 좋으므로 작업 시퀀스를 명확하게 볼 수 있습니다. 선택된 산업을 규제하는 규제 및 입법 활동에 대해서는 언급하지 않을 것입니다.

조직 계획에서 관리 측, 모든 직원의 책임, 종속과 격려 시스템 (임금)을 기록하고 회사의 내부 정권을 기술해야합니다.

샘플과 같은 구조를 따라야한다는 것을 기억하십시오.

№5. 효율성 및 위험 가능성 계산 방법을 계산하는 방법은 무엇입니까?

끝에서 두 번째 섹션에서는 회사 활동의 효율성을 객관적으로 평가하고 견적, 대차 대조표, 수익성 임계 값, 계획 판매량에 따라 예상 잠재 고객을 표시해야합니다.

사업 계획서의 개발자는 투자 회수 기간, NPL (순 현재 가치)을 작성해야합니다.

가장 좋은 방법은 아래 표와 같이 표 형식으로 지정하는 것입니다.

비즈니스 리스크도 고려해야합니다. 어떤 보험을 적용해야 하는지를 최소화하기 위해 발생하는 경우 어떤 조치를 취할 것인지 계획서에 명시해야합니다.

숙련 된 비즈니스 계획 작성자는 위험에 특별한주의를 기울이고 최악의 결과가 발생할 가능성을 고려합니다. 주장 된 어려움을 제거하는 것에 대한 메모를 작성하면 장래에 업무를 용이하게 할 수 있습니다. 손실과 재정적 손실이있는 경우 이미이를 보상하는 방법을 알고있을 것입니다.

사업 계획서의이 부분이 어려움을 야기 할 때, 전문가들은 도움을 청합니다.

종종 이러한 목적을 위해 SWOT - 비즈니스 분석이 사용됩니다.

이것은 비즈니스 개발에 영향을 미치는 외부 / 내부 요인을 식별하는 방법입니다.

덕분에 다음을 평가할 수 있습니다.

  • 그들의 약점 (건물 임대의 필요성, 브랜드의 인식 불가능 성)을
  • 이점 (작은 가격, 높은 서비스, 전문 직원),
  • (혁신 도입, 현대 장비 사용, 더 큰 시장 부문의 적용 등을위한 기금의 가용성을 포함)을 지정할 수 있습니다.

그리고 최종 분석에서 위협은 다음과 같이 실행 취소 할 수 없다고 간주됩니다.

  • 경제 위기,
  • 인구 통계 학적 상황의 악화,
  • 관세 인상,
  • 성장하는 정치적 긴장,
  • 치열한 경쟁 등

문서의 위험을 해결하기위한 명확하고 정당한 알고리즘을 제공하면 비즈니스 파트너 및 채권자를 유치 할 수 있습니다.

초보자가 비즈니스 계획 개발을위한 15 가지 팁

사업 계획에 대한 작업은 매우 힘들고 복잡합니다. 초안 작성 과정에서 많은 의문이 생길 것입니다. 이런 이유로 대부분의 초보자들은 실수를 저지른다.

이를 피하고 가치있는 사업 계획을 세우려면 다음 권장 사항을 따르십시오.

글쓰기를 시작하기 전에 비즈니스 계획을 세우는 한 가지 이상의 예를 살펴 보는 것이 좋습니다.

인터넷에서 설명하기 쉬운 예제를 쉽게 찾을 수 있으며, 아마도 비즈니스 라인과 관련 될 수도 있습니다.

문서가 방대한 것으로 생각되면서 "물을 부어"는 것은 필요하지 않습니다.

비즈니스 계획에는 투자자가 관심을 갖고 비즈니스 수행에 도움이되는 중요하고 현실적인 정보 만 포함되어야합니다 (아래 샘플에서와 같이).

  • 오류, 수정, 오타가 절대적으로 없습니다.
  • 사업 계획은 귀사가 높은 수준에 도달 할 가능성과 경영진의 강점을 반영해야합니다.
  • 사업 계획을 수립 할 때 경쟁을 줄여 줄 수는 없으며, 어려움이있을 수 있습니다.
  • 표시하려는 정보가 기밀 정보 인 경우 건너 뜁니다.

    서둘러 문서를 작성하지 마십시오.

    그러한 계획은 채권자에게 바람직한 영향을 미치지 않을 것입니다. 당신이 그것을 직접 만들면, 그것은 중요하지 않습니다. 그것은 초안 일 필요는 없습니다.

    더 많은 테이블, 그래프를 사용하십시오 (아래 샘플에서와 같이).

    이런 방식으로 통계 데이터를 제공하면 자료를보다 쉽게 ​​볼 수 있습니다.

    시장 분석은 종종 부정확합니다.

    따라서 마케팅 부서에 책임감있게 접근하여 필요한 모든 데이터를 수집하십시오.

    사업 계획 경쟁 특성을 가져와야합니다.

    비즈니스 계획에서 너무 난해한 표현은 물론 불명확하게 이해되고 불일치를 입증하는 표현을 버리십시오.

    예를 들어, "아날로그가없는 제품", "검토 단계", "구현 용이성"등

    사업에 대한 모든 비용을 절대적으로 고려하십시오.

    채권자는이 칼럼이 특히 중요하다고 생각합니다. 따라서 법 집행 요원, 세금, 원자재 구매 등과 같은 기사에 대해 많은 질문을 할 수 있습니다.

    위험에 대한 고려를 무시하지 마십시오.

    이미 언급했듯이, 이것은 목표를 달성하는 과정에서 직면하게되는 문제들에 대한 방어 역할을 할 것이며 투자자들이 당신을 진지하고 책임감있는 기업가로 볼 수있게 해줄 것입니다.

  • 사업 계획에 초점을 맞추는 것은 이익을 창출하는 것이 아니라 수입을 창출하는 것이 아니라 안정적인 현금 흐름을 창출하는 것입니다.

    시간 제한을 지정하는 것을 잊지 마십시오.

    모든 과제에는 기한 (분기, 연도, 몇 년)이 있습니다.

    아래 열거 된 샘플을 사용하더라도 사업 계획을 독립적으로 마스터 할 수 있는지 확실하지 않은 경우 전문가에게 돈을주지 마십시오.

    그는이 문제에있어 전문가 이상의 역할을하므로 적절한 경험 없이도 인정할 수있는 기술적, 방법 론적 및 개념적 감독없이 정확하게 문서를 만들 것입니다.

  • 설명이 포함 된 품질 경영 계획의 세부 계획

    이 비디오에서 찾을 수 있습니다 :

    다양한 활동을위한 기성품 사업 계획 (견본)

    제약 사업은 의약품에 대한 필요성이 사라지지 않기 때문에 관련성을 잃지 않습니다. 더욱이 가족 예산의 대부분은 원칙적으로 의약품에 적용됩니다.

    이 때문에 약국 개업은 매우 수익성 높은 사업입니다.

    따라서이 샘플에서 그러한 사업 계획의 설계 예를 살펴 보는 것이 좋습니다. 즉, 미리 만들어진 약국의 사업 계획을보십시오.

    다른 영역을 다루고 싶다면 카페를 여는 것을 고려하십시오.

    비슷한 시설이 많고 경쟁이 치열합니다. 그러나 그들에 대한 수요가 증가하고 있습니다. 당신이 준비의 모든 측면을 고려한다면, 당신은 건강한 다이어트를 제공 할 것이며, 성공할 것입니다.

    남성의 절반은 자동차 서비스 조직의 아이디어에 관심이있을 수 있습니다.

    주유소의 소유자는 차량 수리 및 유지 보수가 사업 계획서의 모든 부수적 인 요소와 함께 상세하게 설명 될 경우 수입이없는 상태로 남아 있지 않습니다.

    여성들은 뷰티 살롱을 열게되어 기쁩니다.

    우리는 화장품 서비스 제공을위한 이용 가능한 기관의 수에도 불구하고 뷰티 업계의 "기업"이 요구 될 것이라고 확신합니다. 이는 각 고객이 살롱이 자기 편이되기를 원하고 다른 분기로 여행 할 필요가 없기 때문입니다.

    당신은 양질의 서비스를 제공하고, 증가하는 방문자를 돌볼 필요가 있습니다. 모든 작업은 샘플에 자세히 나와 있습니다 : 뷰티 살롱을위한 준비된 사업 계획.

    아름다운 인류 반의 대표자들은 무역 활동을 이해하고 꽃 가게를 만들 수 있습니다. 이 아이디어의 주요 이점은 작은 창업 자본입니다.

    이 중소기업도 계획이 필요합니다. 그리고 비록 꽃 가게가 러시아에서는별로 인기가 없지만 누가 알겠습니까? 아마도 당신은 그것을 바꿀 것입니다.

    이를 위해 잘 계획된 사업 계획 (이 링크에서 배울 수있는 샘플)을 컴파일해야합니다.

    접대는 여러 가지 요소, 특히 마케팅 요소를 고려하는 훨씬 더 복잡한 옵션입니다.

    필요한 방의 크기를 알지 못하고 필요한 투자가 있다면 샘플 견본에서 관심있는 정보를 얻으십시오.
    호텔을위한 사업 계획.

    농업에 프로젝트를 구현하는 과정은 그다지 힘들지 않습니다. 그러나이 경우 귀하는 주정부로부터 재정 지원 및 혜택을받을 수 있습니다.

    공공 투자자를 유치 할 수있는 계획의 좋은 예가 목표를 분명히 보여 주며 여기서 무료로 공부할 수 있습니다.

    어떤 아이디어의 구현은 사업 계획 작성으로 시작됩니다. 그것 없이는 투자와 비용의 실현 가능성을 이해하고, 필요한 업무를 결정하는 것은 불가능합니다. 많은 사업가들은이 사실을 헛되게 무시하고이 유용한 도구를 사용하지 않습니다.

    서면으로 경험이 없다면 편집의 모든 기준을 이해하기 위해 여기에 주어진 견본 비즈니스 계획을 도울 것입니다. 여기를 통해 더 이상의 작업을위한 지침을 쉽게 얻을 수 있습니다.

    사업 계획의 샘플

    하우스 와인 생산을위한 사업 계획

    와인 제조 사업은 100 % 수익을 올릴 수 있지만 정확한 계산과 균형 잡힌 접근이 필요합니다. 당신이 할 수없는 유능한 비즈니스 계획이 없으면 눈에 대한 전망을 결정하는 것이 중요하지 않습니다. 사업 계획 초안을 작성할 때 고려해야 할 사항과 생산 가능성을 평가하는 방법.

    세탁 비누 생산을위한 사업 계획

    선반에있는 거품 제품의 거대한 다양성은 세탁 비누의 매력없는 조각에 대한 수요를 죽이지 않았습니다. 이 제품은 가까운 장래에 관련성을 보장 할 수있는 귀중한 자산입니다.

    협업 센터를위한 사업 계획

    러시아에 대한 공동 작업은 새로운 현상입니다. 이들은 비즈니스 미팅을 개최하는 프리랜서 활동을 위해 특별히 마련된 건물입니다. 공통된 업무 영역에서 모든 사람들은 혼란에 빠지지 않는 편리한 장소를 찾을 수 있습니다. 아이디어는 꽤 유망한 것처럼 보입니다.

    마권업자 사무실의 사업 계획

    소기업의 합법적 인 형태로서 이익을 추구하는 장부. 이 상황은이 분야의 대형 업체를 끌어 들이고 소규모 기업가의 발전을 방해합니다. 러시아에서 도서 제작의 어려움과 기회.

    비즈니스 계획을 만드는 방법 : 인형을위한 단계별 지침

    비즈니스를 진지하게 수행하려는 경우 사업 계획 없이는 할 수 없습니다. 가장 성공적인 아이디어는 잘 설계된 행동 계획에 의해 뒷받침되어야합니다. 중소기업을위한 사업 계획 수립의 규칙은 일련의 행동을 이해하는 데 도움이됩니다.

    임시 저장 창고에 대한 사업 계획

    중소기업은 자체 저장 시설을 마련하지 않고 임대하는 것이 유리하고 편리합니다. 창고의 건설, 장비 및 유지 보수는 별개의 유망한 사업 유형이되었습니다.

    안티 카페 오픈을위한 사업 계획 (타임 카페)

    청소년. 여기 그들은 명령을 지불하는 것이 아니라 시간을 지불합니다. 또한 무료로 게임을 즐기고 PC를 사용할 수 있습니다. 주요 기능 타임 카페 (Time-cafe) - 편안한 가정집 분위기와 함께 음식을 가져올 수있는 기회입니다.

    잼 생산을위한 사업 계획

    바 및 공장 비스킷에 대한 열정이 지나갔습니다. 할머니의 애정을 담은 잼을 점점 더 기억하고 있으며 체리 나 살구 한 병을 열어 기쁘게 생각합니다. 서방에서는 가정 조리법에 따라 준비된 빌렛에 대한 소비자 관심의 증가가 일찍 시작되었습니다. 많은 기업가들이 친환경 제품을 깨끗하게 정리했습니다.

    포토 버킷 사업 계획

    Selfi는 포토 부스와 심각한 경쟁을 벌 였지만 종이로 인쇄 된 인스턴트 사진은 여전히 ​​작업없이 유휴 상태가 아닙니다. 포토 캐빈은 지난 세기 중반 미국 영화의 재미 있고 약간 "복고적"인 것처럼 보였으 나 고객을 끌어 들이고있다.

    자동 판매기 설치를위한 사업 계획

    아침에 일어나거나, 하루 동안 응원하고, 집중하거나, 휴식을 취할 때, 우리는 커피를 마시는 것이 좋을 것이라고 생각합니다. 항상 30 분 동안 카페에 갈 시간은 없지만, 이동 중에 마실 수있는 커피 한 잔으로 아무도 거절하지 않습니다.

    직접 사업 계획을 작성하는 방법?

    사업 계획은 미래 조직의 모든 특성을 강조하고, 가능한 문제와 위험을 분석하고, 피할 수있는 방법과 방법을 예측하는 문서입니다.

    간단히 말해, IP 및 투자자를위한 사업 계획은 "프로젝트 자금을 조달하거나 쓰레기통에 보내야합니까?"라는 질문에 대한 대답입니다.

    중요! 사업 계획은 몇 가지 규칙과 규정을 고려하여 종이로 작성됩니다. 프로젝트의이 프레젠테이션은 어느 정도 당신의 아이디어를 구체화하고, 당신의 욕망과 일할 준비가되었음을 보여줍니다. 또한 서류 작업은 투자자 입장에서 아이디어를 단순화합니다.

    자체 제작 사업 계획

    사업 계획을 세우는 것은 그리 어렵지 않습니다. 아이디어에 대해 신중하게 생각하면됩니다. 계산기를 들고 소득을 계산하기 전에 몇 가지 조치를 취해야합니다.

    1. 발생한 아이디어의 "찬성"과 "단점"을 확인하십시오. "마이너스"수가 오프 스케일 인 경우 - 서두르지 마십시오. 어떤면은 반대 방향으로 돌릴 수 있으며 그러한 "빼기"를 해결할 수있는 방법에 대해 생각하십시오.
    2. 경쟁력과 시장 안정성은 중요한 특징입니다.
    3. 판매 시장은 가장 작은 세부 사항까지 생각해야합니다.
    4. 상품 (서비스)의 회수 및 첫 수익의 수령 시간은 투자에 필요한 금액을 (대략) 결정할 수있게합니다.

    그런 피상적 인 분석 후에 자손을 버리고 싶지 않다면 깨끗한 시트를 가져 와서 사업 계획을 세워야 할 때입니다.

    알아 두는 것이 중요합니다! 비즈니스 계획을 계산하는 방법에 대한 단일 구조 및 단계별 지침은 없습니다. 따라서 계획에 포함 된 항목의 존재 및 순서는 독립적으로 결정됩니다. 그러나 전문가들은 계획의 구조에 대한 최적의 버전을 수립했습니다. 그러한 문서를 작성하는 데 경험이 없으면 이러한 권장 사항을 사용하여 유능한 직무를 수행해야합니다.

    사업 계획 수립의 구조와 절차

    경제학자들에 따르면 좋은 사업 계획의 구조에는 12 점이 포함되어야합니다. 각각은 아래에 설명되어 있습니다.

    표지

    다음 매개 변수가 여기에 지정됩니다.

    • 프로젝트의 이름;
    • 프로젝트가 구현 될 조직의 이름, 전화, 주소 및 기타 연락처 세부 정보 표시.
    • 위 조직의 책임자;
    • 사업 계획의 개발자 (팀 또는 리더);
    • 문서의 날짜;
    • 첫 번째 시트에서 프로젝트에 대한 가장 중요한 재무 계산 지표를 발행 할 수 있습니다.

    기밀 유지 각서

    이 문서는 아이디어와 사업 계획에 대한 저작권을 보호하는 데 필요합니다. 저자의 허락없이 문서에 포함 된 정보를 배포 할 권리가 없다는 독자의 지식을 반영합니다. 또한, 투자자가 계약을 수락하지 않는 경우, 복사, 복사, 다른 사람에게 이전, 저자에게 독서 비즈니스 계획의 반환을 요구하는 것의 표시가있을 수 있습니다.

    아래에 기밀 유지 각서를 볼 수 있습니다.

    계획의 다음 두 섹션 - "간략한 요약"및 "프로젝트의 주요 아이디어"- 소개. 그들은 협상이 예정 될 때까지 파트너 및 투자자와의 예비 제안 (지인을 위해)으로 사용될 수 있습니다.

    짧은 이력서

    그러한 문서에 대한 간략한 요약은 처음에 있지만, 결과적으로 최종 단계에서 작성됩니다. 요약 - 프로젝트 아이디어에 대한 간략한 설명과 재무 구성 요소의 가장 중요한 특징 목록입니다.

    여기에 다음 질문들이 도움이 될 것입니다. 훌륭한 이력서를 얻을 수있는 대답입니다 :

    1. 회사는 어떤 제품을 구현할 계획입니까?
    2. 누가이 제품을 사고 싶습니까?
    3. 회사 운영 1 년 동안 계획된 판매량 (생산량)은 얼마입니까? 수익이란 무엇입니까?
    4. 프로젝트의 총 비용은 얼마입니까?
    5. 회사는 조직적이고 합법적 인 형태로 어떻게 형성 될 것입니까?
    6. 얼마나 많은 근로자가 참여할 것으로 예상됩니까?
    7. 프로젝트 수행에 필요한 자본 투자 금액은 얼마입니까?
    8. 이 프로젝트의 자금 조달 원은 무엇입니까?
    9. 특정 기간 동안의 총 수익 (수익성), 회수 기간, 기업 운영 첫해 말까지의 현금 금액, 수익성. 순 현재 가치.

    알아 두는 것이 중요합니다! 이력서는 투자자가 먼저 읽습니다. 따라서이 섹션의 내용은 프로젝트의 운명에 달려 있습니다. 투자자는 흥미롭고 지루해집니다. 이 부분은 1 페이지의 볼륨을 초과해서는 안됩니다.

    프로젝트의 주요 아이디어

    여기에서 저자는 그가 기업을 조직하기를 원할 때의 아이디어를 설명합니다. 이 부분에서 다음 질문에 답해야합니다.

    1. 주요 프로젝트 목표는 무엇입니까?
    2. 주요 목표를 달성하기위한 기업의 목표는 무엇입니까?
    3. 목표에 대한 장벽과 그 주위를 둘러 쌀 수있는 방법이 있습니까?
    4. 가능한 한 짧은 시간에 결과를 달성하고 목표에 도달하기 위해 저자가 제안한 정확한 행동에는 어떤 것이 있습니까? 이 용어들은 무엇입니까?

    중요! 프로젝트의 수익성과 성공에 대한 자신감을 확인하는 명확하고 실제적이고 분명한 주장을 제시하는 것이 필요합니다. 이 파트의 볼륨은 1-2 페이지 내에서 최적입니다.

    같은 섹션에서 SWOT 분석을 사용하는 것이 일반적입니다 - 기업의 강력하고 약한 기능, 기회 (잠재 고객) 및 가능한 위협에 대한 평가. 그러한 분석이 성공하지 못할 경우 사업 계획을 올 바르고 완벽하게하십시오.

    SWOT 분석은 조직의 삶에 영향을 미치는 두 가지 측면, 즉 내부, 엔터프라이즈 자체 및 외부 (회사 외부에있는 모든 것은 변경할 수 없음)를 반영합니다.

    잊지 마라.: 당신은 제품이 아닌 기업을 묘사합니다! 저자들의 일반적인 실수는 그들이 "힘"열에 상품의 특성을 쓰는 것입니다.

    다음은 사용할 수있는 힘 또는 약점을 설명하기위한 매개 변수입니다.

    • 하이테크 생산;
    • 서비스 및 애프터 서비스;
    • 제품의 다기능 성 (특정 특성에 영향을주지 않고);
    • 자격 수준 및 직원의 전문성;
    • 기업의 기술 장비 수준.

    외부 요소 ( "기회"및 "위협")에는 다음이 포함됩니다.

    • 시장 성장의 속도;
    • 경쟁 수준;
    • 이 지역의 정치 상황, 국가;
    • 입법, 국가 지원의 특징;
    • 소비자의 지불 능력의 특징.

    시중에 나와있는 산업의 특성

    여기서 저자는 시장 상황에 대한 마케팅 분석에 의존하면서 프로젝트의 타당성을 다시 입증해야합니다. 다음과 같은 지표를 사용하는 것이 좋습니다.

    • 최근 몇 년간 비슷한 제품의 판매 동력;
    • 시장 부문의 성장률;
    • 가격 추세 및 특징;
    • 경쟁자에 대한 철저한 평가;
    • 업계에서 신규 및 젊은 기업의 검색 및 표시, 활동에 대한 설명
    • 소비자 시장에 대한 설명, 그들의 욕구, 의도, 요구 사항, 기회;
    • 과학적, 사회적, 경제적 측면의 가능한 영향 평가;
    • 시장의 발전 전망.

    프로젝트의 본질

    이 섹션에서는 아이디어, 사업 계획의 주제를 밝힙니다. 또한 여기에는 기업이 빛에 빠져 나갈 준비의 정도,이를 위해 필요한 모든 수단의 가용성이 반영됩니다.

    이 섹션에서 가장 중요한 조항은 다음과 같습니다.

    • 주요 목표;
    • 목표 소비자 세그먼트에 대한 설명;
    • 시장 성공의 핵심 성과 요소;
    • 위에서 정의 된 시장 부문의 틀 내에서 특성을 나타내야하는 제품의 상세한 표현;
    • 제품 개발 단계 (생산이 시작되면), 특허 및 저자의 청결도;
    • 조직의 특성;
    • 프로젝트의 총 비용, 기간 및 투자 금액에 대한 자금 조달 일정 지정
    • 마케팅 캠페인과 잘 조직 된 조직 구조의 형성을위한 초기 기간의 필요한 비용.

    마케팅 계획

    여기서 과제, 마케팅 정책의 목표 및 솔루션과 업적에 대한 방법이 표시됩니다. 어떤 인력이 의도 된 작업인지, 수행하는 데 필요한 시간 틀 및 도구가 무엇인지 지정하는 것이 중요합니다. 후자를 위해 필요한 자금도 명시해야합니다.

    마케팅 계획 전략, 일련의 순차적 및 / 또는 동시 단계, 소비자를 끌어 들이고 효과적인 수익을 창출하기 위해 만들어진 것입니다.

    투자자는 다음과 같은 항목에주의를 기울입니다.

    • 복잡한 연구 및 시장 분석 시스템 개발
    • 기업이 전체 생산 능력을 떠날 때까지 계획된 제품 (서비스) 및 그 구색의 계획 판매량;
    • 제품 개선 방법;
    • 제품 포장 및 가격 정책에 대한 설명;
    • 구매 및 판매 시스템;
    • 광고 전략 - 명확하게 공식화되고 이해할 수 있어야합니다.
    • 서비스 유지 보수 계획;
    • 마케팅 전략 구현에 대한 통제.

    생산 계획

    제품 창작과 직접 관련된 모든 것이이 부분에 반영됩니다. 그러므로 배포 계획뿐 아니라 제품 생산 계획을 수립 한 회사에 대해서만이 섹션을 작성하는 것이 좋습니다.

    순간을 지정해야합니다.

    • 필요한 생산 능력;
    • 기술 과정의 상세한 해석;
    • 외주 업체에 할당 된 거래에 대한 자세한 설명;
    • 필요한 장비, 특성, 비용 및 구매 방법 또는 임대 방법;
    • 외주 업체;
    • 생산에 필요한 영역;
    • 원자재, 자원.

    지출이 필요한 모든 것의 비용을 나타내는 것이 중요합니다.

    조직 계획

    이 단계에서 회사의 조직 전략 관리 원칙이 개발됩니다. 기업이 이미 존재한다면,이 시점은 여전히 ​​의무적인데, 여기서 목표에 대한 기존 구조의 적합성이 결정됩니다. 조직 구성 부분에는 반드시 다음과 같은 데이터가 있어야합니다.

    • 조직 및 법적 형식의 이름 (IP, JSC, 파트너십 및 기타)
    • 체계의 체계, 제도, 규정 및 지시, 단위의 의사 소통 및 의존의 형태로 반영;
    • 설립자, 그들의 설명 및 데이터;
    • 감독 직원;
    • 직원과의 상호 작용;
    • 관리 시스템에 필요한 재료 및 기술 자원을 제공합니다.
    • 회사의 위치.

    재정 계획

    이 사업 계획서에서는 수익성 수준, 비용 회수 조건, 기업의 재무 안정성 계산과 함께 서면 프로젝트의 전반적인 경제적 평가를 제공합니다.

    투자자를위한 재무 계획은 매우 중요합니다. 여기서는 프로젝트가 자신에게 매력적인 것인지 여부를 결정합니다.

    여기에 몇 가지 계산을하고 요약해야합니다.

    • "루블 - 달러"화폐의 역 동성;
    • 세금 및 이자율 납부;
    • 자본 형성의 원천 (자체 자금, 발행 주식 등에 대한 대출);
    • 손익 계정 예 :
    • 요약표 현금 흐름 (현금 흐름 및 그 이동);
    • 대차 대조표 (특정 시간 동안 회사의 재정적 위치);
    • 수학적 및 그래픽 방식으로 계산 된 손익분기 점 (예 :
    • NPV (순 할인 수입) 및 투자 자금 회수 기간 (일정 형태) 계산. 아래 이미지는 그러한 그래프의 예를 보여줍니다.
    • PI 산출 지수 (아래 예);
    • 몇 가지 할인 금리로 내부 수익률 IRR의 지표. 공식에 의해 계산 됨 :

    위험 분석

    위험 분석에서 저자는 프로젝트를 조사하고 수익 감소로 이어질 수있는 잠재적 인 위협을 발견해야합니다. 재정, 부문 별, 자연적, 사회적 및 기타 위험을 고려해야합니다. 이 경우 회사에 미치는 영향을 예방하거나 최소화하기위한 세밀하고 효과적인 계획을 수립 할 필요가 있습니다. 따라서 사업 계획서에서 다음을 명시 할 필요가 있습니다.

    • 모든 잠재적 문제의 목록;
    • 위험을 예방, 제거 또는 최소화하는 일련의 방법 및 도구;
    • 개발에 기여하지 않는 사건이 발생할 경우 회사의 행동 모델.
    • 그러한 문제의 낮은 확률의 정당화.

    Apps

    이것은 사업 계획의 구조에서 마지막 링크입니다. 여기에는 문서, 견적, 출처, 계약서, 계약서, 인증서, 소비자의 서신, 파트너, 통계 자료,이 문서를 작성하는 데 사용 된 계산 표가 포함됩니다. 사업 계획의 텍스트에있는 응용 프로그램에는 링크와 각주를 삽입해야합니다.

    문서의 일반 요구 사항

    • 길고 복잡한 언어가없이 명확하고 명확한 언어로 사업 계획서를 작성하십시오.
    • 원하는 양은 20-25 개이다.
    • 사업 계획서에는 투자자가 요구하는 모든 정보가 포함되어야합니다.
    • 이 문서는 반드시 실제 사실, 합리적 합리적인 제안서에 근거해야합니다.
    • 계획에는 전략적 기반이 있어야합니다 : 엄격한, 개략적 인 그리고 완료된, 명확한 목표;
    • 상호 연관성, 복잡성 및 체계 성은 계획 설계의 중요한 특징이다.
    • 투자자는 미래를보고, 프로젝트의 아이디어의 개발을위한 전망;
    • 사업 계획의 융통성은 중요한 플러스입니다. 당신이 조정할 수있는 경우, 서면 프로젝트에 대한 수정은 투자자에게 즐거운 보너스입니다;
    • 기업의 기능에 대한 통제 및 조건은 사업 계획의 일부가되어야한다.

    전문가의 도움없이 처음부터 사업 계획을 세우는 것은 쉽지는 않지만 가능합니다. 위 규칙을 준수하고 구조를 세우고 실수를 피하는 것이 중요합니다.

    전문가의 동영상 도움말

    가장 일반적인 오류

    • 문양의 음절

    언어의 규칙은 무시할 수 없습니다. 종종 가장 가능성이 낮고 원근감있는 아이디어가 무능한 계획 인 IPeshnikov와 함께 바구니에 날아 다니는 경우가 종종 있습니다. 철자법, 어휘, 구두점 및 불충분 한 텍스트 전달 오류는 모든 투자자의 욕구를 완전히 차단합니다.

    마커, 제목, 목록, 글꼴, 크기, 번호 매기기, 간격 등은 디자인이 문서 전체에서 동일해야합니다. 내용, 표제, 번호, 그림 및 표의 이름, 그래프상의 데이터 지정은 필수입니다!

    비즈니스 계획을 올바르게 작성하려면 철저한 정보가 필요합니다. 위에 나열된 문서의 섹션은 프로젝트에서 무조건 포함되어야하는 최소값입니다.

    일은 "비늘에 약국에서와 같이"해야합니다. 명확하고 구체적이며 구체적인 목표의 표현과 (중요!) 아이디어.

    풍부한 기술, 재정, 마케팅 조건은 시험에만 도움이됩니다. 사업 계획의 경우 가장 중요한 세부 사항 만 선택하면됩니다. 프로세스에 대한 철저한 설명이 필요하면 응용 프로그램으로 가져올 수 있습니다.

    유사한 비즈니스 제안은 가정을 기반으로합니다. 따라서 저작자는 합리적으로 아이디어에 접근해야하며 합리적인 근본적인 이유, 계산에 의해 뒷받침되는 진정한 이유가 있어야합니다.

    모든 가정 - 그것의 정당화 - 진짜, 진짜. 사실은 작업에 의미와 확신을 부여합니다. 사실의 분수대도 준비해서는 안되지만, 도망 간다면, 우리는 세부 사항에 대한 규칙을 살펴 봅니다.

    주요 규칙 : 위험이없는 경우는 없습니다. "조용하고 예스럽고 매끄러운"사업은 없습니다. 투자자는 이것을 알고 있으며 저자는 그것을 알아야합니다. 그러므로 구름에서 땅으로 내려 가서 연구, 탐구, 분석 할 때입니다.

    경쟁자는 위험과 마찬가지로 항상 존재합니다. 직접 또는 간접적 일 수 있습니다. 주의 깊고 세 심하게이 주제를 연구하고, 수평선에서 반드시 펜을 흔들고있는 상대방에게 나타나십시오.

    • 지원의 무시

    스스로 사업 계획을 세우는 것이 모든 것을 스스로하는 것은 아닙니다. 또한 여러 전문가의 공동 노력을 통해 정 성적 결과를 얻을 수 있습니다. 도우미를 두려워하지 마라!

    사업 계획이란 무엇을 의미합니까?

    사업 계획에서 우리는 시장 상황에 따라 프로젝트를 만들 가능성을 평가하고, 생성되는 비즈니스의 결과를 예측하는 것을 의미합니다.

    그러나 우리에게는 사업 계획도 있습니다. 전략 및 행동 프로그램 개발을 통해 목표를 달성하고 달성 할 수있는 방법을 결정합니다.

    따라서 우리는 계획이 시장 상황에 따라 기업의 활동을 이끌 기위한 지속적인 프로세스라고 생각합니다.

    비즈니스 계획은 비즈니스 개발의 방향을 제시하고 새로운 비즈니스를 창출 할 타당성을 입증하는 전략 문서이기도합니다.

    사업 계획의 유형

    비즈니스 계획의 태스크는 계획의 유형에 따라 다릅니다.

    • 전략적 (장기적);
    • 현재 (중기);
    • 운영 (단기).

    전략적 회사의 발전 방향에 따라 회사의 경제적 및 경제적 매개 변수를 결정하기위한 계획이 3 ~ 5 년 동안 개발됩니다. 장기적인 벤치 마크는 여기에서 확인되는 반면, 전략의 틀 내에서의 구체적인 행동은 현재의 사회 경제적 맥락에 따라 달라질 수 있습니다.

    하기 위해서 현재 계획 계획은 1 년간 개발됩니다 (당기 계획). 이러한 계획은 전략적 틀 내에서 다듬어집니다. 여기에서 예측 정확도가 높아집니다.

    운영 계획 10 년, 4 분기 또는 한달 동안 상황을 예측하기 위해 단기 전술 활동을 위해 수행됩니다. 이를 바탕으로 효율 및 효과 지표 (KPI), 판매 계획 등의 가치를 창출하는 것이 좋습니다.

    사업 계획은 누구입니까?

    사업 계획은 두 가지 주요 범주의 사용자로 구성됩니다.

    • 사업주
    • 투자자

    신제품을 출시하기로 결정한 프로젝트 또는 사업주의 창안자는 시작의 모든 측면을 객관적으로 평가하기가 어렵습니다. 이 경우 비즈니스 계획에 전문적으로 종사하는 사람이나 회사의 도움을 요청할 수 있습니다.

    그러나 기업가가 사업 계획의 개발을 명령하는 주된 이유는 전략적 고려 사항입니다. 사업 계획은 통합 된 전략에 기반한 지속적인 관리를 허용합니다.

    투자 유치를위한 사업 계획의 중요성이 커지고 있습니다. 투자는 은행가, 개인 및 기업 투자자, 기업가 정신을 지원하는 정부 프로그램 등 다양한 출처에서 얻을 수 있습니다. 사업 계획은 프로젝트에 대한 일종의 이력서입니다. 사업 계획 과정에서 왜 프로젝트에 재정적 인 자원을 투자 할 가치가 있는지, 어떤 영향을 미치는지, 그리고 몇시에 계산할 가치가 있는지 정당화됩니다.

    사업 기획 단계

    비즈니스 계획의 주요 단계는 다음과 같습니다.

    • 시장 상황 분석. 분석은 매크로, 중간 및 미시 수준, 즉 세계 및 국가 경제의 현재 상태, 지역의 사회 경제적 지표를 분석하고 비즈니스가 계획된 특정 시장 또는 산업을 분석합니다.
    • 경쟁자 분석
    • 소비자 선호 분석 그것의 기초에 시장 전략을 세우십시오.
    • 생산 계획. 제품 특성에서 인사 관리 시스템에 이르는 모든 내부 프로세스가 설명됩니다.
    • 재무 계획
    • 투자 계획
    • 요약 및 최종 결론 작성. 여기에는 비즈니스 계획의 주요 결과가 요약되어 있습니다.

    개별 사업 계획의 예

    기성품 사업 계획

    인기 사업 계획

    사업 계획에서 가장 중요한 것은 무엇인가?

    사업 계획의 각 요소는 중요하지만 특별한주의를 기울여야합니다.

    • 시장 상황 분석
    • 재무 모델 컴파일
    • 프레젠테이션하기

    시장 상황 분석

    사회 경제적 맥락을 고려하지 않고 성공적인 프로젝트를 구축하는 것은 불가능합니다. 시장 분석은 마케팅 조사 (시장 조사, 경쟁자, 소비자 및 회사 전략 수립) 과정에서 수행됩니다. 비즈니스 계획 단계에서 계획된 시장에 진입 할 가치가 있는지, 목표로 할 세그먼트, 구현할 금액, 취할 전략적 조치를 이해해야합니다. 잘 조사 된 시장 조사는 투자 유치시 중요한 이점입니다.

    재무 모델 작성

    재무 및 경제 지표를 계산하지 않은 사업 계획은 가치가 없습니다. 재무 모델링의 주요 이점 - 특정 비즈니스 결과가 새로운 비즈니스 또는 제품을 창출하게 될지 이해할 수 있습니다.

    투자 유치 단계뿐만 아니라 재무 모델도 필요합니다. 재무 모델은 소득 및 지출 수준, 성과 지표 등 후속 메트릭스 구축을위한 특정 기준입니다.

    재무 모델은 생성 된 비즈니스의 계획된 지표를 현재의 성과와 경쟁 업체의 활동 결과와 함께 단계적으로 비교할 수 있습니다. 재무 지표의 체계적인 분석은 수익성 향상 포인트를 찾는 근원입니다.

    전문적으로 설계된 재무 모델 :

    • 프로젝트 결과를 예측하는 데 도움을줍니다.
    • 프로젝트 파이낸싱의 정당화에 도움
    • 재무 계산 및 비교를위한 기초입니다.

    프리젠 테이션 디자인

    사업 계획은 투자자, 은행, 파트너 등 특정 타겟 고객에게 사업 아이디어를 제공하기 위해 개발되었습니다. 목표 고객에게 아이디어를 전달하는 것이 이해할 수 있고 재미있게 보이도록하려면 제대로 구성된 프레젠테이션이 필요합니다.

    사업 계획은 긴 문서입니다. 그러나 종종 비즈니스 아이디어에 관해 이야기 할 필요가 있습니다. 또한 투자자는 프로젝트를 투자 투자 대상으로 간주하지 않습니다. 시간을 절약하기 위해 프로젝트 아이디어를 프레젠테이션 형태로 제시하는 것이 좋습니다. 따라서 첫 번째 단계는 투자자를 "투자 유입 경로"에 참여시키는 것입니다.

    대개 자신의 발표를 할 때 많은 실수가 있습니다. 그러나 동시에 정보를 표현하는 방법은 종종 어떤 사업의 성공의 80 %에 달려 있습니다.

    올바른 프레젠테이션은 잘 구성된 비즈니스 계획의 이점을 향상시킵니다. 그렇지 않으면, 실패한 발표로 인해 사업 계획을 수립하기위한 모든 노력이 생략됩니다.

    사업 계획 : 기성품 예제 다운로드

    365 기성품 사업 계획 예

    아래 자료에는 일반적인 사업 계획의 예가 포함되어 있습니다. 시장과 가격이 끊임없이 변하기 때문에 그들에게 주어진 수치는 단지 지표로 간주 될 수 있습니다. 동시에 위의 사업 계획은 설명 된 사업을 성공적으로 시작하기 위해 취해야 할 조치에 대한 대략적인 아이디어를 제공합니다.

    당신이 계정으로 지역의 투자자 또는 파트너를 검색 할 수있는 능력의 구체적인 특성을 고려, 자신의 사업 계획을 개발해야하는 경우, 평가는 투자 컨설팅에 큰 실무 경험이있는 전문 포털 Openbusiness.ru Allaverdyanu VV의 도움을 요청하는 것이 좋습니다 활동 및 비즈니스 계획.

    기성품 사업 계획 다운로드 :

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    자동차 비즈니스,화물 운송, 장비 및 운송 서비스 생산과 관련된 기성품 사업 계획의 예.

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