이벤트 (이벤트) 란 무엇이며 왜이 단어가 인기가 있습니까?

이미 "이벤트"또는 "이벤트"라는 단어를 두 번 이상 들었을 가능성이 큽니다. 그러나 이것이 의미하는 바를 설명하지는 않습니다. 우리는이 질문을 "A"에서 "I"로 밝히기로 결정 했으므로 "Event"라는 단어의 의미와 그 응용 실습을 정확히 이해할 수 있습니다.

이벤트 (이벤트) 란 무엇입니까?

Google에 문의하면이 용어의 의미에 대한 수백 가지 단어를 찾을 수 있지만 Google에서는이를 복잡하게 만들지 않고 손가락으로 문자 그대로 말하려고합니다. 따라서 '이벤트'또는 '이벤트'는 홍보 활동을 목적으로 만들어진 이벤트는 물론 고객 기반을 확대하기위한 마케팅 이벤트입니다.

이벤트 또는 이벤트는 모든 마케팅 이벤트입니다.

원칙적으로 이벤트는 시장의 중대형 플레이어가 서비스 또는 제품을 홍보하기 위해 조직합니다. 그러한 행사에서 화자는 특정 서비스를 이용하는 것에 대한 매력과 홍보 물품에 관해 방송합니다. 이벤트는 사전 준비가되어 있으며 준비가 매우 쉽습니다. 왜냐하면 그러한 이벤트의 비용이 매우 높기 때문입니다.

간단히 말하면, 이벤트 또는 이벤트 (그리고 너무 정확하게, 영어 "이벤트"에서) 전시 이벤트입니다. 이전에는 취업 박람회, 식품 박람회 였지만 서구의 용어와 관습이 대규모로 도입되어 오늘날에는 간단히 말하면 유행에 빠져 있습니다.

이벤트 유형은 무엇입니까?

현재까지 여러 유형의 이벤트 이벤트가 있습니다. 서비스 나 상품을 홍보하는 것과 같이 모두가 하나로 연결되어 있음에도 불구하고 차이점을 분명히 느낄 것입니다. 모든 것을 순서대로 가져 가자.

이벤트 유형 :

  • 세미나 및 교육

가장 일반적인 유형의 이벤트로, 브랜드 또는 특정인에 대한 정보를 전파하도록 설계되었습니다. 예를 들어, Oles Timofeev 또는 Petr Osipov의 교육이 생생한 예입니다. 라이브 온라인 프로그램은 대중을 끌어 들이고 브랜드 인지도를 높이는 유일한 목적으로 만들어졌습니다. 이러한 교육은 종종 무료 또는 조건부로 무료입니다. 목적 : 소셜 미디어 네트워크 또는 TV에서 자신에 대한 정보를 전파합니다. 이러한 유형의 행사는 성공적으로 서부에 자리 잡았고 동포들에 의해 적극적으로 채택되었습니다.

  • 축제 행사

축제 행사

이 형식은 상위 관리자의 생일을 축하하거나 새로운 주요 거래 또는 이벤트를 표시 할 수있는 대기업에 널리 사용됩니다. 이러한 이벤트는 업무 프로세스에서 직원의 관심을 높여 주며, 그러한 이벤트에 참석하는 고객은 동기 부여와 강세를 느끼게됩니다. 그건 그렇고, infobusiness도 적극적 으로이 유형의 이벤트를 사용합니다. 그래서 위에서 언급 한 우크라이나의 정보 사업가 Oles Timofeev는 각 교육 과정을 거친 후에 홍보 된 브랜드에 대한 정서적 신뢰와 충성도를 높이기 위해 마련된 주제 파티를 주선합니다. 목표가 달성되면 종종 당신을 붙잡은 브랜드로 돌아갑니다.

  • 비즈니스 이벤트

프레젠테이션 (비즈니스) 이벤트

이 형식은 비즈니스 포럼, 프리젠 테이션 및 전시회에 적용됩니다. 일반적으로 이러한 이벤트는 시장에서 새로운 브랜드를 밝히거나 상대방과 글로벌 문제를 논의하려는 목표를 추구합니다. 오늘날이 형식은 매우 인기가 있습니다. 많은 회사들이 행사에 전단지, 프리젠 테이션 및 제품을 보여줄 수있을뿐만 아니라 중요한 거래를 할 수 있습니다.

이들은 오늘날 가장 인기있는 이벤트의 주요 유형입니다. 오프라인 이벤트 외에도 이벤트의 범주에 속하는 온라인 웹 세미나, 정상 회의를 볼 수 있습니다.

자,이 정보가 당신에게 유용했다면 - 그것을 보거나 읽는 곳에 두십시오.

사랑으로, "Business on"의 편집 위원 StoryMil»

사건 - 영역에서 자신을 깨닫는 법


이 자료는 Knyazev 그룹의 팀이 준비했으며, Sergei Knyazev *

이벤트에 대한 몇 마디

러시아에서는 이벤트 산업이 원산지 단계에서 안정적인 형성 및 활발한 개발 단계로 옮겨갔습니다. 점점 더 대중화되고 수요가 높아지고 있습니다. 위기 상황에서 회사는 더 자주 판매량을 늘리고 소비자에게 영광을 돌리기 위해 이벤트에 자주 나서기 시작했습니다. 결혼식이나 생일처럼 사적인 휴일을 지키는 것에 대해 유감스럽게 생각하는 사람은 더 적었습니다. 경쟁자와 자신을 구별하고, 비표준 이벤트를 만들고, 고객을 기억하거나 친구를 놀라게하려는 경우 - 이벤트 대행사에 문의하십시오! 그러나이 마술사들은 누구입니까? 모든 전문가의 이익을 위해 일하는 전문가입니까?

이 흥미로운 방향과 그 안에서 일하기를 희망하는 사람들의 수를 중심으로 활발하게 성장하는 흥분에도 불구하고 소위 직업 이벤트 관리자는 여전히 모든 러시아 직업 분류 표에 등록되어 있지 않습니다. 따라서 유감스럽게도 대학의 아무도이 방향에 대한 전문가를 준비하지 못합니다. 물론, 예를 들어, 홍보, 관광 및 호텔 사업을 위해, 문화의 어떤 기관이나 TV, 당신은 의심 할 여지없이 같은 과정에 도입되지 않습니다 "행사의 조직", "팝과 대량 표현의 연출 졸업 후, 이벤트에 올 수 있습니다"또는. 그러나 이것을 "수풀 주위를 걷는 것"이라고합니다. 마찬가지로, 인터넷이 단순히 쏟아지는 코스를 특성화하고 셀 수없는 코스를 만드는 것이 가능합니다.

한마디로, 행사의 주된 문제를 이해하고, 휴일 주최자 세르게이 크니 예프 2005 년 그는 러시아에서 최초로 설립되었습니다. 제작자의 이벤트 매니저 학교. 이 학교를 졸업 한 졸업생은 졸업장을 얻습니다. 이는 졸업장에서 매우 높이 평가됩니다. 강좌 및 세미나, 즉 이론적 인 차단 외에도 학생들은 실질적인 과제를 수행합니다. 즉, 학생들은 다양한 사례를 해결하고 고객 검색을 통해 실제 이벤트를 구성하고 시나리오를 시나리오로 작성합니다. 학교는 매우 대중적으로 밝혀졌고, 러시아의 다른 도시에서 활동가들을 모여 책상을 꾸몄다. 사실, 실천 사례에 따르면 이벤트 매니저의 전문성이 명확한 대행사가 있으며, 급여가 3 ~ 4 배 증가합니다.

이와는 별도로, 저는 우리나라와 전세계를 위해 새로운 방향을 견뎌야합니다. MICE. MICE - 해외에서 행사를 조직하는 기술. 현재이 제품은 전 세계에서 가장 흥미롭고 유망한 사업 분야 중 하나 인 맛있는 음식입니다. 이제 막 추진력을 얻고 있습니다. 이벤트 시장의 이러한 영역이 완전히 형성되지 않았기 때문에 특별히주의를 기울이는 것이 좋습니다. 그런데 러시아 시장에서이 영역에 대한 무지의 차이는 이미 부분적으로 제거되었습니다. 제네바와 런던의 방문 비즈니스 스쿨에서 특수 교육 프로그램이 조직되었습니다. 이벤트는 결코 정지 할 수 없으므로 숙련 된 전문가조차도 지식을 향상시키는 데 유용하며 몇몇 외국 기업을 방문한 후에는 많은 유용한 것들을 배우고 경쟁사보다 몇 단계 앞설 수 있습니다.

혁신가가 태어나거나 되었습니까?

모든 사람이 사건 영역에서 자신을 깨달을 수 있습니까? 문제는 상당히 복잡합니다. 특히 직업의 젊은 나이를 고려해 볼 때 그렇지만,이 분야에서 일하는 지원자는이 질문에 답하는 데 도움이되는 특별한 요구 사항이 있습니다.

언급 된 바와 같이 Tatyana Voitkevich, 이벤트 매니저 인 "Event-Info.Knyazev"그룹의 최고 경영자 (CEO)는 향후 개발을위한 견고한 토대가되며 이벤트에 관심이 있는지 여부를 결정할 수 있도록 도와줍니다. 그러나 이벤트 스쿨에서 자신을 버는 것만으로는 충분하지 않습니다. Tatyana는 그것이 매우 중요하다고 강조한다. 동기 부여, 젊은 전문가가 사건에서 일하고자하는 열망을 설명 할 때, 그는이 분야에 대한 갈망을 가지고 있습니까? 후보자는 은행에서 5 년 동안 일할 수 있지만이 모든 시간 동안 자신의 주도하에 출생, 기념일 및 기타 행사의 무수한 날을 조직하고 휴가 산업에서 직접적인 경험이없는 경우에도 고용주에게 관심을 보냅니다.

일반적으로, 우리는 지원자를위한 다음과 같은 기본 요구 사항 :

  • 고등 또는 불완전한 고등 교육;
  • 자신감있는 컴퓨터 기술;
  • 기업 또는 개인 행사 (예전 직장에서 휴가 조직에 참여, 재미있는 행사, 예를 들어 플래시 폭도 또는 친구들의 사진 세션) 구성 경험. 자신과 취미에 대해 더 많이 말할수록 더 좋습니다.
  • 문서 작업 능력;
  • 잠재적 인 잠재 고객을 식별하는 기술;
  • 개인적 자질 (이니셔티브, 스트레스, 아이디어를 창출하는 능력, 사람들과 일하는 능력, 결과를 위해 일하는 욕망, 직장 시간에 앉지 않는 것);
  • 경험 (매우 중요한 지표이지만 선두에 오지는 않습니다).

많은 지원자들이 외국어에 대한 지식? 당연히 이것은 추가 보너스이지만 직원 검색을위한 목적으로는 그 자체로 끝나는 것이 아닙니다. MICE의 방향은 예외이며, 단순히 언어뿐만 아니라 다른 나라의 문화도 알아야 할 필요가 있습니다.

인터뷰 대상자에게 보내는 메모

이벤트 산업이 당신이 필요로하는 것과 정확히 일치한다는 것을 이해한다면, 당신은 많은 아이디어를 가지고 있으며, 에너지로 가득차 있으며 사람들과 의사 소통하기를 좋아합니다. 그런 다음 면접을 준비해야합니다.

다른 사람들과 다른 것을 두려워하지 말고, 사업 사람의 이미지를 결합하려고 시도하지만 동시에 일반인을 엽니 다. 고용주를 많이 기억할수록 행사 대행사에서 취업 할 수있는 기회가 늘어납니다.

너와 함께하는 것을 잊지 마라. 요약. 이벤트 - 이벤트로 가득 찬 구형이기 때문에 매니저는 항상 이력서를 철저히 조사하고 인쇄하여 회의에 가져올 시간이 없습니다.

중점을두고있다. 경험, 작업서에서 수행되지 않은 작은 프로젝트에서도 작업 또는 작업 참여를 나타냅니다. 당신이 눈을 뜨겁게 여기는 것을 좋아하는 것에 대해 더 많이 쓰고 이야기하십시오. 고용주는 자신이 자기 앞에서 수동적 인 게으름 뱅이가 아니라 좋아하는 사업에 자신을 바칠 준비가되어있는 적극적인 사람이라는 것을 즉시 보게 될 것입니다.

매우 중요한 조언 - 거짓말을하거나 자신의 능력을 과장하지 마십시오. 당신이 무언가를하는 방법을 모르는 경우, 당신은 더 잘 인정하고 배우려는 의지를 보여주십시오. 그 능력을 과장, 당신은 자신을 가지고뿐만 아니라 위험하지만, 그의 작품은 사람들과 연결되어 있기 때문에 기관, 그것은 그들과 통신의 품질 및 납 제대로 당신과 회사로 다시 명성에 따라 달라집니다. 가지고 있다면 포트폴리오 (업무 경험이있는 경우) 프로젝트 샘플은 엄청난 가치가 있습니다.

다른 직업에 대한 장치와 마찬가지로 고용주와 만날 수 있습니다. 비즈니스 스타일에 와서하는 것이 낫다. - 항상 환영합니다.

당신의 지식과 능력을 시험 할 준비를하십시오. 100 %의 99 % - 당신은 과제를 받게되며, 그의 성격은 일의 방향에 달려 있습니다. 가장 중요한 것은 다음과 같습니다.

  1. 고객 또는 영업 관리자와 함께 일하는 전문가;
  2. 미술 학부 전문가;
  3. 연회 관리자;
  4. 시나리오 작가는 때때로 (그들이 어떤 회사에 대한 일반적인 우리가 이러한 홍보 매니저, 사무실 매니저, 비서 등의 위치를 ​​생략) 별도의 포스트로서 밖으로 서 있지 않는, 이전 위치 중 하나에 정렬 또는 프리랜서를 위해 제출됩니다.

어떤 검사를 통과해야하는지 알려줄 것입니다.

예를 들어, 예술학과 항상 많은 작업이 있지만 주된 것은 예상치를 작성하는 것입니다. 여기에서 돌보는 일과 돌보는 일은 매우 중요합니다. 차를 렌트하는 것부터 시작하여 오케스트라 또는 장신구 워커를 찾기 위해 이름을 잃지 말아야합니다. 따라서, 생성 아이디어, 이벤트에 대한 사이트 검색, 이외에 예술 부서, 기관이 얻을 수있을 것입니다 방법을 이해해야하며, 계약에서 가장 유리한 금융 혜택을 추구하는, 소리와 빛을 보장하고 모든 세부 사항과 뉘앙스를 통해 생각합니다. 이와 관련하여 인터뷰는 종종 특정 이벤트에 대한 견적을 제출하도록 요청받습니다.

직위를 신청하는 경우 대본 작가, 따라서 행동 계획을 수립하고 프레젠테이션 형태로 제시해야 할 기초 자료를 제공 받게됩니다. 모든 것이 매우 논리적이지만 이벤트가 더 특이하고 자세하면 이벤트 대행사에 더 많은 기회가 주어집니다. 또한 같은 것이있다. 프로젝트 관리자 - 프로젝트를 "리드"하는 사람. 그러나 이것이 주문을 한 순간부터 모든 사람이이 사람에게 넘어지게된다는 것을 의미하지는 않습니다. 직원들간에 직무를 분배하고 수행 된 업무의 질을 점검 할 책임있는 사람이 될 것입니다.

이벤트 산업에서의 전망

기계를 만드는 기업 이건 뷰티 살롱 이건 관계없이 일자리를 구할 때, 각자 성장할 것이 많은지, 회사 내에서 자신의 발달에 대해 생각합니다. 자신의 야망을 구현하고 이벤트 영역에서 커리어를 쌓기위한 전망은 다음과 같습니다.

이벤트 업계에는 다단계 지주 회사가 없습니다. 직원의 평균 수는 30 명에서 50 명 사이이며, 일부는 프리랜서로 근무합니다. 3-5 명의 직원으로 구성된 매우 작은 기관도 있으므로 경력 성장에 대해서는 의문의 여지가 없습니다. 물론, 우리는 부서의 머리에 관리자로 성장할 수 또는 프로젝트 관리자가 될 것이 아니라, 사람들이 이벤트에 작업을 걸어 - 창조적 인 성격, 그들은 그들을 위해, 프로세스에서 중요한 것은 아닌 경력 성장을 살 - 충전 감정과 다른 사람을 감염.

따라서 분노한 경력 성장을 원한다면 작업서의 가파른 항목을 뒤쫓아 가야합니다. 그러면이 직업은 당신을위한 것이 아닙니다. 당신에게 지위가 있다면, 게시물의 명성은 중요하지 않으며, 당신의 직무 내용과 "업무의 질 - 임금 수준"의 관계에 많은 관심을 기울이면 그때 그 행사에 오신 것을 환영합니다!

* 세르게이 Knyazev - 설립자이자 "Knyazev"회사, 모스크바, 다양한 PR-이벤트, 결혼식, 기념일, 엔터테인먼트, 복권 러시아 및 해외의 주최자의 가장 유명한 "제작자"중 하나의 종합 프로듀서.

공기 판매자 : 이벤트 비즈니스 관행

기업가 인터뷰 :

공기 판매자 : 성공적인 이벤트 비즈니스를 만드는 경험

정보 포탈 커뮤니티의 공동 프로젝트 openbusiness.ru 웹 사이트, 중소 기업 진흥 사업 창출의 자신의 경험을 공유하고 초보자 사업에 첫발을 내릴 수 있도록 기꺼이 성공적인 기업가들과의 인터뷰의주기를 계속한다.

"우리는 실제로 공기를 판매합니다. 제품을 판매하는 것보다 공기가 더 많이 퍼집니다."

openbusiness.ru 프로젝트 독자와 함께 성공적인 이벤트 비즈니스를 창작 한 경험은 Stanislav Y. Shchigolev - 이벤트 대행사 인 "S.O. 광고 소재 그룹»

Stanislav Y. Shchigolev - 이벤트 대행사 인 "S.O. Creative Group ", 예술 과학 후보.

그는 폴란드 귀족의 가족 인 크라코프에서 태어났습니다. 1994 년에 가족은 영구 거주를 위해 모스크바로 이사했습니다.
스타니 슬라브는 많은 사람들 중 하나가 아니며, 그 사람은 그가 신의 Eventor라고 말할 수 있습니다. 2003 년에 그는 사건 대행사 인 S.O. 크리에이티브 그룹 (Creative Group) "으로, 그는 자신의 월계관을 멈추지 않고 쇼 비즈니스의 다양한 영역에서 자신과 그의 회사를 발전 시켰습니다.

2007 년 행사 제작자 Shigolev S.Yu. 파티를 위해 "클럽 상"을 수상했습니다. "맞습니다! 확인 됨 - 최소 No "와"Besporno House "가 있습니다.

2008 년에, 기관 "S.O. 크리 에이 티브 그룹 ", 러시아에서 상위 10 대 기관에 진입했습니다.

2008 - 스페인 문화부와 파트너십 체결. 바르셀로나의 공원 "Antonio Gaudi"에있는 동화 휴가의 공동 조직.

2009 년 Stanislav Schigolev는 OJSC의 첫 번째 이사회 이사장 자리를 이끌었고 모스크바 행사 개최

2010 년 - 첫 번째 비디오 수업 및 대화 형 비디오 세미나 "성공을위한 공식"을 만들었습니다. 이벤트 에이전시의 관리 및 성공적인 개발 ","이벤트 서비스 판매 미러링 ".

2010 년부터 - 이벤트 이벤트 주최자 "이벤트 리그"의 비즈니스 연합 전문가위원회의 회원.

러시아 문화부 문화 행사 협회 회원
모스크바 기업 연합 회원
러시아 쇼 비즈니스 클럽 회원
음악 및 영화 작품 수집가 클럽 회원
예술가 및 쇼 비즈니스 피규어의 국제 폐순위 회원
유럽 ​​공동체의 문화 예술가 회원. 스페인, 바르셀로나.

-스타니 슬라브, 말해 봐요, 당신은 어떻게 당신의 에이전시를여셨습니까?

저는 독립적이고 성인이 된 즉시 18 세에 에이전시를 개설했습니다. 행사 자체에서 저는 16 세입니다. 그는 알콜 회사를위한 판촉 행사 및 홍보 활동 조직으로 시작했습니다.
그것은 파티 "- 플래티넘 러시아어 표준"- "바카디 모히토의의"파티와 같은 브랜드의 사건이었다 이들 브랜드가 시장에 가져올 때, 할당 된 예산 클럽 프로모션에 할 필요가 있었다. 병행하여 왕조 식당 체인 아트 디렉터로 일했습니다. 그리고 2 년 후 나는 회사를 열었습니다.

-종자돈있어?

물론 초기 자본금이있었습니다. 비즈니스 생활에서 허구가 발생하지 않습니다! 또 다른 일은 성공적인 이벤트 대행사를 열려면 다른 시장 부문의 "입장권"보다 훨씬 적은 자본이 필요합니다. 우리는 금융 자산보다 지적 투자가 더 큰 사업으로 진출해야합니다. 나는 아주 적은 금액으로 열었습니다 - 나는 직접 휴대 전화 번호를 사서 명함과 웹 사이트를 만들었습니다. 모든 것은 이것으로 끝났습니다.

- 이벤트 비즈니스에 참여하려면 지금 어떤 초기 자본이 필요합니까?

- 이제 시장은 완전히 다른 규칙과 조건을 요구하며 그렇게하지 않을 것입니다. 지금 시작할 수있는 평균 자본은 약 백만 루블입니다. 또한 귀하가 귀하의 대행사를 여는 데 필요한 돈이 귀하의 것이어야한다고 덧붙이고 싶습니다. 왜냐하면 시장에 대한 투자는 "가장"매력적이지 않습니다.

- 왜 우리는이 돈이 필요한가요? 어떤 장비?

- 장비는 유형 자산이며 평균 자본금은 6 개월입니다. 대행사를 열면 장비가 매우 환영받을 것입니다. 하지만 에이전시를 열면 브랜드가 중요하다는 것을 이해해야합니다. 즉, 에이전시의 이름이 잘 작동해야이 장비가 자체적으로 작동해야합니다. 부속 장치로서.

나는 음향 장비를 가져갈 것을 권하지 만, 당신은 그것없이 시작할 수 있습니다. 무엇보다도 제가 말한 백만 루블은 무형 자산이어야합니다. 등록 상표, 상표 및 처음 몇 가지 개념, 즉 지적 재산이어야합니다. 유형 자산이 아닌 지적 자산 (시나리오, 개념 등)에 중점을 두는 것이 낫습니다. 우리는 그들과 함께 시작해야합니다.

일반적으로 입력해야하는 최소 금액을 말하기는 어렵습니다. 우리가 시장의 다른 분야를 택한다면 추세가 있고, 규칙, 시장법이 있습니다. 시스템이 있습니다. 시스템의 이벤트 - 비즈니스에서.

우리가이 시장에 왔을 때, "Holiday", "Knyazev", "Aleftrade", "Event Factory"라는 에이전시가있었습니다. "축하"는 1995 년 이래로 일반적으로 작동합니다. 우리가 입대했을 때, 우리는 이미 싸우는 것이 매우 힘든 경쟁자를 가지고있었습니다.

처음부터 계약자들과 일했습니다. 우리가이 시장에 왔을 때, 우리는 하나의 고객이 없었습니다. 시장은 "Knyazev"와 "Holiday"로 나누어 져 있습니다. 그리고 우리는 가격과 창의적인 아이디어를 엄격하게 털어내는 것만으로이 복도로이 호에 쐐기를 박 았습니다.

예를 들어, Knyazev가 카우보이 파티를 제안했을 때, 우리는 아무도 제공하지 않는 방식으로 제안했습니다. 우리는 그가 할 수 없었던 것과 그가 할 수없는 돈을 생각했습니다. 이로 인해 우리는 시장에 진입했습니다.

- 언제부터 시작 했습니까? 어떤 어려움을 겪었습니까?

- 고객이 부족합니다. 우리가 일을 시작했을 때 우리는 사무실이 없었습니다. 팀은 집에서 근무했습니다. 우리가 직원, 관리자, 건물 임대료를 내지 못했기 때문에 "휴가"와 동일한 이벤트를 허용 할 수 있지만 절반 이하입니다. 우리는 먼저 수행해야 할 것을 이해하지 못했고 클라이언트 검색 방법을 이해하지 못했기 때문에 고객 이직의 문제에 직면했습니다. 그리고 우리는 이미 첫 번째 파티와 두 번째 파티를 조직했으며 고객이 이미 우리에게 연락하기 시작했다는 것을 깨달 았습니다. "회사는하지 않습니까? 그리고 너 결혼하지 않니? "

- 당신은 팀에 대해 말했습니다. 네가 시작했을 때 팀에 많은 사람들이 있었 니?

- 우리 둘이 있었고, 그 다음에 우리 셋이 있었고, 그 다음에 6, 8 명이있었습니다. 이제 우리는 20 명입니다.

- 어떤 종류의 광고가 귀하의 의견으로는 이벤트 비즈니스에서 가장 효과적입니까?

- 나는 광고에 투자 한 적이 없다. 우리 사업에서 광고는 절대적으로 효과가 없습니다. 우리는 손에서 손으로 넘어갑니다. 탑 레이 라디오가 가장 좋습니다. 그리고 개인적인 지인들. 우리는 B2B (Business to Business) 시스템의 사람들과 의사 소통합니다. 예를 들어, Exprocentre의 Crocus Expo 전시회에서 우리가 찾고있는 고객의 80 %가 1 년입니다.

콜드 콜에서 벗어나기 전에 서비스를 팔았습니다. 우리는 기지를 가져 가서 기지에 갔다. 우리가 제공하는 제품이 공기라는 것을 깨달았습니다. 클라이언트는 이해하기 어렵습니다. 당신이 휴대 전화를 판매 할 때, 클라이언트는 보았다, 느꼈다. 그리고 당신이 공기를 팔 때, 그것은 완전히 다릅니다. 우리는 핫 콜 시스템을 개발했습니다. 그건 그렇고, 그들은 냉담 콜을 제거합니다 - 데이터베이스의 관련성. 회사에서 회사에 이르기까지 계속해서 ejchary가되면 마케팅 담당자와 기반이 무의미 해집니다. 지금 당신이 기지를 구입했다면 6 개월 후에 그것을 버릴 수 있습니다. 전화가 모든 것을 바꿔 놓았 기 때문에 필요하지 않습니다. 그리고 핫 콜, 이것은 기술입니다. 우리는 Crocus-Expo의 금융 전시회에서 10 명의 관리자를 선발합니다. 그들은 명함을 가지고 이미이 기지를 구성하고 있습니다. 그런 다음 그들은 "우리가 만난 것을 기억합니까?"라고 부르며 말합니다. 즉, 공기 판매 시스템은 프레젠테이션과 포트폴리오에 의해 지원되어야합니다. 포트폴리오 및 개인 대화 - 성공적인 판매를위한 핵심 행동입니다. 우리는 실제로 공기를 판매합니다. 공기를 판매하는 것은 제품을 판매하는 것보다 어렵습니다.

- 사업이나 개인을 위해서만 서비스를 제공합니까?

- 모든 것을 위해, 우리는 광범위한 프로필 기관입니다. 결혼식, 기업 파티, 프리젠 테이션 및 기념일. 개인 고객 및 법인 모두.

- 당신은 더 많은 수입이 있다고 추정 했습니까?

- Corporatives, 홍보 - 행동. 가장 많은 이벤트 마케팅.

- 그리고 아이들의 휴일?

- 최소한의 소득 - 고객은 아이들의 휴가를 위해 큰 돈을 버릴 준비가되어 있지 않습니다. 천 명의 고객 중 한 명만이 실제로 큰 돈을 할당 할 준비가되어 있습니다. 그는 천명이 될 것입니다!

- 여러분의 의견으로는 여러분이 구원 할 수있는 것이 무엇이 구원을 얻지 못합니까?

- 전문가, 팀원은 저장할 수 없습니다. 광고를 절약 할 수 있습니다. 우리 시장에있는 어떤 이벤트 에이전시도 TV, 광택 잡지 또는 라디오 광고를하지 않습니다. 우리는 손에서 손으로 넘어갑니다. Sarafan 라디오, 집시 광고.

이제 우리는 새로운 판매 전술을 시작했습니다., 전시회 ( "Expocentre", "크로커스 엑스포를"감자) 한 방향으로 활성 판매에 종사하고, 다른 하나는 일반 고객과의 작업에 종사하고있다 : 우리의 영업 부서는 두 방향으로 나뉘어져 있습니다.

우리는 고객의 네트워크를 구축합니다. 보다 정확하게 네트워크 소셜 마케팅. 우리는 노이즈 배경 만 있으면됩니다. PR 작업을 만들기 위해서입니다. 고객이 서로 나눌 무대가 있습니다.

우리는 고객 이벤트를 매우 체계적으로 정리하고 싶습니다. 즉 고객을 위해 파티를 열어줍니다. 그리고 일반 고객뿐만 아니라 "아니오"라고 말한 사람들도

"아니오"라는 대답으로 우리는 두 가지 방법으로 싸웁니다. 1. 축하합니다. 우리의 배우 - 애니메이터는 밝은 옷을 입으며 "아니오"라고 말한 고객을 축하합니다. 2. 고객 이벤트.

이제 고객이 제품 및 서비스 구매자를 검색 할 수있는 이벤트 시스템을 시작합니다. 즉, 예를 들어, 우리는 100 개 주요 고객을 수집하고 종종 고객이 모든 창의력을 필요로 창조적 인 부서를 필요로하는 단어 "창의력"을, 이해하지 않기 때문에, 기관과 작업하는 방법을 그들에게 설명한다.

- 그런 교육 프로그램을 수행합니까?

- 우리는 노래를 조직합니다. 매우 자주 고객이 간섭합니다. 고객이 자신 만의 방식으로 창의력을 발휘할 때 그는 결국 있어야 할 이데올로기, 시나리오 아이디어를 이해하지 못합니다. 종종 이것은 빼기 기호와 함께 발생합니다. 그리고 더하기 기호로 일어날 수 있도록, 우리는 고객에게 기술 할당과 창의적인 작업을 통해 간단한 작업 방법을 교육합니다. 창의적인 작업은 정서적 인 창의력, 기술 작업 - 무대 장비, 연회 등입니다. 즉, 우리는 두 가지 요약본을 가지고 있습니다.

- 고객은 그러한 많은 양의 정보를 두려워하지 않습니까?

- 크리에이티브 브리프는 A4 8 장의 4 가지 테크닉으로 구성됩니다.

- 당신은 또한 전문가를 구할 수 없다고 말했습니다. 어떤 직원을주의해서 치료해야한다고 생각하십니까?

- 보다 정확하게, 당신은 전문가를 살릴 수없고 투자를 줄일 수 없습니다. 대행사가 돈을 벌면, 그 중 일부는 저축의 "둥지 알"에 저장합니다 - 귀하의 비즈니스의 재정적 인 베개. 그런 다음 자산을 구매합니다 (건전지 2 킬로와트로 시작할 수 있음).

우리는 1 킬로와트로 시작했습니다. 이제는 20 킬로와트의 다른 소리의 공원이 있습니다. 투자를 절약 할 수는 없습니다.

직원은 플러스 기호와 마이너스 기호에 영향을 줄 수 있으므로 느슨한 개념입니다. 리더로서 나는 인사 정책을 인적 자원에 대한 투자로 취급하는 것을 선호합니다. 우리는 정기적으로 마스터 클래스와 교육을 실시하고, 직원을 해외 이벤트 전시회에 파견하며, 사회를 확대합니다. 직원을위한 패키지.

- 직원을 정확히 선택하려면 어떻게해야합니까?

- 우리는 2 단계로 이것을 수행합니다 : 1 단계. 공석, 취업 인터뷰, 설문지. 설문지 또는 인터뷰를 통과하지 못한 사람들은 제거됩니다. 이 100 % 중에서 단 10 % 만 제공됩니다. 두 번째 랩에서는 10 % 중 9 %가 제거됩니다. 1이 남아 있습니다.

- 첫 단계에서의 그런 엄격한 심사. 어려운 질문과 관련이 있습니까?

아니요, 우리는 일의 경험을 살펴 봅니다. 우리는 경험이 있거나 이미 우리와 함께 공부 한 사람들을 데리고 간다. 내 세미나에서 우리 코스에서 어떻게 사람이 자신을 드러내는 지 확인하십시오.

- 간부를 직접 준비합니까?

- 맞아. 우리는 11 가지 교육 프로그램을 개발했습니다. 창의적으로 시작하여 방향을 정하고, 판매하고, 이벤트 비즈니스를 관리합니다.

- 전문가를 구할 가치가 없습니까?

- 당신이 무엇을 하든지간에 사업을 경제적으로 할 수는 없습니다. 임대, 직장 등에서 절약 할 수 있습니다. 즉, 컴퓨터가 어딘가에서 30,000, 다른 곳에서 25,000보다 멀리 떨어진 곳에 있다면, 우리는 2 만 5 천 달러가 필요한 곳으로 가야합니다. 게으르지 말고 그 곳으로 운전하십시오.

고객을 찾는 데 비용을 절감 할 수 없습니다. 내가 말한 핫 콜 시스템을 구현하려면 명함, 소책자, 프리젠 테이션에 투자해야합니다. 우리 각 매니저는 айпадом와 함께 가고 전시 참가자에게 우리 제품을 선물 할 것입니다.

- 고객이 귀하를 볼 때 외부 통신과 관련된 모든 것을 저장하지 않아도됩니까?

- 우리는 이것을 저장하지 않습니다. 우리 사업에 들어가는 데 약 백만 명이, 나는 평균 수치를 불렀다. 입장료가 많이 들지 않습니다. 사실은 지금 들어갈 수 있다는 것입니다. 사이트를 열고 소규모 사무실을 제거, 명함을, 좋은 팀 전화를 걸 이미 창조적 인 계약자 (배우, 발표자, muykalnyh 그룹, 마술사, 쇼 발레 등), 기술 (조명, 음향, 무대, 디자인 등의 기초가 ). 그리고 우리는 이미 계약을 맺어야 만하는 계약자의 기반입니다. 다른 모든 링크는 프로세스 중에 이미 진행 중입니다.

- 주안점은 계약자와 예술가에게 있어야합니까?

- 네, 왜, - 지금 설명하겠습니다. 위기에 처한 사람들은 이제 시장을 떠났거나 머물렀다. 그리고 머물렀던 사람들은 이미 평균적인 바를 넘었습니다. 우리에게는 이코노미 클래스가 없습니다. 이전에 우리는 이코노미 클래스에 최소한의 투자로 쐐기로 고정시킬 수 있었지만 지금은 그렇지 않습니다. 이코노미 클래스라면, 이것은 애니메이터들의 학교이며 그게 전부입니다. 이벤트 대행사는 전체주기이며 다양한 서비스를 제공합니다. 그리고 이코노미 클래스의 경우, 학교에 서비스를 제공하는 것이 좋습니다. 이것은 사건 대행사를 다루지 않습니다.

- 다른 수업인가요?

- 네. 이벤트 에이전시의 이코노미 클래스가 지금은 그렇지 않습니다. 위기 이전이었습니다. 그가 위기에 빠졌거나 파괴되었거나 이코노미 클래스가 위기에서 살아남아 이미 평균 이상이되었습니다. 따라서 입장권은 다음과 같습니다. 이들은 사업장입니다.이 사무실입니다. 광고 비용, 명함 비용, 아름다운 프레젠테이션을위한 비용, 첫 번째 행사를 모두 정리해보십시오.

사람이이 시장에서 단지 쐐기를 잡고 Yandex.Direct에 투자하고 Yandex를 승격으로 만들려면 질문이 아닌 100,000의 입장권이있을 수 있습니다. 당신이 완전히 당신이 VIP-클라이언트를 발견 있도록 입력 입력 할 경우, 당신은 단지 사무실을 열고 다른 사람의 VIP-고객의 기반을 구입하고 자신의 클라이언트 시연 이벤트에 초대하지 있어야합니다.

- 이벤트 서비스 시장에서의 경쟁이 심각한 것인가?

- 물론. 어떤 시장에서나 그렇듯이. 그러나 충분한 고객이 있으며 모든 사람을 위해 일합니다. 우리는 모두 서로에게 매우 친근합니다. NAOM은 행사 구성을위한 전국 협회이며, Boris Krasnov 대통령과 "Event League"는 국제 협회 I.S.E.S.를 대표합니다. 또한 외부 시장 (고객 용)뿐만 아니라 동료 직원들도 사내 시장에서 일하고 있습니다. 우리는 음향 설비를 대여하고 교육 마스터 클래스를 실시합니다. 우리는 절대 gryzemsya. 때때로 우리는 고객을 서로에게 던지기까지합니다. 클라이언트가 작고 처리 할 시간이 없다면, 우리는 그것을 소규모 기관에 버립니다.

- 귀하의 비즈니스에 계절적 영향이 있습니까?

- 상대적으로. 이벤트는 계산하기가 매우 어렵고 거의 불가능한 비즈니스입니다. 계절성에 영향을 미칩니다. 계절 - 12 월, 계절 - 4 월에서 9 월까지 여름철. 결론은 시장이 지금과 같은 추세를 지시한다는 것입니다 : 누가 전략을 스스로 구축 할 수 있는지, 그는 승리합니다.

- 위기가 사건 비즈니스에 어떤 영향을 미쳤습니까?

- 위기는 다음과 같은 영향을 미쳤습니다. 고객이 더 많이 저축하기 시작하자 고객은 욕심을 갖게되었습니다. Kirkorov, Pugachev, Viagra, Meladze와 같은 초기 고객이 지금은 창조적이며 최소한의 돈으로 원한다면.

상황이 크게 바뀌 었습니다. 사람들은 돈을 계산하기 시작했습니다. 이전에는 고객이 뛰어난 프로그램을 통해 직원들을 놀라게했으며 이제는 다른 사람들을 놀라게합니다. 그들은 창조적 인 내용, 환영 영역의 정확한 재생으로 놀라움을 선사합니다.

이 행사는 환영 구역과 연회장의 두 가지 범주로 나누어집니다. 환영 존에는 손님들의 모임이 있습니다. 예를 들어, 손님 회의에서 마술사, 동전 주화에 대한 마스터 클래스, 사진 스튜디오 등이 자주 사용됩니다. 일부 손님은 이미 도착했으며 일부는 아직 늦었습니다. 이미 왔던 사람들이 있습니다. 사람들은 뭔가를 차지해야합니다. 이전에는 그냥 환영 음료였습니다. 그러나 이제는 웰컴 존에서 뷔페 만 제공하면 즉시 고객들이 우리를 휩쓸 것입니다. 그러므로 이제는 환영 존의 맞춤 설정도 제공합니다.

- 조직을 발전시키는 자신을 어떻게 생각합니까? 확장 할 계획입니까?

- 네, 계획하고 있어요. 이제 우리는 새로운 부서를 만들기위한 새로운 서비스를 도입했습니다. 이 공원 이벤트는 공원에서 수행되는 이벤트입니다 (공원, 플래시 몹 등의 이벤트 PR 작업). 그것은 두 기관에서만 개발됩니다. 이제는 공원 산업의 발전 추세가 있습니다. 이전에는 그렇지 않았습니다. 이 틈새 시장은 무료였습니다. 이제 공원이 발전하고 있습니다. 예를 들어 Happylon은 쇼핑 센터 "VEGAS"와 쇼핑 센터 "Filion"에 2 개의 우수한 공원이 있습니다.

박 PR 행동 - 절대적으로 신선한 방향, 또 다른 방향입니다. 자동차 회사를위한 홍보 캠페인을 할 때, 당신의 임무는 타겟 고객, 잠재 고객, 미디어, 즉 확산을 유도하는 것입니다. 언론, 출판의 오른쪽의 도착 주최 기자 회견을 구성, 이벤트에 공원 시간이 관광 명소에 돈을 지출와 쇼를 계산하는 것이 필요하다. 공원 행사를 조직 할 때는 완전히 다른 규칙을 배워야합니다.

- 완전히 새로운 방향을 열면 처음으로 많은 것을해야합니다. 그리고 사업 초기에는 아마도 많은 뉘앙스를 알지 못했을 것입니다. 확실히 "첫 번째 팬케이크 울퉁불퉁"이 있었습니까?

- 물론이었습니다. 우리가 시작했을 때, 우리는 클럽에서 기업 파티와 파티를 조직하는 것으로 만 처리했습니다. 결혼식, 기념일, 생일이 있었고 이벤트 마케팅이 있었다면 PR- 액션, 프레젠테이션이있었습니다. 그래서 점차 모든 것이 시작되었습니다.

- 고객이 시장에 물어 보거나 평가하고 새로운 서비스를 제안하면서 모든 것이 다가 왔습니까?

- 시장을 평가했습니다. 우리는 시장 동향을 관찰하고, 요구를 분석하고 제안을하는 2 명의 애널리스트를 주에두고 있습니다. 고객이 전화를 할 때까지 기다리지 않습니다. 예, 이미 고객 기반이 있습니다. 이거. 그러나 우리는 끊임없이 상승해야합니다. 높고 높습니다. 성장하기 위해서는 적극적인 판매가 필요합니다.

판매에는 수동 및 능동의 두 가지 유형이 있습니다. 패시브 (Passive) - 귀하의 브랜드가 이미 알려졌을 때 귀하가 찾은 곳입니다. 즉, 사탕을 올바르게 감싸서 파는 것입니다. 수동 판매입니다. 그리고 능동적 인 판매는 당신이이 기지를 찾고있을 때, 당신의 서비스를 올바르게 제시하고 능동적으로 판매하는 것입니다.

공연을 관람하고, 축제를 조직하고, 프로젝트를 후원하고, 후원사가 홍보를 위해 광고비를 지불합니다. 예를 들어, 불꽃 축제는 두 회사의 돈으로 조직 된 개인 행사입니다. 사람들은이 돈에 투자하고 제품을 구매할 준비가 된 소매 고객을 되찾았습니다. 즉, 광고 비용을 지불하고, 스폰서 십 제안서를 작성하고, 스폰서 십 패키지를 개발하고, 프리젠 테이션을하고, 모든 것을 근거로 적극적인 판매를 위해 제공합니다.

2009 년까지 그렇게되었습니다. 이제 Expocenter 및 Crocus Expo에서 전시회에서이 기지와 그 외 모든 것을 찾고 있습니다. 판매 전략을 현대화하고, 다른 시스템을 시도하고, 다양한 판매 기술을 시도하십시오.

2007-2008 년까지 우리는 부총리 또는 사무 총장의 전화 또는 회사의 사건 담당 책임자 인 마케팅 담당자에게 전화를 걸기 위해 상당한 돈을 보냈습니다. 그러한 기지들은 비싸다.

이제 우리는 그것을하지 않고, 우리는 전시회에 간다. 우리의 매니저는 그 사람과 대화를하고, 그는 이미 우리 자신을 줄인다. 그런데 우리는 전시회 첫날에 마케팅 디렉터가 있다는 추세를 발견했습니다. 그리고 우리는 후원 프로젝트, PR- 행동, 프리젠 테이션, 이벤트 마케팅, 이벤트 - 마케팅을 위해 그것을 필요로합니다.

- Stanislav, 당신이 가지고있는 경험을 고려하여 이벤트 비즈니스에서 시작하는 기업가들에게 당신은 무엇을 권합니까?

- 초보자를위한 나는 그들이 그것을 배우려고하는 시장을 알고하는 것이 좋습니다 모든 이벤트를 promonitorit, 계약 작업을하고 판매하는 방법을 배울하는 방법에 대해 알아 봅니다.

비즈니스를 적절하게 관리하는 방법, 즉 적립식 투자, 자산 기반 및 장비의 기반 확충 방법을 배우십시오.

성공을위한 기본 규칙 및 수식을 익히십시오.

그건 그렇고, 마스터 클래스는«성공의 공식»이라고 불립니다. 모든 사람이 함께 작업 할 수있는 것은 아니지만 간단합니다. 크리에이티브 스크립트 아이디어 + 계약자와의 유능한 작업 + 성공적인 판매 및 고객과의 협력 = 이익. 내가 열거 한 모든 조건이 올바르게 충족되면 훌륭한 대행사를 열 수 있습니다. 그것은 진짜이며 가능합니다. 그리고 직업 시장에서 모두 충분할 것입니다.

즉, 모든 것은 사람이 반드시 배워야 만한다는 사실로 시작됩니다. 어디에도 교육없이. 그리고 대략 $ 5,000에서 조용히 열고 고객을 조용히 검색하고 싶다면 이해하는 것이 중요합니다. 또는 고객이 즉시 고객에게 다가 가고 즉시 수익을 올릴 수 있도록 가입 하시겠습니까?

모두가 백만 루블을 갖고있는 것은 아닙니다. 일반적으로 모든 사람이 돈을 갖고 있지는 않지만 일하고 싶습니다. 그리고 누군가는 아니지만, 나 자신에게 일하고 싶습니다. 나는 다른 사람에게 복종하지 않고 자신을 종속시키기를 원합니다. 그러므로 우리는 법을 배우고 이해해야합니다.

다음은 계약자의 두 가지 가격에 대한 법입니다. 거리에서 온 낯선 사람들에게 가격을 책정하고, 다른 사람들은 스스로 가격을 책정하는 것입니다. 우리는이 가격을 우리가 할 수 있어야합니다. 협동 조합, 도매 주문이 있으며, 계약자와 함께 일하는 여러 가지 방법이 있습니다. 저는 이것을 마스터 클래스에서 설명합니다. 초보자는 누구에게나 빚진 게 없다는 것을 즉시 이해해야합니다. 그는 자신을 열고 돈을 벌어야합니다. 우리 사업은 혼란 스럽기 때문에.

이 사업 투자는 불가능합니다. 투자는 리무진 사업이 될 수 있습니다. 또 다른 것이있다. 장비 대여에 5 명의 관리자가있을 때, 그들은 주문을 받고 그게 전부입니다. 그리고 여기서 사업은 다릅니다. 여기서 당신은 끊임없이 놀라움을 가져야하고 끊임없이 새롭게 탄생해야합니다. 사람이이 준비가되면 최소한 $ 1000을 가질 수 있습니다.

우리가 도메인을 가지고있는 것처럼, 약간의 광고를하는 명함을 만드십시오. 그는 행사에 참가하고 전시회에서 일할 수 있어야합니다. 그는 이러한 기술을 배워야합니다. 그는 그들을 팔아야합니다. 일부 비즈니스에서는 대화 시나리오, 판매 시나리오가 있지만 우리는 그렇지 않습니다. 판매 계획 만 있고 시나리오는 없습니다. 즉, 팔 수있는 능력, 전화로 말할 수있는 능력. 이 모든 것은 우리 과정에서 배울 수 있습니다.

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삶과 일을 영원한 휴일로 바꾸는 방법 : 우리는 행사 대행사를 엽니 다.

손님을 맞이하고, 가족이나 회사 행사, 동료 및 친구들을 조직하고 태어난 주최자이자 불안한 조커 인 것을 반복하는 것에 지치지 않으시겠습니까? 그런 다음 아마 사건 대행사를 여는 방법에 대해 생각할 시간입니다. 오늘날 자신의 사업은 드물지 않고 꿈이 아닙니다. 모든 것이 사실입니다. 중요한 것은 올바른 방향을 선택하고 조직의 문제에 진지하게 임하는 것입니다. 활동이 다른 사람들에게 엔터테인먼트를 제공하기 위해 제작 된 경우에도 마찬가지입니다.

그래서, 사건 대행사 - 이것은 무엇이고 어느 쪽에서 접근해야합니까? 공휴일과 엔터테인먼트 업계에서 자신의 사업을 처음부터 어떻게 시작할 것인가, 어려움을 준비 할 것인가, 전문가들은 무엇을 조언 할 것인가? 아래의 모든 질문에 대한 답변 및 디저트 - 글로벌 네트워크 통계 및 고객 리뷰에 따른 러시아 최고의 이벤트 평가.

그것은 무엇이며 그것의 본질은 무엇입니까?

이벤트 에이전시 (Event Agency)는 휴일, 축하 및 기타 중요한 이벤트를 전문가 수준에서 조직하는 회사입니다. 그러한 기관에서 일하는 것은 언뜻보기에 사소한 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나 현대 소비자가 매우 변덕스럽고 부패하기 때문에 해외 관광 여행에 개인적으로가 아니라 사회적 네트워크의 포스트에서 많은 것을 보았 기 때문에 첫 번째에만 해당됩니다. 그의 놀랍고 즐겁게 노력하십시오.

또한, 경쟁은 잠자코하지 않습니다. 그리고 당신은 단지 훌륭한 아이디어를 가지고 있고, 그것을 구현하는 방법이 확실치 않은 곳에서 숙련 된 마스터는 이미 모든 것을 고안하고 대중을 배치하고 보여주었습니다.

하지만 절망하지 마세요. 이벤트 활동은 결혼식에서 토스트 마스터의 연설뿐만 아니라 최고의 도시 카페에서 웨이크 업 조직을 포함하기 때문입니다. 이들은 :

  • 사립 생일부터 지역 교육 기관의 틀 안에서 축제에 이르기까지 다양한 규모의 어린이 휴가;
  • 기업 회의 및 팀 빌딩;
  • 세미나, 교육 훈련 및 컨퍼런스
  • out-of-town 피크닉, 모두를위한 마스터 클래스와 훨씬 더 재미 있고 유익한.

즉, 전문 이벤트 관리자는 광범위한 전망과 창의력을 갖춘 일반 전문가 여야합니다. 여기에서 할 일은 아무것도 없습니다. 그러나 대규모 자본 투자가 필요하지 않습니다. 파트너가 없으면 할 수 없기 때문에 연락처와 지인이 필요합니다. 그러나 순서대로 모든 것에 대해.

시작 위치

당신이 성공적이고 인기있는 이벤트 기관의 장되는 것은 실현 경우 - 다른 사람들이 떨어져 잠과 휴식을 가지고도 영원한 농담, 파티, 클럽, 재미와 노력 매일, 아니다 (그것은 주말과 휴일 활동 피크를 차지합니다) 몇 가지 기본 규칙을 기억하십시오. 다년간의 경험을 토대로 전문가들이 수도의 가장 유명한 이벤트 회사의 전문가에게 추천하는 것은 다음과 같습니다.

  1. 활동 범위를 결정하십시오. 모든 신규 이민자들은 열정이 넘치고 모든 것을 잡으려고하지만 그 방법은 효과가 없습니다. 스프레이를하지 않고 즉시 회사를 보편적 인 것으로 제시하여 모든 행사를 조직하는 서비스를 제공하십시오. 예를 들어, 스포츠 대회 또는 마스터 클래스 조직을 전문으로하는 등 좁은 규모의 대행사가 성공을 더 빨리 달성합니다. 결혼식, 장례식, 어린이 생일은 즉시 폐기되며, 모든 것은 오랫동안 압류당했습니다.
  2. 비즈니스 계획을 올바르게 작성하고 행동 전략을 정의하려면 먼저 대상 고객이 누구인지 파악하십시오. 잠재 고객의 중요한 나이, 직업, 평균 소득. 그런 다음 서비스 목록을 올바르게 작성하고 적절한 가격을 책정하십시오.
  1. 전문가 팀을 선택하십시오. 자신의 강점과 캐주얼 파트너에게만 의존하는 것은 불합리하고 경박합니다. 당신이 필요로하는 직원, 처음에는 상징적 인 지불을 위해 연습하는 것에 동의하는 학생들이 될 것입니다.
  2. 자기 교육을 잊지 마라. 오늘은 특별한 훈련과 강좌가 있습니다. 전문가적인 전문가를위한 유용한 인터뷰와 비디오 튜토리얼을 검색 할 수 있습니다. 다른 사람들의 실수를 포함하여 다른 사람들의 경험을 알게되면 상처를 입지 않을 것입니다.
  3. 유용한 링크를 얻으십시오. 당신은 가장 높은 수준의 서비스의 전체 범위를 제공하려면, 당신은 다양한 프로필의 특수 효과와 많은 전문가를위한 사진 작가, videosemschiki 선도 관리자 및 케이터링, 스타일리스트와 장식, PR-관리자, 엔지니어가 필요합니다. 또한, 당신은 단지 신뢰할 수있는 택시 서비스와 우정을 묶어 필요, 카페, 클럽, 호텔, 전시장의 기자, 주인과 친구가되어야합니다. 하루는 물론, 이런 일은 일어나지 않을 것입니다. 이런 이유로, 시작 행사 주최자는 먼저 어떤 기관에 자신을 준비합니다 - 모스크바는이 프로필에 대해 충분한 공석을 제공합니다. 그리고 어제의 연수생 몇 명이 다른 사람의 경험과 유용한 연락처를 얻은 후 자신의 사업을 시작하십시오.

다음에 무엇을합니까? 그리고 나서 당신은 자손을 홍보하는 것으로 나아갈 수 있습니다. 즉, 갈증을 일으키는 안경과 빵을 대중에게 보여주기 시작하면, 당신과 당신 만이 기다리고있는 것을 그들에게 줄 수 있습니다.

무엇을 고려해야할까요?

실천 계획이 수립 될 때, 전략이 선택되고 생각되며, 문제의 기술적 측면을 돌보는 것이 필요합니다. 시작하기 위해 필요한 사항 :

  • 사무실 장비 : 적어도 두 대의 랩톱, 인터넷 라우터, 스캐너, 프린터, 복사기, 유선 전화 및 다른 운영자에게 연결된 적어도 두 대의 휴대폰.
  • 사무실 공간, 처음에는 반드시 넓지는 않지만, 가장 중요한 것은 인터넷에 계속해서 액세스 할 수 있도록하는 것입니다.
  • 사무용 가구 - 테이블 몇 개, 의자 몇 개, 서류 보관함 및 금고 - 이것은 최소한으로 필요합니다.
  • 사운드 및 조명 장비, 장식 측근, 양복 -이 모든 것은 자본이 허용하는 경우 즉시 구입할 수 있습니다. 또는 가장 합리적인 초보자가 처음 구입할 때 처음으로 대여 할 수 있습니다.
  • 광고 및 홍보. 그리고이 사이트 또는 적어도 블로그, 전단지, 명함, 배너 등입니다. 소셜 네트워크에서 회사를 홍보하면 비용을 절약 할 수 있습니다. 이론적으로 올바른 접근 방식을 사용하면 무료로 수행 할 수 있습니다. 그러나 당신이 그것을 빨리 필요로하는 경우에, 유급 서비스를 사용하는 것이 합리적입니다, 현재 그러한 적자는 없습니다.

자본의 시작 금액이 결정된 후에 자연스럽고 필연적 인 질문 - 프로젝트의 회수는 무엇입니까? 각 평균 주문 (예 : 도시 외부의 소규모 집단을위한 단체 또는 어린이 마스터 클래스)의 수익 중 약 70 %가 현재 비용을 상환해야한다는 사실을 준비하십시오. 일주일에 적어도 세 건의 주문이 접수되면 모든 투자금은 평균 6-8 개월 동안 상환됩니다. 예를 들어, 모스크바에서, 그리고 사마라 또는 볼고그라드 어딘가에서 당신의 서비스 비용이 달라질 것임을 고려하십시오 - 지역 및 대상 고객은 위에서 언급 한 바와 같이 큰 역할을합니다.

예제를 취할 대상

당신이 러시아의 이벤트 에이전시의 데이터베이스를 볼 수 있고, 가장 인기있는 서비스 및 공석의리스트를 읽고, 간략하게, 이미 존재하는 것을 자세히 모니터링 할 수있는 특별한 웹 사이트가 있습니다.

탐색의 용이성, 어디에서 수영 할 것인가, 그리고 무엇을 위해 무엇을 위해 노력할 것인가 - 간단한 설명과 함께 모스크바와 러시아의 10 대 우수 이벤트 에이전시. 러시아인은 여전히 ​​다른 정신력을 가지고 있기 때문에 외국 기관은 하나의 사례로 인용되지 않았습니다. 우리는 미국인이나 일본인보다이 휴가에 대해 약간 다른 생각을 가지고 있습니다.

  1. 부서 이벤트 마케팅. 2007 년부터 시장에서 전문가 팀은 회의, 기업 행사, 전문 축하 및 휴일 조직을 전문으로합니다. 국내외 브랜드 파트너 중 본사는 모스크바에 있으며 전 세계에 서비스가 제공됩니다.
  2. 아트 프리미어. 1997 년부터 시장에서 처음에는 에이전시가 콘서트, 공휴일의 조직에 참여했으며 오늘날 직원 및 전문화 영역이 확장되었습니다. 회사는 상업 프로젝트를 제작합니다.
  3. 쇼와 모션. 기업 파티 및 주제 및 규모, 포럼, 컨퍼런스, 프리젠 테이션, 시운전, 팀 빌딩 - 젊은 팀이지만, 적극적이고 유망한 모든 시간. 기관에는 자체 투어 운영자가 있습니다 - 기업 관광이 실시됩니다.
  4. 맥시 메이스. 비즈니스 이벤트 분야의 전 범위 서비스. 이 에이전시는 2006 년에 설립되었으며 현재 러시아 및 외국 파트너의 주요 기업을 대상으로 매달 180 여건의 프로젝트가 전세계에 조직되어 있습니다.
  1. 타바코. 전문가 팀은 결혼식, 기업 파티, 가족 및 단체, 역할극 또는 스포츠 행사 조직을 수행합니다. 고객의 처분에는 다양한 대본, 의상, 취사 서비스, 특수 효과가 있습니다.
  2. 움라우트. 회의 외에도 연회, 기업 행사, 비정상적인 훈련, 스트레스 투어, 극단적 인 퀘스트 쇼 등이 비표준 단체 행사를 좋아하는 사람들을 위해 마련되었습니다.
  3. 브랜드 가든. 10 년 넘게 시장에서 기관은 완벽하게 조정되고 미세 조정 된 시스템을 연구하고 있으며 예상치 못한 불가항력이 완전히 배제됩니다. 고유 한 프로젝트 및 시나리오, 비즈니스 문제에 대한 창의적인 솔루션, 유연한 가격 정책이 모두 여기에 있습니다.
  4. 부티크 아이디어. 파티 나 어린이 파티를 재미 있고 밝게 만듭니다. 충성스러운 가격의 강렬한 감각은 성인과 어린이 모두에게 보장되며 취사, 특수 효과, 비디오 및 사진, 개인 축하, 수상 및 예기치 않은 놀라움과 같은 모든 관련 서비스가 제공됩니다.
  1. 브루클린. 코카콜라, 나이키, 유니레버, 바이엘, 폴크스바겐 그룹 루스, 슈나이더 일렉트릭, IEK, 에너자이저 -이 모든 브랜드는 회사의 파트너이자 고객입니다. 크리에이티브, 전문성, 무한한 판타지, 무제한적인 에너지 - 이것이 당신이이 에이전시의 활동을 설명 할 수있는 방법입니다.
  2. ELS 프로덕션. 이 회사는 2001 년 스포츠 이벤트, 비즈니스 컨퍼런스, 회의 및 협상, 국제 축제, 콘서트 및 기타 대규모 이벤트의 조직 및 지원을위한 첫 해에 설립되었습니다.

별다른 말을하지 않고도 유명한 모스크바 이벤트 매니저의 말을 반복하고 싶습니다. 경쟁을 두려워하지 마십시오. 이것이 적극적인 행동과 실험을위한 동기입니다.

자체 비즈니스 : 이벤트 대행사를 여는 방법

현재의 경제 상황에서 이벤트 에이전시가 열리는 것은 위험한 사업이며, 대도시에서만 실제적이기 때문에 진지한 전망은 없습니다. 그러나 시장은 장기 실행 기업간에 이미 나누어 져 있습니다. 따라서 시장을 연구 한 초보 기업가는 자신의 업무 영역에서 차지하는 비중이 가장 적은 틈새 시장을 선택해야합니다. 이 방향이 일반적으로 별개의 비즈니스 유형이되기 때문에 결혼식의 조직이 될 수는 없다고 즉시 말할 수 있습니다.이 아이디어는 많은 수의 회사에 의해 악용되고 소비자는 일반적으로 공급이 부족하지 않습니다. 훨씬 더 자주 기업 행사의 질적 인 조직 (팀 구축, 특별한 경우)이 부족하지만, 경쟁자가 전혀 없을 것으로 예상됩니다.

따라서 그러한 사업 조직의 첫 번째 단계는 잠재적 인 소비자의 수를 결정할뿐만 아니라 시장에 대한 철저하고 긴 연구입니다. 왜냐하면 제안 된 서비스가 누구에게나 필요하지 않거나 너무 적은 고객이 필요하기 때문입니다. 또한,이 사업에서 적어도 일부 고객 기반을 가진 사람들을 조직하는 것이 바람직합니다. 그렇지 않으면 처음으로 조직 형성에 지출해야하며 이로 인해 비즈니스 개발에 악영향을 미치고 경쟁 업체는 시장의 일부를 선택하게됩니다.

일반적으로, 어느 정도 기념 행사의 조직 홍보, 전체 마케팅 분야에서 서비스하지만 BTL 활동과 특히, 홍보 활동과 겹칩니다. 물론, 이벤트 활동 - 그것은이 광고 대행사들과 경쟁하지만, 여전히, 어떤 경우에는,이 방향으로 계정으로 작품의 특수성을 할 수 있도록 자신의 특성을 가지고 사업의 별도의 유형입니다. 또한 중요한 점은 -이 이벤트 기관이 여전히 포함 할 수 없기 때문에 이벤트의 조직의 모든 측면 (적어도, 작업의 첫 번째 단계), 외부 기관과 협력하는 경우에 필수적이다. 이러한 점에서, 각 프로젝트 외부 아티스트, 애니메이터를위한 유치 할 필요가있을 것이라는 사실을 언급하지 않기 위하여, 시장 조사와 관련된 광고 및 PR 사무실 될 것 찾는 파트너, 대리점, 판매 선물, 경험, 심지어 기업에 대해 생각하는 의미가 있습니다 (감독자)는 물론 모든 발기인의 조직에 관여하기 때문에 후자는 종종 조직의 직원으로 끌어 들여 지지만 조직 위원 (감독자)은 발기인 및 발기인뿐입니다.

프랜차이즈 및 공급 업체 제안

따라서 일을 시작하려면 지방 세무 당국에 연락하여 기업 활동의 주제로 등록해야합니다. 이러한 활동은 면허 취득과 관련이 없기 때문에 개별 기업가로 일할 수는 있지만 일반적으로 수입이 6 % 또는 영업 이익의 15 % 이하인 국가로 이전한다고 가정하는 간단한 세제 시스템을 사용하여 법인을 공식화하는 것이 좋습니다. 세금의 품질. 일반적으로,이 단계에서의 어려움은 발생하지 않아야한다. 왜냐하면 특별 허가 및 등록시 그러한 사업에 추가 증권의 등록이 제공되지 않기 때문이다.

일부 기관은 대표없이 업무를 수행하지만 종종 이러한 사업을 조직하는 잘못된 방법입니다. 사무실이없고 인터넷에 웹 사이트 만있는 (또는 더 나쁜 경우 소셜 네트워크의 페이지 만있는) 대행사를 열면 클라이언트가 해당 사무실을 진지하게 생각하지 않을 것이라는 사실이 나타납니다. 휴일 조직에 가능한 한 많이 저축하기 위해 노력하고 주최자에게 심각한 요구를하지 마십시오. 이와 관련하여 사무실을 여는 방법을 생각하는 것이 중요하며 도심의 어느 곳에서 방을 임대하는 것이 좋습니다. 사무실을 선택할 때, 편의를 위해 1 층에 위치해야하거나 적어도 추가 저장 공간이 있어야한다는 것을 이해해야합니다. 작업 과정에서 대다수가 대행사 자체에 저장되는 많은 수의 소품을 처리해야하기 때문입니다. 업무를 위해서는 약 50-70 평방 미터의 공간을 임대해야하지만, 기업가가 많은 수의 주문을 동시에 수행 할 계획 인 회사를 열려면 많은 직원이 필요하기 때문에 이는 충분하지 않을 수 있습니다.

임대 비용은 도심, 외곽 및 주거 지역에서 매우 클 수 있으며 방을 임대 할 경우 많은 비용을 절약 할 수 있지만 누가 도시 가장자리로 갈 것입니까? 따라서 렌트비를 조금이라도 과다 지불하는 것이 좋으며 방문객의 흐름이 좋아집니다. 비용은 여러 가지 요소에 달려 있으며 인근 건물도 다른 가격을 낼 수 있습니다. 그러나 일반 대도시의 경우 평균 1 평방 미터의 비용으로 한 달에 1 천 5 백 5 천 루블이 들게됩니다. 물론 이것은 매우 평균적인 값이며, 큰 메가 시티에서는이 수치가 수 배 더 높을 수 있습니다.

당신이 너무 비싼 컴퓨터와 가구를 사지 않는다면, 당신은 간단한 장비와 가구를 사야 할 사무실을 위해, 여기 계산은 한 직장에서 약 30-50,000 루블입니다. 또한 이벤트 에이전시의 배열은 건물 내부에서 적절한 측근자의 창설을 의미하므로 기업은 공휴일을 장식하는 방법을 모르는 경우 외부 설계 스튜디오에 신청해야합니다. 이 전문가들을위한 프로젝트 비용은 1 평방 미터당 1 ~ 2 천 루블입니다.

따라서 5 개의 일자리가있는 50m 2의 방을 임대하려면 적어도 15 만 루블 (약 75,000 루블)의 임대료가 필요 하겠지만, 몇 개월 동안 미리 임대료를 지불하는 것이 좋습니다. 이해할 수 있듯이 이벤트 대행사의 개설은 많은 양의 투자로 구분되지는 않지만 활동을 조직하고 모든 조직 문제를 해결하기 위해 수행해야 할 많은 작업이 있습니다.

따라서 방의 문제가 해결되면 명령을 입력 할 수 있습니다. 그리고 아무도 이벤트 매니저를 전문으로하지 않는다는 사실에 직면 할 수 있습니다. 마케팅, 광고 및 홍보 분야에서 고등 교육을받은 사람들입니다. 인사 관리를 공부하는 사람들을 데려 갈 수는 있지만 어떤 경우에는 여기에서 필요합니다. 행사에서 근무하는 직원의 기능을 고용 한 직원을 훈련 시키거나 이미 해당 분야에서 경험이있는 직원을 먼저 찾아야합니다. 악의적 인 창의력, 조직, 사교성과 같은 개인적인 특성을 고려해야합니다. 그리고 처음에는 거의 확실 프로젝트 관리자, 즉 이벤트의 개발 개념에 참여하고 적절하지만, 조직의 문제를 처리하기 위해 여러 책임을 결합하는 것, 다른 사람이 이미 소품 예술가, 파트너 사이트를 찾고있는 동안 어떤 사람들은, 창조적 인 과정에 종사하는 경우. 일반적으로 주에 있고 관리자 만 필요하면 다른 모든 작업을 아웃소싱 할 수 있습니다. 이것은 회계 및 보안뿐만 아니라 배우 및 발기인에 관한 것입니다. 일반적으로 외부로부터 모집되며 전문 채용 기관을 언급하거나 민법 계약하에 프로젝트 팀을 입력하는 것입니다. 반면에 수 개월간의 업무를 마친 후에는 직원 목록에없는 직원을 기반으로 할 수 있지만 프로젝트에 지속적으로 관여하고 업무 수행의 사실 만 알면 돈을받을 수 있습니다. 일반적으로 관리자에게 가장 큰 급여는 작은 급여를 받지만 프로젝트 금액의 상당 부분을 차지하므로 몇 달 동안 급여가 4 만 루블에 도달 할 수 있으며 대도시에서는 훨씬 그렇습니다. 발기인은 근무일 기준으로 보통 1 천 루블 이하로 조금 적게 발급됩니다. 결과적으로 드문 발기인은 월 25,000 점 이상을받습니다. 일반적으로이 금액은 15 ~ 20,000 점입니다. 다시 - 평균 지표입니다. 제 3 자 예술가와 애니메이터가 참여하는 경우 가격에 집중해야하지만 기업가 자신은 앙상블이나 극단의 주문량 중 많은 부분을 거의받지 못합니다. 이 사람들은 매시간 지불하며 고객은 제 3 자 집행자의 요청에 대해 단순히 비용을 지불합니다. 따라서, 보수의 양의 상태에서 다섯 명 직원, 20 만 루블, 여전히 약 10 천 루블 (예를 들어, 회계) 아웃소싱 서비스에 할당해야합니다뿐만 아니라, 주로 수송을 포함 부대 비용을 수있는화물 의상 때문에 그리고 소품은없이 할 수 있습니다. 구내, 인쇄 서비스 및 기타 유사한 조직의 퀴즈 임대료를 지불하기 위해 더 많은 금액이 필요할 것이지만, 일반적으로 에이전시는이 돈을 고객으로부터 직접 수령하여 업무를 보장합니다. 즉, 사업가는 단순히 다른 사람들의 수단을 처분합니다.

일반적으로 이벤트를 구성하는 프로세스는 여러 요소에 따라 크게 달라질 수 있습니다. 이미 언급 한 바와 같이 작업의 시작으로, 당신은 또한, 영구 파트너가 아니라 불가항력의 경우 보험에 가입 할 수있을 것입니다 전문가를 예약뿐만 아니라 바람직하다, 모든 가능한 방향으로 계약자의 기반을 가지고해야합니다. 각 프로젝트가 자체적 인 자원과 용량을 필요로하기 때문에 어떤 사무실에서 처리해야하는지는 사실상 불가능합니다. 음향 장비 및 연기 기관을 임대하는 스튜디오가 될 수 있으며 복도, 운전자 및 같은. 프로젝트의 비용을 신속하게 계산하고 고객에게 알리기 위해서는 에이전시 자체에서 모든 계약자의 서비스 가격 목록을 가져야합니다. 그러나이 모든 것은 단지 조언 일 뿐이며 이벤트 대행사 만 성공할 수 있으며 이는 경쟁 업체가 제공 할 수없는 것을 고객에게 제공 할 수 있습니다. 휴일을 구성하는 것이 많을 수는 있지만 나머지 부분보다 더 잘하는 것 - 기관의 수준을 판단 할 객관적 기준이 없으므로 상당히 어렵습니다. 항상 재능과 창조적 인 접근뿐만 아니라 고객의 희망에 따라 휴가 조직에 대한 비전을 결합하는 것이 필요합니다. 물론, 고객은 대개 그가 원하는 것을 알지 못하기 때문에 개념과 스크립트를 개발하는 데 오랜 시간이 걸립니다.

또한 이러한 서비스의 적절한 비용을 명기하는 것은 매우 어렵습니다. 비용이 들지만 대행사는 마크 업을 설정할 수 있습니다. 그런데 이것은 많은 신규 이민자들이 사용합니다. 일하는 지역에 유명한 사무실이 이미 상당한 인상을 남겼을 때 신입 사원은 덤핑을 시작하여 고객을 유치 할 수 있습니다. 순간 상황이 드문 회사가 너무 특히 소중히, 오늘 클라이언트 회사가 이미 단순히 휴가를 보내고 찾고 경제 혼란의시기에 이벤트 서비스에 대해 비용을 지불 할 준비가되어 있지만, 돈을 쓴다는 없다는 것입니다, 최적의 가격 품질의 비율을 제공하는 사무소를 운영하고있다. 그럼에도 불구하고, 기관의 서비스가 저렴할수록 잠재 고객에게 더 매력적입니다. 흥미롭게도, 많은 시장 참여자는 일반적으로 고객이 대리점을 찾고 있으며 이전 고객으로부터 가장 흥미로운 피드백 때문에이 사업 영역에서 광고 캠페인, 돈을 낭비 일반적으로 효과가 있음을 지적한다. 거의 항상 "입소문"은 자신에 대한 정보를 전파하는 가장 좋은 방법이므로 좋은 평판을 얻는 것이 중요합니다. 따라서, 그가 첫 번째 명령을 수신 할 수 있도록 높은 수준의 서비스를 유지하기 위해 노력하고, 가능한 한 밖으로 누워 동안 처음으로 기관의 업무의 시작, 가장 낮은 가능한 가격에 작동하는 것으로 나타났다. 그리고 그 후에 기관이 조언 할 것을 의지하는 것이 가능할 것이다. 많은 기업가들도 전시 및 회의에 참석하여 모든 가능한 지인을 찾아 잠재 고객에게 직접 다가 가려고 노력하지만, 이것이 자신의 서비스를 홍보하는 효과적인 방법이라고 항상 말할 수는 없습니다.

프랜차이즈 및 공급 업체 제안

또한 자신의 웹 사이트를 만드는 방법과 소셜 네트워크의 개인 페이지에 자신에 대한 정보를 게시하는 방법에 대해 생각해 볼 가치가 있습니다. 그리고 여기에 더 자주 개발은 SEO (사이트 검색 엔진 최적화)가 아니라 SMM (소셜 네트워크를 통한 브랜드의 작업 및 홍보)입니다. 오늘날이 방향은 일반적으로 가장 유망한 것 중 하나이며이 영역에서 고객으로부터 피드백을 얻고 기관을 홍보하는 가장 좋은 방법이 될 수 있습니다 (물론 입소문 이후). 이러한 목적을 위해 기업가는 추가 인원을 고용 할 수 있습니다 (임금 - 지역 및 작업량에 따라 15-25,000 루블, 때로는 프로젝트 매니저가 수행 할 수 있음). 그러나이 방법은 마스터하기가 상대적으로 쉽기 때문에 직접하는 것이 좋습니다. 사이트를 만들고 홍보하는 데 드는 비용은 10 만 루블 이상일 수 있지만 SMM은 이상적으로는 비용이 저렴하면서도 효율적입니다. 반면에 소셜 네트워크의 한 페이지는 제한적이어서 웹 사이트를 만들 수 없습니다. 명함은 가치가 있습니다.

수입과 이익은 선택한 방향과 프로젝트의 규모에 따라 크게 달라질 수 있습니다. 일반적으로 프로젝트의 초기 예산이 클수록 기관 서비스에 대한 비율이 더 적습니다. 물론 모든 것이 개별적으로 계산되지만 최적의 가격을 계산하기위한 특별한 공식은 없으며 모든 기업가는 자신을 결정합니다. 수십만 명의 직원을 둔 대기업을위한 결혼식과 대기업은 물론 도시 행사는 값 비싼 프로젝트로 간주됩니다. 그러나 최근 2 건의 경우는 최근 등장한 기관이 아니기 때문에 즉각적으로이 정도 규모의 업무에 의존하지는 않습니다. 일반적으로 에이전시는 고객에게 5 천 루블까지의 비용이 드는 휴일에도 종사하고 있습니다. 이들은 모든 종류의 어린이 생일, 소규모 기업 파티, 일부 플래시 몹 및 이와 유사한 사건입니다. 그러나 여기와 작업이 약간 그렇다면 에이전시는 단순히 공연자 (애니메이터, 배우)와 고객 사이의 중개자 역할을합니다. 어떤 기업에 대한 평균 프로젝트 비용은 30 ~ 50,000 루블이며,이 돈 중 최고 15-20 %만이 에이전시에 속합니다 (일반적으로 5-10 % 이하). 그렇기 때문에 계산에 포함 된 것처럼 많은 직원이 5 명이 아닌 2 ~ 3 명을 계산할 수 있습니다. 그러나 그러한 기관은 이미 평균을 고려하고 훨씬 더 큰 예산을 가진 더 심각한 업무를 수행 할 수 있습니다.

어쨌든 두 사람이 일하는 기관 (같은 생각을하는 사람, 공동 창업자 - 많은 사무실이 일을 시작하는 기관)을 여는 옵션을 고려하면 비용을 충당하기 위해 월 7-10 프로젝트를 지불해야합니다. 이미 성공하고 일하는 기관의 경우 충분하지 않지만 초보자에게는 한 달 동안 많은 주문을받는 것이 어려울 수 있으므로 예비 기금을 처음으로 갖도록 권장됩니다.

마티아스 루다 눔
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