outstaffing은 무엇이며, 장점과 단점

아웃 스태핑 - 이는 특정 고객에 대해 직무를 수행하는 특정 수의 직원의 작업 인 인력 통제 및 관리 방법 중 하나이지만 직원과 고객간에 노동 또는 민법 관계는 없습니다 (모든 서비스는이 양식으로 제공됩니다.) ).

예를 들어 특정 수의 직원이 다른 회사의 직원으로 구체적으로 공식화되었지만 실제로는 같은 장소에서 일하고 다른 회사의 기능이 아니라 특정 인원의 기능적 의무를 수행합니다.

70 년대 서구 국가에서 아웃 스터핑이 일어 났으며, 우리나라는 1998 년 경기 침체기에 인기를 누리기 시작했습니다.

주요 목표 및 목적 :

  • 회사의 인적 자원 부서 및 회계 부서의 부담을 줄입니다.
  • 경제 및 시장 조건에서 기능하는 기업 모델의 개선;
  • 자체 인원이없는 경우 - 인적 자원 관리를 개선해야한다.
  • 일반적으로 비즈니스 프로세스의 개선과 HR 부서의 업무;
  • 보험 위험과 예상치 못한 근로자의 상황이 현저하게 감소합니다.
  • 직원 수 감소;
  • 직원과의 노동 쟁의 발생을 줄인다.
  • 회사의 관리 및 재정 부담을 줄이는 동시에 관리 기능을 유지합니다.
  • 근로자 관리 시스템의 단순화 : 실제 작업량은 근로자 수에 해당합니다.

조직의 HR 부서의 비용 절감에 어떤 영향을 미칩니 까? 인력 관리는 많은 시간과 노력이 요구되는 과정이며 특정 기술과 지식을 갖춘 우수한 자격을 갖춘 인력을 선임해야합니다 (특정 작업 위험을 회피하고 그에 따라 업무 역량을 유지하기 위해). Outstaffing은 인사 관리 프로세스에 대한 업무량을 크게 줄여 주므로 인건비와 직접 관련된 비용 및 위험이 때때로 줄어 듭니다.

간소화 된 과세 시스템으로 세금 최적화. outstaffing 모델을 적용하면 작업 인력을 늘리지 않고도 소기업의 지위를 유지할 수 있습니다. 따라서 많은 양의 세금, 근로자에 ​​대한 사회 급여 및 다른 유형의 지불금을 지불 할 필요가 없습니다. 이 회사는 소기업으로 지정되어 있으며 소규모 회사의 운영으로 가능한 업무 양보다 훨씬 많은 양이 소요되므로 간단한 세금 납부 시스템을 적용 할 수 있습니다.

투자 매력을 높이는 방법. 직원 유지 비용이 낮기 때문에 회사의 주요 재무 지표는 회계보고 측면에서 크게 향상되었으며 외부 투자 유치를위한 탁월한 도구 역할을합니다. 잠재 투자자는 주로 이익을 내기를 원하기 때문에 성공한 회사와의 협력은 영수증의 보증인입니다.

작품 모델은 어떻게 생겼습니까? 고객 회사 (outstaffing 모델을 사용하는 회사)와 공급 업체 (회사 - 공식 고용주)간에 미리 계약 지점에 명시된 특정 조건에 따라 outstaffing 서비스를 제공하기위한 적절한 계약이 체결됩니다. 제공 회사는 임금의 계산 및 지불에 대한 전적인 책임이 있으며, 입법 기반에 따라 세금을 납부하고 직원들과 다른 인력 작업을 수행합니다. 계약 된 계약서의 의무 부속서는 진술 된 종업원 명단 (제공자와 등록 할 때 받게되는 개인 데이터, 기능 및 보상)입니다.

분류. outstaffing 서비스를 제공하는 기업의 작업 특성에 따라 다음 매개 변수로 나눌 수 있습니다.

  1. 직원 아웃소싱 서비스 (작업 인력의 선택 및 관리);
  2. 회계 서비스 아웃소싱 (회계 및 감사, 주 외부 인사 관리);
  3. 법률 아웃소싱 서비스 (회사의 다양한 법률 지원);
  4. 아웃소싱 서비스 컨설팅 (다양한 분야의 컨설팅, 교육, 다양한 비즈니스 프로세스에서의 아웃소싱 등)
  5. 직접 outstaffing 서비스 (기업 활동 의이 분야에서 직접 작동).

러시아 시장과 outstaffing. 이 서비스의 인기에도 불구하고 이러한 서비스를 제공하는 회사의 수는 그리 크지 않습니다. 러시아 시장에있는 외국 회사 중에서는 outstaffing이 더 많이 요구되기 때문입니다. 이상한 "심리적"현상을 - - 러시아 시장의 중요한 특징은 프리랜서 노동 시장에서 많은 직원을위한 법적 기반 (직원에 대한 책임 기관 및 기업)의 일부 차이입니다 같은 장소에서 작업하고, 완전히 다른의 수. 많은 직원들이 같은 직장에서 수년간 일하는 데 익숙합니다. 그러나 시장 관계는 가속화되고 있으며, 특히 직원, 회계 및 자문 서비스 분야에서 outstaffing이 인기를 얻고 있습니다.

아웃 스태핑 : 찬반 양론

장점에는 다음 요소가 포함됩니다.

  • "인기가없는"공석 채우기;
  • 법률 및 법적 인원에 대한 책임 감면;
  • 인원 최적화;
  • 조직의 투자 매력을 높이십시오.
  • 각종 공무원에 의한 인원 점검의 회피 등

다음은 음수로 분류 할 수 있습니다.

  • 직원을 통제하고 동기를 부여하기가 어렵다.
  • 직원의 품질 관리 부족 (종종 공급 업체 관리자의 빈번한 변경과 관련됨).
  • 할당 된 업무의 이행에 대한 보장은 없다.
  • 직장에서이 시스템에 대한 직원의 불충 한 태도.

계약 초안 작성의 특징. 계약은 당사자들간에 체결되며, 주요 조건은 다음과 같습니다. 직원의 공급 및 선택. 계약서에는 반드시 다음과 같은 조건이 명시되어야합니다. 현행 법규에 의한 outstaffing은 제공되지 않습니다 (단, 해당 계약은 해당 국가의 민법에 의해 금지되어 있지 않습니다). 지원 문서를 포함 할 수있다 계약을 서면으로 체결 할 수 있으며, 고객이 (등 SP, 조직)만을 고용 할 수있다 : 작품의 수용의 역할을 수행, 계정 (송장), 서비스 계약, 다른 지불 문서.

직원을 줄이려고 할 때

원하는 경우, 한 시간이나 단기 프로젝트 대부분 프리랜서를 사용하는 특정 시간 (비 내구성) 기간에 직원의 특정 번호를 작동 할 때 필요한 (직원의 수를 확장하는 핵심 활동 및 내키지의 확장)를 구현하기 위해 회사의 투자 매력을 증가시킨다.

outstaffing에서 인원의 하청함에있는 다름. 아웃소싱은 한 회사의 기본 기능을 다른 회사 (파트너 회사)로 이전하는 것입니다. 아웃소싱의 예 : 콜 센터의 업무, 기술 서비스에 종사하는 조직, 법률, 회계 서비스 제공 등 Outstaffing은 기능의 이전이 아니라 작업 인력의 것입니다. 이것은 이러한 관리 방법의 주요 차이점입니다.

이주 노동자 고용의 도구로서의 outstaffing. 노동자의 모집에이 방식을 적용 (이민자를 고용에 엄격한 규칙을 준수 필요로 러시아 연방의 이동 법으로), 회사뿐만 아니라 임금에 직원 및 저축과 고용 관계에서 자신을 절약 할뿐만 아니라, 특히 위험을 줄임으로써, 마이그레이션 서비스의 검사를 피할 수.

"함정"

숨겨진 위험은 다음과 같습니다. 회사 고객에게 불리한 조건으로 계약을 체결하거나 계약에 종종 법에 위배되는 항목이 포함되어있는 경우. 이 경우 계약은 법원의 결정에 따라 무효로 선언 될 수 있으며 회사 고객은 법적 책임과 벌칙을받을 수 있습니다.
따라서, 계약의 결론에, 사전에 법적 측면을 연구, 당신은 노동 및 민사 법률 분야의 경험이 풍부한 변호사와 상담 할 수 있습니다.

outstaffing이 금지되는 경우. 러시아 연방법의 규범에 따르면 이러한 종류의 활동은 회사에 제공 될 수 없으며 특정 금액의 인증 자본에 대한 기준을 충족하지 못하는 개인 기업가 또는 관리자의 경험과 기술이 이러한 유형의 서비스를 제공하기에 충분하지 않습니다.
연방법은 해상 인력을 채용 할 때 outsstaff 서비스 사용을 금지합니다. 다양한 파업에 참여하는 근로자를 대체; 직원들은 인체에 대한 불리한 노동 조건에서 일하게됩니다.

다른 경우에는 직원의 작업을 최적화하고 투자를 유치하며 회사의 전략적 문제를 해결하기 위해 이러한 유형의 서비스를 안전하게 적용 할 수 있습니다.

outstaffing의 사용 예. 건설 회사는 봄 여름 기간에 근로자가 필요한 경우가 종종 있습니다. 단기간에 직원을 등록한 후 발동하려면 비용이 많이 들고 인사 부서의 상당한 업무가 필요합니다. 아웃 스태핑을 사용하면 추가 인건비없이 특정 기간 동안 노동 서비스를 사용하여 조직 직원의 근무 시간을 절약하면서 건설 프로젝트를 관리하는 것이 훨씬 쉬워집니다. 모든 인적 자원에 대한 책임과 책임은 계약 회사가 사전에 계약을 체결 한 공급 업체 회사에 있습니다.

아웃 스태핑

아웃 스태핑 (Eng. 밖으로 - "밖으로"+ 영어. 직원 - "직원") - 고객에게 직접 법률 관계 (시민, 노동)에 그와 함께 참여하지 않는 근로자의 특정 번호를 사용할 수 있도록의 형태로 서비스의 제공을 포함, 인사 관리의 방법이지만, 집행 특정 서비스를 대신 밝혀 (직장)을 고객의 위치에서합니다.

1970 년대 경제 침체기에 서구 국가에서는 아웃 스태핑 (outstaffing)이 발생했다. 러시아에서는 1998 년 위기 이후 수요가 발생했다.

때로는 "아웃소싱"과 "outstaffing"의 개념이 혼란 스러울 때가 있습니다. 아웃소싱 - 이전에 독립적으로 회사에 의해 구현의 전송 (예를 들어 같은 기능의 구현을 전문으로 외부 회사 경영진 특징이며, 콜 센터 서비스, 등등 사무실에서 준비 및 배달 점심에 청소 건물, 법률 및 회계 회사, 회사에 종사하는 기업. ). Outstaffing은 기능이 아닌 특정 직원을 회사에서 근무하는 것입니다. 동시에 이러한 직원은 제 3 자 조직의 직원으로 등록되지만 실제로 동일한 장소에서 작업하고 동일한 기능을 수행합니다.

내용

outstaffing의 이점 [편집]

주요 혜택으로는 인사 서비스 부하 감소, 직원 비용 절감, 세금 최적화, 위험 최소화 및 책임 위임 등이 있습니다.

인적 자원에 대한 부담을 줄이고 유지 보수 비용을 절감 [편집]

일부 회사는 일반 이사 및 수석 회계사를 제외하고 전체 직원을 제외하고 이전합니다. 이 경우 인사 기록 유지, 시간 기록표, 수첩 책 작성, 인사 기록 관리와 관련된 많은 문서 및 절차가 필요하지 않습니다. 노동 검사원, 이주 서비스 및 기타 검사 기관은 인원과 관련된 직원, 이주 및 세금 관련 위반에 대해 회사를 정밀하게 진단 할 수 없습니다. 추가 혜택은 채용에 대한 일시적 및 재정적 비용이 없음으로 인한 것입니다.이 기능은 Outstaffing 서비스 제공 업체가 제공합니다.

위임 책임 [편집]

인사 기록 관리의 유지 보수는 복잡하고 시간이 많이 걸리는 과정으로 높은 비용과 위험과 관련된 인력 서비스의 높은 역량과 자격을 필요로합니다. 노동 검사원 또는 이주 노동자 (주에 외국 시민이있는 경우)가 발견 한 위반의 경우, 인사 책임자뿐만 아니라 기업의 경영진도 책임을집니다. 경미한 위반이 있더라도 법인에게 상당한 벌금이 부과 될 수 있습니다 (외국 인력의 경우 각 직원 당 최대 1 백만 루블). 벌금은 또한 조직의 지도자와 공무원에게 부과됩니다. 아웃 스태핑을 사용하는 경우, 조직 및 관리 부서는 검사 기관뿐만 아니라 노사 분쟁의 경우에도 책임을 완전히 면제받습니다.

USN을 취소하지 않고 직원 수를 늘리십시오 [편집]

조직이 단순화 된 세금 체계하에 근무하는 경우 직원 수는 100 명을 초과 할 수 없습니다 (소매업 및 소비자 서비스의 경우 50 명, UTII 적용시 최대 30 명). 그렇지 않으면 상당한 비용과 관련된 일반적인 과세 시스템으로 전환해야합니다. 아웃 스태핑을 사용하면 소규모 기업의 지위를 유지하면서 실제로 고용 된 직원 수를 늘릴 수 있습니다.

회사의 투자 매력을 높이십시오 [편집]

공식적으로 직원 수가 적고 직원 비용이 상대적으로 적기 때문에 직원 당 수익 (매출, 매출 등)이 향상됩니다. 이것은 회사의 투자 가치를 높이는 도구로 사용할 수 있습니다.

outstaffing의 법적 근거 [편집]

1. 민법의 관점에서 볼 때, 아웃 스테이잉 계약은 서비스 계약이다 (2004 년 12 월 4 일 북서 지구 연방 중재 재판소 판결 N A56-20964 / 03). 이 점에 관해서는 유료 서비스 제공에 관한 러시아 연방 민법 제 39 조의 규정에 의해 규율되어야한다. 따라서 계약서에는 특히 공급자 (공급 업체)가 직원의 힘으로 제공해야하는 서비스를 명시해야합니다. 계약에서 노동자의 이름, 이름, 후원사를 표시 할 수 있으며, 그의 힘은 서비스로 바뀔 것입니다 (이것은 러시아 민법 제 778 항에 해당합니다).

인력 충원에 관한 민법 협약에 따르면, 공급자 회사는 고객에게 유료로 생산 과정에서 노동력을 사용하기위한 특정 직업 및 자격을 제공 할 것을 약속합니다. 동시에 제공자와 고용인 사이에는 제공자가 고용주의 역할을하는 노동 계약이 있습니다. 이 경우 고용 계약에 따라 근로자는 공급자 (고용주)의 지시에 따라 다른 경제적 실체 (고객)의 노동 기능을 수행해야합니다.

인력 공급 계약의 이행은 공급자 및 고객이 정기적으로 문서화 한 행위로 확인되며, 직원의 지급 (수령 및 이전) 사실과보고 기간 동안 근무한 시간이 기록됩니다. 실제 고용주가 제공 업체이기 때문에 고객과 직원간에 법률 문서가 발행되지 않습니다.

이러한 유형의 계약의 적법성은 중재 법원에 의해 인정되며, 그 적용 위험은 조세 목적 상이 작전에 대한 경비의 유효성 확인에만 관련됩니다.

러시아 연방 프리랜서 개념 노동법의 관점에서 2. 아니라 직원과 고객에서, 고용 계약 근로자는 상호 권리와 직원 및 서비스 제공 회사의 의무의 출현을 암시하는 방식으로 구현된다. 그래서 노동법, 유급 연차 휴가에 대한 권리에 의해 규정 된 직원 보증 및 보상은 민사 계약에 의해 프리랜서를 박탈 만들기합니다. N.을 동시에, 고용 계약의 노동법 제 57 조 덕분에 직원이 실제 작업 장소를 제공해야 (즉 회사 - 고객의 주소). 그렇지 않으면, 직원 (네트워크 공급자의 위치 즉,) 직장에서의 부재와 관련하여 해고의 위험이 있고, 인 - 네트워크 제공 업체 - 작품의 출장에 노동자 규칙과의 관계에 대한 응용 프로그램의 위험 또는 여행 성격 ( 여행 경비, 주거 고용 비용, 일일 또는 현장 서비스 등).

3. 세법의 관점에서, pp. 19 쪽 1 큰술 생산 및 판매와 관련된 기타 비용에 대한 세금 코드의 264 "외부 기관에 의해 서비스 노동자 (기술 및 관리 직원)를 제공하는 비용......"기인 할 수있다, 그것은 파라의 요구 사항을 충족하는 경우에만 유지되도록. 1, 예술. 러시아 연방 세법 252 조 :이 비용은 경제적으로 타당하고 문서화되어야한다.

아웃 스태핑과 민사 및 노동법의 대응에 대한 합리적인 정당화는 북서부 지방 연방 중재 재판소 (결의 No. A56-20964 / 2003 년 12 월 4 일)에서 발간되었다. 법원은 계약의 주제가 "근로자 자신 (개인)이 아니라 인력 공급을위한 외국 회사의 서비스"라고 명시했다. FAS SZO의 고객과 근로자 간의 노사 관계 부재는 다음과 같이 입증되었습니다. "매력적인 세무 전문가가 회사의 직원이된다는 세무 당국의 주장이 일치하지 않습니다. Art. 러시아 노동법 제 16 조에 따르면 고용 계약을 토대로 근로자와 고용주간에 노사 관계가 발생한다 "고 밝혔다.

고용 계약서에 제공자 회사의 근무처를 표시해야하므로 고객 주소에 분리 된 단위를 등록해야 할 필요가 있음을 명심해야합니다. 러시아 연방 조세법 제 11 조에 의거하여 1 개월 이상 고정 된 작업장을 설립하는 것은 실제로 별도의 하위 부문을 창설하는 것입니다.

4. 법적인 비판의 시도. Outstaffing의 반대자는 다음과 같은 이유를 준다 : "Art. 러시아 노동법 제 16 조에 따르면 노사 관계가 발생하고 적절하게 처형 된 고용 계약이없는 경우 고용주를 대신하여 근로자가 노동 의무를 수행하는 것이 충분하다. 임금 미지급은 고용주가 직무를 위반 한 것이지 고용 관계가 없다는 증거가 아닙니다. "

그러나 직원이 어떤 고용주와 노사 관계를 공식화하지 않았다면이 진술은 사실 일 것이다. 직원이 공급자와 연결되어있는 상황에서의 진술은 공식적으로 공급자의 직원이며 제공자가 고객에게 제공 한 서비스 내에서 그의 기능을 수행하는 것은 부적절합니다.

따라서, 노동법은 규제 또는 직원의 노사 관계 만 직원과 그의 즉각적인 고용주 사이의 노동법이 적용되기 때문에 고객과 직원 사이의 관계에 영향을 미칠 공급자를 즉하지 않습니다. 예술. 고객과 공급자의 직원 사이의 관계에서 설명 된 상황에 대한 LC RF의 16은 적용되지 않으므로 노동력 또는 세금 관련 법규 위반으로 계약을 체결하지 않은 계약은 볼 수 없습니다.

합법화 [편집]

2014년 5월 5일 대통령 러시아는 법을 제외하고, (러시아 연방의 노동법 및 56.1 "러시아 연방 고용에"1991 N 1032-1 년 4 월 19 일의 법 제 18.1로 만든) 기관 노동 금지, 116-FZ를 № 서명 2 건 :

- 조직은 파견 단체에 소속 된 사람에게 임시 직원을 파견하거나 당사자간에 주주 계약이 체결 된 경우;

- 이 단체는 공인 된 기관으로 사설 취업 기관입니다.

개정안은 2016 년 1 월 1 일부터 효력을 발생합니다. [2] [3]

Outstaffing - 간단한 단어로 무엇입니까. Outsaffing과 아웃소싱, 차이점은 무엇입니까?

안녕, 친애하는 독자들! 최근 러시아어는 외국어로 넘쳐났다. 그게 전부가 아니야? (Wikipedia를 보지 말아라.). outstaffing의 역사는 제품을 홍보하고자하는 해외 기업들의 시장 진출로 시작되었습니다. 이 회사들은 공식적으로 대표로 지명되었으므로 거래 할 권리가 없습니다. 따라서 러시아에서 판매 할 권리가있는 다른 회사 또는 법인에서 직원을 공식화해야했습니다.

처음에는 직원들이 러시아에서 거래되는 회사에 등록되었습니다. 그러나 이것은 완벽한 선택이 아니 었습니다. 점차적으로, 러시아에서는 세금 지출을 줄이려는 많은 기업들이 그 장점을 이해함에 따라 outstaffing이 개발되었습니다. 이전에는 outstaffing 및 아웃소싱과 같은 단어가 관리자에게는 익숙하지 않았지만 오늘날이 영역은 비즈니스에 유망한 것으로 간주됩니다. 이 두 가지 개념 모두 원격 작업을 의미합니다.

Outstaffing은 무엇입니까?

사업은 지속적으로 직장에서 일하는 직원을 고용하지만 다른 고용주에게서 고용합니다. 이것은 직원이 회사 고객의 직원에 등재되지만 회사 공급자에서 실제로 업무를 수행한다는 것을 의미합니다. 그게 전부가 아니야?

아웃 스태핑 (Outstaffing)은 다른 조직에서 인력을 고용 할 가능성을 의미하는 주 밖에서 직원을 이용하는 것입니다. 이 개념에는 비즈니스 소유자가 제어하는 ​​프로젝트에서 소프트웨어를 사용할 수 있도록 회사의 직원을 고용해야합니다.

이것은 러시아의 새로운 현상입니다.

  • 계약하에 일한다.
  • 입증 된 회사와 협력;
  • 일에 대한 통제;
  • 높은 노동 생산성;
  • 인력의 융통성;
  • 전문가와 그들의 활동 방향을 인정하는 효과적인 방법;
  • 세금 절약.
  • 고용 된 전문가의 수를 늘리고 줄이는 능력의 유연성;
  • 인사 부서의 내용을 절감하고 직원을 찾을 수있는 광고를 제공합니다.

고용주가 outstaffing 서비스를 제공하는 기관에 신청 한 경우 그는 위험에 처해 있습니다. 계약이 끝난 후 노동자는 주에서 직원을 공식화하고, 세금을 납부하고, 인사 기록을 보관하고, 서류를보아야하는 외지인의 책임하에 통과합니다. 여기서 고용주는 불법적으로 서비스를 제공하는 회사에 들어갈 수 있습니다.

아웃소싱 서비스

각 회사에서 직원을 유치하지 않고 유치해야 할 필요가있을 수 있습니다. 그게 전부가 아니야? Outstaffing은 회사가 직원을 최적화하고 비용을 줄이며 전략적 과제 해결에 집중할 수있는 이상적인 솔루션입니다.

공급 업체는 직원을 완전히 종사하고 있습니다.

  • 문서 제공;
  • 은행 카드 및 급여의 이전;
  • 인사 관리;
  • 세금보고 제공;
  • 직원 보험 등록;
  • 질병 기간 동안 근로자의 대체;
  • 기업 커뮤니케이션 및 양식 제공

회사는 제 3 자 기업의 업무를 수행하는 디자이너, 엔지니어, 개발자뿐만 아니라 전기 기사, 로더를 대표합니다. 일반적으로 직원에게 양도 된 직원은 원격 일을하고 지속적으로 팀에 합류합니다.

아웃소싱과 outstaffing의 차이점

가장 큰 차이점은 특성 간결함을 프리랜서 및 특정 작업을 수행하고 아웃소싱 프로젝트의 복잡한 지원한다는 것이다 직원을 고용하는 것은, 그것은 장기 및 전문가에 의해 특징된다는 사실에있다. 단순한 말로 무엇이 부족합니까?

Outstaffing은 계약과 그 필수 조건에 따라 고용 된 직원에 관한 것입니다. 아웃소싱은 기본적으로 유자격 인력 및 장비와 같은 업무 수행을위한 모든 자원을 보유한 제 3 자에게 대상, 기능 또는 활동을 양도하는 것입니다.

아웃소싱의 실제 과제는 비용을 절약하는 것이 아니라 자원을 확보하고 새로운 전문 분야에 집중하거나 추가 관심이 필요한 분야를 개발하는 것입니다. 아웃소싱은 예산을 관리하고 불필요한 비용을 피하며 직원 교육의 필요성을 배제하고 전 세계 어느 곳에서 원격 업무를 제공하기위한 합리적인 해결책입니다.

  1. 임금 및 구매 비용 절감.
  2. 계약자가 더 많은 책임을 위임합니다.
  3. 계약자는 전문가를 고용하고 개발에 필요한 장비를 갖추고 있으므로 주 기술 및 고품질 전문가에 쉽게 접근 할 수 있습니다.
  4. 계약자는 프로젝트 문서를 관리하고 보완하며, 소스 코드와 배포 된 제품과 함께 개발이 끝날 때 받게됩니다.
  5. 주요 활동을위한 내부 리소스를 해제 할 수있는 기회가 있습니다.
  1. 단점은 의사 소통에 소요되는 시간이 증가한다는 것인데 세부 사항 논의, 요구 사항 명확화 등이 포함됩니다.
  2. 계약자는 비즈니스 환경과 기대에 적응할 것입니다.

이 두 가지 옵션은 심각한 문제가 발생할 경우 높은 효율을 제공 할 수 있습니다. 방법의 선택은 상황에 달려 있습니다. 당신이 당신의 사업을 수행하고 더 많은 책임을지기를 원한다면 전담 전문가를 고용하십시오.

그리고 당신이 그 당시 가지고 있지 않은 노동력을 어느 정도 필요로한다면, 노동자를 능가하는 것이 그것을 얻을 수있는 수단이 될 수 있습니다. 당신이 노동자들에게 익숙하고 그들의 일에 만족한다면, 당신은이 전문가들을 고용 할 수 있습니다.

예를 들어 정기적으로 사이트를 유지 관리하고 확인하십시오. 프로젝트가 있다면,이 문제를 유능한 전문가에게 맡기는 것이 합리적이고 편리합니다. 귀하가 해외 소프트웨어 회사, 즉 귀하의 기밀 비즈니스 정보를 보호하기 위해 일정 수준의 투명성과 비공개를 제공하는 프리랜서 교류에 대한 경험이 없더라도.

아웃소싱은 단순한 파트너십 이상의 역할을합니다. 이것은 회사의 비즈니스와 소프트웨어가 강력한 비즈니스 관계를 통해 유익하게 함께 성장하는 경우입니다.

계약서 작성

Outstaffing 서비스에 대한 계약 체결은 경제적 이익을 의미하며 통제 기관 대표자로부터의 바람직하지 않은 질문의 위험을 배제합니다. 따라서이 문서에주의를 기울여야합니다.

계약은 당사자의 이익에 개별 전문가에 의해 수행 활동을 나타내는 구체적이고 상세한 당사국들의 권리와 의무에 관한 정보, 자신의 능력의 한계, 구체적으로 규정되어 상호 작용과 서비스에 대한 조건을 포함해야한다.

계약자는 시민의 권리, 노동 분쟁과 불화의 준수에 참여뿐만 아니라, 세금, 보험료, 직원의 급여를 지불하는 사회 보장을 제공하는 비용을 부담한다. 그게 전부가 아니야?

현재 아웃 스테이잉 계약은 법률로 명확히 규제되어 있지 않습니다. 따라서, 세금은 세금 감면을 위해이 거래를 인정하는 청구와 함께 법원에 적용될 수 있습니다. 따라서 무효로 간주됩니다.

오늘날 outstaffing은 고객 회사가 공급자의 선택을 신중하게해야한다는 것을 의미합니다. 그렇지 않으면 문제가 생겨 문제가 발생할 수 있습니다.

Outstaffing : 그것은 무엇입니까? 아웃소싱, 장단점, 사용의 단점과의 차이점

일관성있는 경영진의 개발은 필연적으로 항상 새롭고 혁신적인 비즈니스 솔루션의 출현, 조직의 가능성 및 실제 사용을 유발합니다.

예를 들어, 직원의 임대 및 아웃소싱의 출현과 함께 인력 정책 관리 프로세스를 대폭 단순화 할 수있게되었습니다.

또 다른, 덜 효과적인 기술은 직원의 outstaffing입니다.

간단히 말하면, 이것은 회사가 직원을 다른 회사로 옮길 수있는 기회라고 말할 수 있습니다.

Outstaffing - 간단한 단어로 무엇입니까

문자 그대로의 번역에서 outstaffing은 다른 회사의 인사 자본을 사용할 가능성이 있습니다.

그 자체로, outstaffing 회사는 다른 회사의 직원들과 법적 관계를 맺지 않습니다.

그러나 고용 된 근로자는 계약서에 명시된 모든 범위의 요구 사항과 작업을 수행 할 것을 약속합니다. 다시 말해, 아웃 스탠딩 (outstaffing) 회사는 종업원을 다른 회사의 처분에 일정 기간 동안 배치합니다.

필요한 작업의 총량, 구현 장소 및 시간은 양자 협의에서 고객 회사에 의해 규정됩니다. 공식적으로 직원은 한 기업의 상태에 있지만 실제로 다른 회사의 업무를 수행합니다.

아웃소싱과의 차이점

아웃소싱 및 outstaffing - 그것은 무엇입니까? 아웃소싱과 아웃 스태핑의 차이점은 무엇입니까? 알아 내자.

프리랜서 아웃소싱의 차이점에 대해 말하기, 첫 번째 항은 계약에 지정된 시간 동안 활동의 특정 목록을 수행 할 의무를 회사 - 고객의 운전 자금의 이전을 의미하는 것을 구별해야한다.

아웃소싱은 또한 제 3 자 회사가 클라이언트 회사가 이전에 구현 한 많은 생산 기능과 비 핵심 비즈니스 프로세스를 수행 할 것을 약속한다는 것을 의미합니다.

outstaffing 협력 모델의 경우, 회사의 전문가는 일, 지시 및 작업 급여 장소를받습니다.

outsourcer (outstaffing와 달리)는 절대로 클라이언트 회사의 직원에 포함되지 않습니다. 임금은 수행 된 작업의 사실에 엄격하게 적용되며 일정은 융통성이 특징입니다. 위의 내용을 모두 요약하면 outstaffing과 outsourcing의 차이를 요약 할 수 있습니다.

  • 계산 방법. outsourcer는 수행 한 작업의 사실에 대한 급여를 받고, outstaffer는 영구적 인 근로 연봉을받습니다.
  • 고용. 아웃소싱의 경우 단순 계약 계약이며 아웃 스태핑에서는 인력이 클라이언트 회사 직원에게 고용됩니다.
  • 워크 플로우 구성의 원칙. 아웃소싱은 전체주기 작업을 제공하고 outstaffing은 체결 된 계약서에 엄격히 규정 된 일시적인 성격을 지닙니다.

샘플 계약

비정규 협 력의 틀 내에서의 모든 작전은 체결 된 양자 협정에 기초하여 수행된다.

그러한 계약에는 전문가의 성명과 이름, 프로젝트 수행에 할당 된 시간, 급여 금액 및 필요한 작업 목록이 표시됩니다.

Outstaffing 회사 측에서는 제공된 근로자의 전문성과 자격에 대한 정보 패키지가 제공됩니다.

협의 된 계약에 따라 업무를 수행하는 과정에서 당사자는 수행 된 업무의 진행 및 결과에 대한 보고서를 작성할 수 있습니다. 그들은 전문가가 수행 한 시간과 수행 된 업무량을 처방합니다. 고용 된 직원뿐만 아니라 고객 회사도 문서화되어 있지 않으며 법적 강제력이있는 문서를 만들지 않습니다. 현재 러시아 연방 노동법은 계약 회사와 외자 관계의 문제에 대해 어떠한 규제도하지 않습니다.

당신이 회사의 머리라면, 주요 문서가 여러분을지나 가게됩니다. 그러나 때때로 감독이 출장 중이며 부재시에는 문서 서명이 필요합니다. 그러한 경우, 위임장은 문서에 서명 할 수있는 권한을 위임 받아야합니다. 그것을 어떻게, 누구에게, 그리고이 문서가 발행되었는지, 어떻게 만드는지주의 깊게 읽으십시오.

부가세 및 세금 계산 방법에 대한 정보는 여기를 참조하십시오.

IS - 법인인가 개인인가? 이러한 개념에 혼란이 끊임없이 발생합니다. 이 문서에서는이 질문에 대한 자세한 답변을 http://businessmonster.ru/terminyi/ip-eto-fizicheskoe-ili-yuridicheskoe-litso.html을 찾을뿐만 아니라, IP LLC는 다른 무엇을 배울 것입니다.

예 :

한 가지 사례는화물을 창고로 인도하는 것입니다.

지리적 위치가 너무 멀리 떨어져 있고화물이 자주 오지 않는다면, 모든 간이 직원 및 이사의 직원을 유지할 필요가 없습니다.

이 경우 가장 합리적인 것은 outstaffer의 서비스를 사용하는 것입니다. outstaffer는 필요한 시간에 필요한 수의 로더를 제공 할 수 있습니다.

또 다른 중요한 점은 정기적 인 프로젝트와 계절적 프로젝트에서 노동자를 고용하는 것입니다. 예를 들어, 시장에서 신제품을 성공적으로 출시하려면 최종 사용자에게 신제품을 홍보하는 영업 담당자가 필요합니다. 이 경우 승진시 및 전 직원 해임 후 신입 사원을 고용 할 이유가 없습니다.

이 경우에 outstaffing을 사용하는 것만으로도 충분합니다. 프로젝트가 신제품을 홍보하는 동안, outstaffer는 관련 업무 경험과 정보에 정통한 많은 영업 담당자를 제공 할 수 있습니다.

outstaffing 사용의 장단점

Outstaffing은 항상 기억해야 할 장점과 단점이 있습니다.

장점 :

  • "인기가없는"공석을 채우는 문제에 대한 효과적인 해결책.
  • 인사 기록 관리에 회사 낭비를 상당 부분 줄입니다. 각 직원의 세금을 개별적으로 계산할 필요가 없습니다.
  • 새로운 인력 채용 및 훈련없이 프로젝트를 수행 할 수있는 기회.
  • 우수한 직원을 찾는 데 드는 비용 절감.
  • 직원의 "이직"문제의 부재.
  • 투자 스펙트럼에서의 회사의 매력 증가.
  • 인력 충원을 100 % 최적화 할 수 있습니다.
  • 직원에 대한 법적 책임과 법적 책임을 모두 줄입니다.

단점 :

  • 고용 된 노동자의 기업에 대한 불충 한 태도의 확률.
  • 엄격히 지정된 기간에 시행중인 프로젝트의 시작 및 완료에 대한 최대 보증의 부재.
  • outstaffer의 활동 결과에 대한 명확한 모니터링을 수행하고 그의 자격을 향상시킬 수없는 경우.

위의 모든 것 외에도 용병으로 활동하는 직원에게는 장단점이 있습니다. 고등 경제 학교의 최근 연구에 따르면, outstaffing의 장점은 사회 보장, 공식 고용, 고용주에 대한 독립적 인 검색없이 직장을 대체 할 수있는 능력의 제공입니다. 그러나, outstaffing 분야에서 일하는 사람들은 직원들에게 이런 종류의 활동이 아무런 이점도 없다고 말합니다.

모든 기업가는 평균 직원 수에 대한 정보를 매년 세금으로 제출해야한다는 것을 알고 있습니다. 평균 직원 수 : 계산 방법은? 공식 및 계산 예.

현재 유동성 비율 공식은이 자료에서 찾아 볼 수 있습니다.

특징 : 찾을 것이다 무엇

위에서 언급했듯이, outstaffing 계약 계약에 의해 어떤에 따르면, 집행자는 특정 시간에 할당 된 금액을 수행해야 할 것입니다 전문 직원을 양도하는 것으로 나타냅니다 대표합니다.

이 계약은 출연자에게 추가로 많은 의무를 제공 할 수 있습니다. 이것은 주요 모순 일 수 있습니다.

outstaffing의 실제 구현은 다음과 같은 위험과 관련 될 수 있습니다.

  • 과세 문제에 대한 위반;
  • 계약 된 계약의 많은 조항에 도전한다.
  • 노동법 조건의 불이행.

납세자 역할을하는 outstaffing 고객 회사의 경영진은 러시아에서의 그러한 사업 결정의 참신함을 이해해야하며, 결과적으로 엄격하게 규제되는 법규가 부재하다는 것을 이해해야합니다. 특히 세무 당국은 탈세로 outstaffing을 사용합니다.

차례로, 조세 분야의 근로자의 경우 탈세 수단으로 임금 노동을 사용하는 데있어 낮은 수준의 보안이 매우 분명합니다. 사법 실천의 다양성에 의해 입증 그러나 연습에서 볼 수 있듯이, 프리랜서가 높은 생명력을 가지고, 결과는 그 중 대부분의 경우 계약 악센트 프리랜서에 떨어져 결정된다.

HR 사업 : Outstaffing Company

현대적인 비즈니스 관리에서 비용을 절감하는 것은 중요하고 복잡한 프로세스입니다. 현대의 방법은 이것이 정의상 불가능한 것처럼 보이는 부분을 절약 할 것을 제안합니다. 이러한 영역 중 하나는 특정 시간 동안 제 3 자 회사에서 빌린 직원 비용 절감이지만 공식화되지 않았습니다. 이러한 관행은 "외부 직원", "주 외부"라고하는 아웃 스태핑 (Outstaffing)으로 불리우며, 아웃 스태프 제공자 인 다른 사람에 등록 된 사람들의 회사에서 일하는 것을 포함합니다.

Outstaffing 활동은 채용 기관의 업무에 가깝습니다. 그러나 후자가 일할 준비가 된 사람들을 찾고 잠재적 인 고용주를 잠재적 인 고용주로 줄이는 경우, outstaffer는 다소 다르고 교활하게 행동합니다.

이 영역에서 해결할 수있는 세 가지 영역이 있습니다. 직원의 아웃소싱, 직원 임대 및 실제 outstaffing입니다. 언뜻보기에는 이러한 활동간에 차이가 없지만 각 활동에는 미묘한 차이가 있습니다. 어느 정도까지, 우리는 사람들이 근본적으로 다르고, 단지 일반적인 아이디어 만 가지고 있다고 말할 수 있습니다. 사업체를 등록하는 과정에서,이에 따라 제공되는 삶 지정 코드 (JECFA 2) 78.20 서비스의 임시 고용 기관에서 제공하는 (JECFA 2) 78.30 서비스 인적 자원 제공 서비스 다른 나 (JECFA 2) 78.10 서비스를 할 수있다 고용 기관.

프랜차이즈 및 공급 업체 제안

직원 아웃소싱은 다른 회사의 비즈니스 프로세스를 취득하는 데있어 일반적인 서비스이며 회사 외부의 인력을 제공하는 것과 직접 관련된 작업 만 허용됩니다. 좋은 예가 영업 사원이 아웃소싱 업체의 증권 업무를 수행하지만 한 곳에서 많은 회사의 업무를 수행하는 거래 영역입니다. 예를 들어 영업 담당자는 여러 매장과의 거래를 할 수 있으며 동시에 경쟁하지 않는 많은 회사의 이해 관계를 나타낼 수 있습니다. 여기에서는 한 사람이 동일한 유형의 작업을 수행하지만 대량으로 수행되므로 비용이 절감됩니다. 각 회사가 영업 담당자를 고용하면 부당하게 높은 급여를 받으면 아주 적은 양의 업무를 수행하게됩니다. 머천다이저,화물 운송 업체 및 수퍼바이저도 마찬가지입니다. 이들은 모두 같은 종류의 작업을 수행하는 여러 회사에서 동시에 작업 할 수 있습니다.

약간 다른 상황은 직원의리스입니다. 이 용어는 일반적으로 옳다고 불릴 수 없습니다 (윤리적 인 구성 요소조차도 아닙니다). 법률하에있는 사람은 임대 관계의 대상이 될 수 없습니다. 그러나 직원 임대는 회사에서 직원이 계절적, 일시적 또는 예기치 않은 작업을 수행하는 데 걸리는 경우의 관행입니다. 동시에 직원은 우발적 인 "주문"을하지 않거나 주 회사에서 직책에 근무하는 경향이 있으며 최고 고용주가 직원을 일시적으로 부재 할 수있는 경우 외부 회사에서 일하는 경향이 있습니다. 그러나 인력리스를 주요 활동으로 제공하는 회사는 필요에 따라 많은 회사에서 일하는 전문가 직원을 두는 것만으로도 가능합니다. 아웃소싱 및 아웃 스태핑으로부터의 임대의 특징은 시간 제한적이거나 되풀이되지만 영구적 인 고용 계약은 아닙니다.

마지막으로, 직접 프리랜서 - 직원이 해당 법률, 회계의 유지 보수 및 관리이며, 직원 및 기타 문제는 실제로 회사 대출의 직원에 영구적으로 고용 노동자들은 그들 자신이다. 후자가 어떤 이유로이 직원의 서류하에 후자를 유지하는 것이 이익이되지 않는 경우이 관행이 자주 사용됩니다. 이는 직원이 100 명 이상일 때이 시스템을 사용할 수 없기 때문에 (무역 및 서비스의 경우 제한이 더욱 엄격 해짐) 단순화 된 과세 시스템으로 작업 할 가능성이 있기 때문입니다.

직원의 회사 차용자는 USN을 제거하지 않고도 직원 중 일부를 제 3 자 기관의 직원에게 양도하지 않고도 계속 업무를 수행합니다. 그녀는 또한 직원 서비스 유지 및 직원 유지 비용과 관련된 모든 부담을 가정합니다. 소비자 검사 회사는 노동 감독관이나 이주 서비스 기관으로부터 질문이있을 경우 책임을 면제합니다. outstaffing은 회사에 대한 많은 "불편한"문제를 합법적으로 처리하는 것으로 나타났습니다.

물론, 탁월한 기업가는 아웃 스태핑 회사를 등록 할 때 그가 참여하게 될 진정한 세금 활동을보고하지 않습니다. 전형적으로 그러한 회사는 모집 기관으로 등록됩니다. 러시아 법률에서 outstaffing의 개념은 발생하지 않지만 그 본질은 비정규 노동 제공의 정의에 해당됩니다. 2016 년 이래로 러시아 연방의 비정규 노동이 금지되어 outstaffers와 사업을 진행하는 과정이 상당히 복잡해집니다. 당신은 아직 모집 기관으로 위장해야하는 경우, 미래에 확실히 디자인에 더 많은 견제와 도전이 될 것이지만, 이러한 서비스는 여전히 수요가 아주 많이, 그리고 유능한 변호사의 지원이 법적으로 허용 등의 활동에 참여 것이다 - 중요한 것은 규제 당국으로부터 사람들을 가르 칠 수있는 모든 권리. 그러므로 처음에는 법률과 그의 모든 "흰 반점"을 완벽하게 알고있는 유능한 변호사가 필요합니다.

그러나 문제를 피하기 위해 아웃 스탠딩 회사는 일의 원칙을 재고해야하고 1 년 내에 약간 다른 활동 계획을 가진 회사에 다시 자격을 부여해야합니다. 가장 쉬운 방법은 자신의 전문가의 손에 의해 다른 초점을 맞춘 기업의 비즈니스 프로세스 수행을 준비하는 정규 아웃소싱 업체가되는 것입니다.

어떤 방법 으로든 기업가가 처분 할 수있는 한 해가 있습니다.이 기간 동안 2016 년 1 월 1 일부터 비슷한 일을하기 시작하면서도 합법적 인 활동을 시작하면서 모든 활동을 자세히 조사 할 수 있습니다. 이 방향의 전망은 앞으로의 제한 조건 하에서도 일종의 직업으로 outstaffing을 고려하기에 충분할 정도로 심각합니다.

따라서 다른 회사에 직원을 제공하는 회사를 열려면 등록 후 방을 찾아야합니다. 규모는 작지만 도시의 비즈니스 지역에서 최고의 위치에 회사 이미지를 유지하기 위해. 미래의 파트너는 여전히 중심부에 위치한 조직에 더 익숙 할 것이며 주변의 어딘가에는 존재하지 않을 것입니다. 모집 기관의 종류이기 때문에, 당신은 한 달에 3 만 루블에서 30m 2를 빌릴 수 있습니다. 이 공간은 직원의 작업장이되어 조직의 모든 업무를 주도하게됩니다. 사무실 장비는 상당한 투자를 필요로하지 않으며, 가구 및 간단한 사무실 장비가 필요할 것입니다. 수리가 가능할 경우이 모든 비용은 10 만 루블을 넘지 않습니다. 이 중요한 문제가 해결되면 원하는 사람들을 찾을 수 있습니다.

이러한 종류의 활동에서는 기업가가 회계, 세무 컨설팅, 법학 또는 인사 관리 분야의 숙련 된 전문가 인 경우 최적입니다. 더 나아가 이러한 모든 의무가 그러한 사건을 함께 열어 놓은 파트너들에게 분배 될 수 있다면 거리에서 사람들을 모집하는 것보다 믿을만한 팀을 갖는 것이 훨씬 안전하기 때문입니다. 그러나 여전히이 모든 직책에 입학 할 때 가장 중요하고 결정적인 요소는 높은 수준의 전문성입니다.

프랜차이즈 및 공급 업체 제안

세금 컨설턴트. 농민 농장에서 추가 책임이있는 사실상 적용되지 않는 사회에 이르기까지 어떤 형태의 기업가 정신이 사용되는지에 관계없이 과세와 관련된 모든 것을 알아야합니다. 그는 컨설턴트가 될 outstaffing 회사와 파트너 회사 모두에 대한 과세와 관련된 모든 문제를 해결할 것입니다. 합법적 인 활동을 수행하는 것뿐만 아니라 최적의 과세 제도를 선택하여 비용을 절감하는 데 도움이됩니다.

회계사. 직업이 다른 사람들과 많은 양의 직원들과 함께 일하는 것은 정 성적으로 수행되어야하며, 실수는 매우 비쌀 수 있습니다. 여기에는 한 명의 수석 회계사가 아닌 회계사 전문가 팀 전체가 참여할 가능성이 훨씬 더 높습니다. 회계보고를 수행 할 아웃소싱 업체를 찾는 것이 가장 좋습니다. 그러나 입증 된 파트너 여야합니다.

변호사. Lifebuoy는 조직 전체가 서로 다른 조건의 사람들과 협력 할 것이기 때문에 여기에 법의 서한이 단지 좋지만 완벽한 것은 아는 것이 특히 중요합니다. 규제 당국의 모든 분쟁과 청구는 유리하게 결정되어야하며 오류나 위반을 발견하는 것은 매우 쉽습니다. 법률 분야에서 유능한 감정가의 지원이 없다면, outstaffing은 필수 불가결합니다.

인적 자원 관리자. 사람들은 또한 임대 계획을 세운 인적 자원이 고객의 요구 사항을 충족시킬뿐만 아니라 두 회사 모두에게 충성해야하며 그 사이에 outstaff 계약이 체결되어야하기 때문에 신중하게 선택해야합니다. 한 회사에서 일하면서 다른 회사의 직원에 등록하는 것은 일반적인 고용 (보안 및 보안의 보장 및 권리가 감소됨)과 비교하여 더 큰 단점입니다.

프랜차이즈 및 공급 업체 제안

본질적으로 아웃소싱 회사 직원들에게 직접 종사하는 전체 직원이 될 것입니다. 앞으로는 분명히 도우미가 필요 하겠지만, 처음에는 스스로 도울 수 있습니다. 비록 고객과 얼마나 운이 좋았는지는 알려지지 않았지만 처음 몇 달 동안은 그다지 큰 성과를 내지 못합니다. 특정 비율의 회사는이 가능성에 대해서도 생각조차하지 않으며, 솔루션을 제공하는 것은 고객의 솔루션을 잘못된 방법으로 전송함으로써 많은 문제를 해결할 수있는 클라이언트를 얻는 것을 의미합니다.

이러한 유형의 활동에는 창립자와 직원, 그리고 자신의 서비스 영업 관리자로서 활동하는 창업자의 적극적인 참여가 포함됩니다. 첫째, 잠재 고객을 평가하고 모든 회사를 확인하고 모든 유망한 조직과 협상을 시작해야합니다. 개인 기업가는 파트너가 될 가능성이 적습니다. 긍정적 인 반응은 개발 및 상승하는 기업에서 주로 발생하지만, 단순히 인사 영역에서의 높은 손실로 인해 비용을 줄여야하는 사람들을 제외시키는 것은 불가능합니다. 유능한 일을하면 소비자가 부족해서는 안됩니다. 아웃 스태핑은 기업가가 거부하지 않는 돈을 저축하기 때문입니다.

작업 과정에서 어떤 포스트가 아웃 스태핑 (outstaffing)을 통해 제공되지 않는 것이 가장 명확한 지 알 수 있습니다 (직원 수 및 직원들의 불만족이 증가 할 수 있기 때문에). 예를 들어 사무직 종사자는 직접 고용주에게 등록 할 때 정확하게 일하도록 주어지기 때문에 "화이트 칼라"와 같은 복잡성이 발생할 수 있습니다.

그러나 이민자의 경우 클라이언트 회사도 행복하다는 것을 알 수 있습니다. 마이그레이션 서비스와 관련된 법적 문제를 해결할 필요가 없습니다. 그리고 직원 - 그에게 중요한 것은 외국의 노동법에 관계없이 일한다는 것입니다. outstaffer 그 자신은 그를위한 돈이다. 세무 당국은이 문제에 관심을 갖고 외주 업체 및 고객을 계열사로 인식 할 수 있으므로 두 회사 모두와의 거래의 허위 ​​사실을 침해하기 때문에 한 회사와 만 일한다는 것은 불가능합니다. 많은 기업들과의 협력이 이루어지면 그 상황은 매우 다르다. 여기서 outstaffer는 이미 다른 사람들이 인사 문제를 해결하는 데 도움이되는 정당한 조직이다.

프랜차이즈 및 공급 업체 제안

outstaffing 회사의 계획은 매우 간단합니다. 그녀의 주소 (또는 outstaffer 발견) 회사 - 인력의 미래 차용인. 여기에는 두 가지 옵션이 있습니다. 고객이 직원을 찾고 있거나 직원을 공급자 직원에게 양도하려는 경우입니다. 추가 작업에서는 큰 효과가 없으며 outstaffer는 직원을 모집하고 고객이 지정한 모든 조건이 등록 된 고용 계약서를 작성하고 각 직원의 개인 파일을 고객에게 전송합니다.

사람들은 직계 고용주를 위해 일하러 가고, outstaffer는 인사 행정, 급여 및 상여, 노동 조합과의 통신, 세금 및 회계 계산서 작성 및 기타 모든 업무를 맡습니다. 공급자는이 모든 작업을 수행하며, 월말에 고객과 계좌로 책임을 지시합니다. 여기에서는 사회 공제 이외에 직접 서비스 금액도 지정됩니다.

대부분의 경우 개별 직원 또는 일반 급여의 임금에 따라 지급됩니다. 백분율은 5 %로 설정되어 있지만 그보다 작을 수 있습니다. 결정 요인은 관리의 복잡성입니다. 그래서 다른 나라 출신의 손님들은 더 많은 관료적 인 어려움이 있으며 그 비율은 더 높습니다. 그러나 위험하지 않은 산업의 인기 게시물의 경우 그렇게 크지 않을 것입니다.

중요한 법률 문제를 해결하고 활동의 적법성을 보장하는 것 외에도 자신의 평판과 파트너를 잊어서는 안됩니다. 신입생이 자신감을 얻는 것은 어려울 것입니다. 처음에는 인사 담당자가 심각한 문제가 된 회사들과 정확히 접촉하게 될 것입니다. 앞으로 좋은 이름을 얻은 후에 다른 조직이 진료 제공자에게 연락하는 것에 대해 진지하게 생각할 것이라고 기대할 수 있습니다.

처음에는 스스로를 제공하는 것이 어렵지 않습니다. 개장에는 20 만 루블이 필요하지 않을 것입니다. 예비비가 처음으로 고려되는 경우, 가장 바람직하지 않은 시나리오에서는 50 만 달러를 넘지 않습니다. 그렇지 않으면 그러한 활동에 참여하는 것이 그만한 가치가 없습니다.

회사가 운영되고 모든 주요 직책이 파트너에 의해 점유되면 회계 부서 또는 고용 보조원이있는 경우에만 직원의 급여를받을 수 있습니다. 만약 당신이 스스로 일을한다면 창립자들 사이에서 모든 이윤을 나눌 수 있습니다.

일반적으로 100 명 미만의 직원이 필요하지는 않지만 직원에게 전달되는 수익은 커집니다.하지만 수백 명으로 구성된 조직으로 이전 할 때 심각한 이익이 발생할 수 있습니다.

대규모 Outstaffing 회사는 직원들에게 고객 조직에서 일하는 천 명 이상의 직원을 보유하고 있습니다. 그래서, 만약 당신이 20,000 루블의 직원 평균 급여를받는다면, 100 명의 사람들로부터 (각 급여의 3 %를 계산할 때) outstaffer의 수입은 60,000 루블입니다. 500 명의 사람들이이 숫자를 이미 삼십 만 루블에 달할 것입니다. 동시에 직원이 점진적으로 증가하더라도 상당한 비용이 들지 않고 증가 된보고 량은 1 ~ 2 명의 추가 인력으로 쉽게 이전됩니다. 그러나이 기업에서는 단순한 과세 시스템을 사용할 수 없으며 조직의 이익 세율에 따라 소득의 20 %를 내야합니다.

마티아스 루다 눔
(c) www.openbusiness.ru - 중소기업 창업을위한 사업 계획 및 지침 포털

이 구형 기업의 수익성에 대한 빠른 계산

10 초 이내에 모든 비즈니스의 수익, 회수, 수익성을 계산하십시오.

초기 첨부 파일 입력
다음 번에

계산을 시작하려면 시작 자본을 입력하고 아래 버튼을 클릭 한 다음 추가 지시 사항을 따르십시오.

순이익 (월) :

사업 계획에 대한 상세한 재무 계산을 원하십니까? Google Play에서 Android 용 무료 모바일 애플리케이션 "비즈니스 계산"을 사용하거나 비즈니스 계획에 대한 전문가의 전문적인 비즈니스 계획을 주문하십시오.