사업 계획 초안 작성시 위험 평가의 중요성

제안 된 프로젝트의 위험을 평가하는 부분은 각 사업 계획의 의무 사항은 아닙니다. 중소기업 또는 소규모 상업 및 산업 운영을 위해 작성된 사업 계획은이 섹션 없이는 종종 제공되지 않습니다.
여기서의 요점은 그러한 프로젝트의 실행이 적은 위험 요소의 영향을 받는다는 것이 아닙니다. 소규모 프로젝트는 대규모 프로젝트와 동일한 조건과 환경에 따라 다르지만, 분석하기 쉬운 정의 된 프로젝트를 쉽게 분리 할 수 ​​있습니다.
이러한 분석은 광범위한 연구와 심층적 인 개발이 필요하지 않기 때문에 대개 기업 소유자 나 기술 이사가 직접 생산합니다.

위험 분류

투자 위험은 투자 한 자금의 이익 손실 또는 비 수익의 확률입니다. 투자 위험은 측정 가능하지만, 원칙적으로 완전하지는 않습니다. 왜냐하면 모든 외부 및 내부 요인의 영향에 대한 성격과 양적 지표를 충분히 고려하기가 불가능하기 때문입니다.
위험 요소는 두 가지 주요 범주로 나뉩니다.

  • 체계적인 위험.
  • 비 체계적 위험.

체계적인 위험

체계적인 위험은 프로젝트 집행자 측의 프로세스 관리에 영향을받지 않는 위험입니다. 동시에, 이러한 위험에 영향을 미칠 수있는 관리 대상은 프로젝트 관리자가 도달 할 수있는 영역 밖에 존재하지 않거나 존재할 수 없습니다.

  1. 정치. 즉, 정치적 사건과 상황의 영향으로 외부 환경의 변화이다. 이러한 위험의 범위와 성격은 매우 다를 수 있습니다. 그들은 지방 공무원의 태도 범위에, 예를 들면, 인구 폭동.
  2. 생태 및 자연. 여기에는 생태 활동 및 해당 지역의 자연 조건과 관련된 위험이 포함되며 이는 기업의 활동과 관련됩니다. 계절적 기후 변화에서부터 자연 재해에 이르기까지 이러한 위험의 범위는 매우 넓습니다. 당연히 관리 차원에서 이러한 위험을 관리하는 것도 불가능합니다.
  3. 법률. 이러한 위험 그룹은 입법 또는 개정의 기능을 확인합니다.
  4. 경제는 경제 상황의 결과입니다. 여기에는 주 경제 정책, 교환 또는 상품 거래소의 위치, 시장 조건 등이 포함됩니다.

체계적인 위험 평가

체계적인 위험은 특정 프로젝트의 특성에 의존하지 않으므로 분석 및 평가는 외부 요인 분석 및 평가를 기반으로합니다.
경제적 위험성 때문에 이러한 외적 요인은 시장에서, 또는 프로젝트가 지향하는 제품과 관련된 시장 부문에서 일반적인 상황이 될 것입니다.
우리나라에서 평가하고 분석하는 방법론은 아직 정해지지 않았기 때문에 표준 계산 알고리즘이 없기 때문입니다. 따라서 전문가의 평가를 사용해야 분석의 질이 떨어집니다.
주관적인 요소를 최소화하기 위해 평가에 참여하는 전문가의 수를 늘려야하는 경우가 종종 있습니다. 그러므로 프로젝트 관리의 임무는 전문가 평가를 일반화하고 그 결과에 따라 최종 결론을 얻는 것입니다.

비 체계적 위험

비 체계적 위험은 프로젝트 관리에 의해 영향을받을 수있는 위험 요소입니다.
주요 유형 목록은 다음과 같습니다.

  1. 생산. 이 그룹에는 생산과 관련된 위험 요소가 포함되어있어 프로젝트의 타당성에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이는 계획된 생산 작업, 장비 고장의 위험, 사고의 위험 등을 방해 할 위험이 있습니다.
  2. 시장. 이러한 시장 상황 등의 변화와 관련된 위험을 포함한다.
  3. 금융. 이 프로젝트, 예상 수익 등을 수신하지의 위험에서 자금 조달의 위험이있을 수 있습니다.

중요! 재무 위험은 체계적이고 비 체계적 일 수 있음을 기억해야합니다. 그러나 체계적인 재무 위험의 차이점은 프로젝트 또는 생산 관리가이를 활용하고 있다는 것입니다. 즉, 그것들을 관리 할 수 ​​있습니다.
이 조항은 시장, 생산 및 기타 유형에 적용됩니다.

리스크를 대변하고 비즈니스 계획에서 리스크 관리

사업 계획 초안을 작성할 때 위험 요소를 설명하고 분석하는 섹션은 일반적으로 각각 특정 위험 그룹과 관련된 하위 섹션으로 나뉩니다.
따라서 비즈니스 계획에서 하위 섹션이 컴파일에 포함되어 시스템 및 비 체계적 위험 가능성에 대한 분석을 제공합니다.이 위험은 컴파일러에게 상당히 큰 것으로 보입니다.
그리고이 경우의 확률 분석은 지역 특성에서 진행되고 시장의 해당 부분의 특징으로부터 진행된다.
이 비즈니스 계획의 하위 섹션에서 설명한 위험을 흔히 공통 위험이라고합니다.
비즈니스 계획의 두 번째 부분에는 생산 또는 조직의 개개인의 특성과 관련 프로젝트에 기반한 위험 분석이 포함됩니다.
이러한 위험을 개별 위험이라고합니다. 분석 대상이되는 하위 섹션은 비즈니스 계획에서 가장 중요한 부분 중 하나입니다.
그것은 계획에 관한 부분을 다룬 후에 합리적 일 것입니다. 요점은이 하위 절에서 사업 계획이 포함 된 계획의 모든 측면에 대한 비판적인 분석이 수행된다는 것입니다.
이 분석은 위험에 대한 취약성 측면에서 사업 계획이 포함 된 모든 작업과 활동을 지속적으로 검토하는 것입니다.
개인 리스크에 대한 질적으로 분석 된 분석을 통해 소위 핵심 리스크를 정확하게 분리 할 수 ​​있습니다. 즉, 위험도가 가장 높습니다.
다음 하위 섹션에서 비즈니스 계획에는 주요 위험을 지역화하고 최소화하기 위해 취할 수있는 예방 조치 계획이 포함되어 있습니다.

개별 위험 관리 방법

개별 위험 관리를 설명하는 사업 계획 하위 섹션에는 이러한 위험 목록이 포함되어 있으며 각각의 위험 요소를 극복하거나 최소화하기위한 방법에 대한 개요가 나와 있습니다.
개별 위험을 관리하는 가장 일반적인 방법은 다음과 같습니다.

  1. 다각화. 이 방법의 목적은 위험에 대한 취약성을 줄이기 위해 프로젝트 또는 생산의 물자와 물류 기지를 확장하는 것입니다. 따라서, 다양 화를위한 많은 옵션이 있습니다.

우선, 다각화를 통한 경영은 다음을 포함합니다 :

  • 활동의 확대;
  • 범위 확장;
  • 궤도에 더 많은 영역이 포함됨.
  • 원료 공급 업체 목록 확대 및 기타
  • 인사 정책의 최적화. 이 방법에는 다음이 포함됩니다.
    • 직원 개발;
    • 직원 배치 향상;
    • 업무 조직의 질적 개선.
    • 외부 전문가의 참여 등.
  • 결론

    위험 예측 및 관리 방법 개발은 수학과 경제의 교차점에 위치한 독립적 인 과학 분과입니다. 따라서이 분야를 전문으로하는 많은 전문 회사 및 전체 과학 기관이 있습니다.
    필요한 경우 언제든지 적절한 연구를 주문할 수 있습니다. 대기업은 종종 특정 프로젝트를 위해 수집 된 전문가 팀을 구성하기도합니다.
    그러나 동시에 위험도 연구의 범위가 프로젝트 규모에 비례해야한다는 사실을 고려해야합니다.
    또한 위험 분석 및 평가 측면에서의 예측 프로젝트는 특히 국내 조건의 비즈니스가 매우 동적이어서 정확한 값으로 작동하지 않습니다. 그가 행동해야만하는 상황에 대해서도 같은 말을 할 수 있습니다.
    따라서 예측가에 대한 이론적 지식은 관리자 나 기업 또는 조직의 소유자의 직관력과 실제 경험을 결합 할 때만 긍정적 인 결과를 가져올 수 있습니다.

    사업 계획의 위험 분석

    위험 가능성에 대한 정성 분석

    모든 사업 계획의 마지막 부분은 프로젝트 수행 중에 발생할 수있는 위험을 식별하고 분석하는 것입니다.

    위험 요소는 크게 네 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.

    정성 분석 과정에서 개발 된 프로젝트에 내재 된 위험 가능성을 식별하고 설명하는 것이 필요합니다. 또한이 위험이 어느 지표에 직접 영향을 미칠지 그리고이 지표가 어느 정도 악화 될 수 있는지를 확립 할 필요가있다.

    재무 위험. 이러한 위험은이 프로젝트의 자금 조달 (특히 대출)의 악화와 관련이 있습니다. 금융 시장 상황이 악화되면 은행 대출 금리가 상승 할 수 있습니다. 따라서 초기 할인 된 할인율은 투자자를 만족시키지 못할 수 있습니다. 이렇게하면 할인율의 크기를 올리는 방향으로 수정해야합니다.

    상업 위험. 이러한 위험은 완제품 시장과 구매 자재, 전력 및 부품 시장에서의 결 합이 악화되는 것과 관련하여 발생합니다.

    매출 감소의 위험은이 지역의이 제품에 대한 수요가 일반적으로 감소하거나 새로운 경쟁자 (국내 또는 외국)가 출현하여 구매자의 일부를 스스로 끌어들일 수 있기 때문입니다. 시장이 자유롭고 커질수록 더 많은 새로운 경쟁자가 등장 할 확률이 높아집니다. 우리 회사가 자사 제품의 납품을 시작하고 여전히 시장 점유율을 확보해야하는 경우이 위험은 증가합니다.

    가격을 낮추어야 할 필요성의 위험은 경쟁자가 최상의 "가격"- "품질"비율로 경쟁 제품을 덤핑하거나 시장에 출시 할 수 있다는 사실에서 발생합니다.

    소비재, 에너지 운반선 및 부품의 가격이 급격히 상승 할 위험은 기업이 구매 한 제품의 양에 따라 다릅니다. 회사가 다른 공급 업체에서 구입 한 재료 및 부품이 많을수록 그러한 위험 가능성이 높아집니다. 다른 공급 업체의 선택이없는 경우에도 위험이 증가합니다. 최근에 전기세의 급격한 증가 위험이 증가했다.

    생산 위험은 생산 비용의 증가, 생산량의 감소 및 불량률의 증가로 이어질 수 있습니다.

    장비가 자주 고장날 위험이 있으므로 장비 수리 및 유지 보수 비용이 증가하고 수리 시간이 늘어나므로 생산 능력이 저하됩니다. 이 위험은 모두 높을수록 장비의 마모가 커지고 신뢰도가 낮아지고 교체가 어려워집니다. 또한, 이러한 위험 때문에 결혼 비용 손실이 비용 상승으로 이어질 수 있습니다.

    또한 노동 비용, 근로자 안전 조치 및 환경 활동을 증가시킬 필요가있는 위험이 있습니다.

    도구 및 장비 가격 상승과 관련된 위험을 고려해야합니다.

    특정 위험 - 이것은이 프로젝트의 세부 사항에서 발생하는 위험입니다. 예를 들어 농업 원료 나 재료를 소비하는 기업은 작물의 파괴 위험을 염두에 두어야합니다.

    소비재를 생산하는 기업의 경우 패션의 영향을받는 소비자 선호도가 급격히 변할 위험이 있습니다. 석유 제품 및 기타 인화성 물질을 생산하는 공장에서는 폭발이나 화재의 위험이 증가합니다.

    정 성적 리스크 분석의 결과로 가능한 리스크의 전체 목록이 만들어지고 그 원인과 결과가 기록됩니다.

    고려중인 사업 계획의 질적 분석 결과는 표 5.1에 제시되어있다.

    컴퓨터 책상의 생산을위한 사업 계획의 위험의 질적 분석 도표 5.1

    사업 계획의 프로젝트 리스크 분석

    1. 주어진 제품 / 서비스에 대한 수요에 대한 부적절한 정보

    경쟁 업체가 제공하는 유사한 서비스에 대한 인식 부족

    제공된 관광 서비스 품질의 저하, 고객의 손실

    2. 시장 분석 불충분

    관광 시장의 상황에 대한 불충분 한 인식

    제공된 관광 서비스 품질의 저하, 고객의 손실

    3. 경쟁자의 과소 평가

    시장 세분화 분석에서의 오류, 경쟁 기업의 행동에 대한 인식 부족

    회사에서 시장에서의 틈새 시장을 잃었습니다. 고객의 손실.

    4. 수요 감소

    경쟁 업체의 불량 분석, 전체 볼륨의 시장,

    시장 상황에 대한 정보 부족.

    출력 감소.

    회사의 이익을 줄입니다.

    이 프로젝트를 수행하는 과정에서 회사의 경제적 및 재정적 활동이 바뀌는 상황이 발생할 수 있습니다. 가능한 위험 중 가장 큰 영향은 다음과 같습니다.

    예기치 않은 조세 시스템의 예리한 강화는 회사의 순이익을 크게 감소시킬 것이다.

    예기치 못한 급격한 수요 감소로 이익 감소로 이어질 것입니다.

    어떤 비즈니스와 마찬가지로 여행사 LLC "CoralOther"를 만들 때 투자 위험이 있습니다. 유능한 지원 없이는 비즈니스가 자립 할 수 없을 가능성이 더 큽니다. 이것의 주된 이유는 관리자 이탈로 인한 고객 기반의 손실 일 수 있습니다. 경쟁 기업을 위해 직원이 퇴사하는 것을 방지하기 위해 유능한 인력 정책을 수행 할 계획입니다.

    Shinkevich I.A. 관리 학사의 사업 계획. 교과서, Moscow 2002.- p.8-10

    2. Goremykin VA 사업 계획 : 개발 방법론. 25 실제 사업 계획 샘플. - 2 번째. - Moscow : "Axis-89", 2003.- 66-67 p.

    사업 계획의 프로젝트 리스크 분석

    Alt-Invest의 경제 컨설턴트 인 Olga Senova. 저널 «최고 재무 책임자 (CFO)" №3, 2012. 기사의 버전을 prepress.

    투자 위험은 손실을 입히거나 투자를 상실 할 가능성이 있습니다. 위험은 체계적이고 비 체계적으로 나눌 수 있습니다.

    체계적인 위험 - 시설 관리의 영향으로 영향을받을 수없는 위험. 항상 존재합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

    • 정치적 위험 (정치적 불안정, 사회 경제적 변화)
    • 자연 및 환경 적 위험 (자연 재해);
    • 법적 위험 (법률의 불안정성 및 불완전 성);
    • 경제적 위험 (환율의 급격한 변동, 과세 분야의 국가 조치, 수출입 제한 또는 확대, 통화법 등).

    체계적 (시장) 위험의 규모는 단일 프로젝트의 세부 사항이 아니라 시장의 일반적인 상황에 의해 결정됩니다. 개발 된 주식 시장을 가진 국가에서 계수는 특정 산업이나 회사의 주식 시장 통계에 근거하여 결정되는이 위험의 프로젝트에 미치는 영향의 정도를 결정하는 데 가장 자주 사용됩니다. 러시아에서는 그러한 통계치가 매우 제한되어 있으므로 일반적으로 전문가의 추정치 만 사용됩니다. 특정 위험을 수행 할 확률이 높으면 가능한 경우 프로젝트와 관련하여 부정적인 결과를 평준화하기위한 추가 조치가 제공됩니다. 다양한 외부 조건의 개발을 통해 프로젝트 구현을위한 시나리오를 개발하는 것도 가능합니다.

    비 체계적 위험 - 시설 관리에 영향을 미쳐 부분적으로 또는 완전히 제거 될 수있는 위험 :

    • 생산 위험 (계획된 작업의 불이행의 위험, 계획된 생산량 도달 실패 등);
    • 재무 위험 (프로젝트로부터 예상 수입을받지 못하는 위험, 불충분 한 유동성 위험);
    • 시장 위험 (시장 상황의 변화, 시장 지위의 상실, 가격 변동).

    비 체계적 위험

    그들은 더 관리하기 쉽다. 프로젝트에 미치는 영향에 따라 몇 가지 그룹으로 나눌 수 있습니다.

    예상 소득의 비 수령 위험 프로젝트에서

    표현 : (프로젝트가 효과적이지 않다는) 부정적인 NPV 또는 프로젝트 회수 기간의 과도한 증가.

    이 위험 그룹은 운영 단계에서 현금 흐름 예측과 관련된 모든 것을 포함 할 수 있습니다. 이들은 :

    마케팅 위험 - 계획된 판매에 도달, 또는 상대적으로 zaplanirovannoy.Poskolku 사업 이익 (그리고 가장 큰 이익은 매출에 의해 결정된다) 판매 가격을 줄이기 위해 실패의 결과로 매출에 적자의 위험이 그 효과를 결정, 마케팅 리스크는 주요 프로젝트의 위험이 있습니다. 프로젝트, 이러한 요인의 부정적인 영향을 중화 자신의 모양이나 증폭 방법의 예측에 영향을 미칠 수있는 주요 요소를 식별, 이러한 위험,주의 시장 조사의 필요성을 줄일 수 있습니다. 가능한 요인 : 시장 상황의 변화, 경쟁 심화, 시장의 용량을 줄여 시장에서의 위치, 프로젝트의 제품에 대한 수요의 감소 또는 부재의 손실, 제품 가격 및 마케팅의 다른 위험 평가의 감소는 새로운 생산 프로젝트 나 기존 생산의 확장의 생성에 특히 관련이.. 프로젝트는 이러한 위험의 현재 생산 비용이 낮은 정도에 원칙적으로 연구되고있다 줄이기 위해.

    예 : 호텔을 건설 할 때 마케팅 위험은 두 가지 특성, 즉 객실당 가격과 객실 점유율과 관련이 있습니다. 투자자가 호텔의 위치와 클래스에 의거하여 호텔의 가격을 결정했다고 가정합니다. 그렇다면 불확실성의 주요 요인은 점유입니다. 그러한 프로젝트의 위험 분석은 다른 점유 비율에서 "생존"하는 능력에 대한 연구를 기반으로해야합니다. 그리고 가능한 유사한 값의 확산은 다른 유사한 대상에 대한 시장의 통계에서 취해 져야한다. (또는 통계가 수집되지 않는다면, 점유의 분산의 경계는 분석적으로 확립되어야한다.)

    • 생산 원가를 초과 할 위험- 생산 원가가 계획을 초과하므로 프로젝트의 수익이 감소합니다. 우리는 유사한 기업의 비용, 선택된 원재료 공급자의 분석 (신뢰성, 가용성, 대체 가능성), 원재료 비용 예측과 비교 한 비용 분석이 필요합니다.

    예 : 프로젝트에 의해 소비되는 원료 중 농산물 또는, 예를 들어, 비용 홀드 오일의 상당한 부분이있는 경우,이 원료의 가격이 에너지 시장에서 (인플레이션뿐만 아니라 특정 요인뿐만 아니라 작물 조건에 따라 달라 고려해야하고 등). 종종, 원재료 가격의 변동은 완전히 제품의 가격에 전송할 수 없습니다 (예를 들어, 과자 또는 작업 보일러의 생산). 이 경우 비용 결과의 변동에 대한 프로젝트 결과의 의존성을 연구하는 것이 특히 중요합니다.

    • 기술적 위험 - 선택된 생산 기술과 관련하여 계획된 생산량에 도달하지 못하거나 생산 원가가 상승하여 이익이 부족한 위험이 있습니다.
      위험 요인 :
      사용 된 기술의 특징 - 기술 완성도, 주어진 조건 하에서 기술적 프로세스 및 적용 가능성과 관련된 특징, 선택된 장비에 대한 원자재의 적합성 등
      장비 공급 업체의 고장 - 장비 납품 중단, 품질이 좋지 않은 장비 납품 등
      구입 한 장비를 서비스하기위한 접근 가능한 서비스가 없다. 서비스 서비스가 멀리 떨어져 있으면 생산 프로세스가 상당히 중단 될 수 있습니다.

    예 : 건물이 장비를 수용 할 수있는 환경에서 벽돌 공장의 건축 기술 위험은 이미 존재, 원료의 소스를 연구하고, 장비가 하나의 생산 라인 "턴키"잘 알려진 프로듀서로 공급된다 최소화됩니다. 반면에, 원료가 생산 될 것이다 채석장에 대한 계획 위치가,이 공장 건물 및 장비를 구성하는 데 필요한 경우에만 환경에서 플랜트 건설 프로젝트가 구입하고 다른 공급 업체의 가정에 설치, 거대하다. 후자의 경우, 외부 투자자는 추가 보증하거나 제거 위험 요소를 (유치 등 원료와 상황, 일반 계약자, 공부를 필요로 할 가능성이 높다

    • 행정 위험- 행정적 요인의 영향으로 이익이 부족한 위험. 행정 당국 초안에 대한 관심은 그로 인한 위험을 상당히 감소시킨다.

    예 : 건물 허가 취득과 관련된 가장 일반적인 관리상의 위험. 일반적으로 은행은 허가를 얻기 전에 상업용 부동산 분야의 프로젝트에 자금을 제공하지 않으며 너무 위험합니다.

    유동성 부족 위험

    표현 : 예측 된 예산에서 기간 말기의 마이너스 현금 잔고.

    이러한 유형의 위험은 투자 및 운영 단계에서 발생할 수 있습니다.

    • 프로젝트 예산 초과 위험. 그 이유는 투자가 계획 한 것 이상이었다. 프로젝트 계획 단계에서 철저한 투자 분석을 통해 위험 수준을 크게 줄일 수 있습니다. (유사한 프로젝트 또는 산업과의 비교, 기술 연계 분석, 프로젝트 구현의 전체 계획 분석, 운전 자본 계획). 예기치 않은 경비를 위해 자금을 제공하는 것이 좋습니다. 가장 신중한 투자 계획에도 불구하고 예산을 10 % 초과하는 것은 표준으로 간주됩니다. 따라서, 특히 대출을 올릴 때, 필요한 경우 차용자가 사용할 수있는 자금 한도를 늘리는 것이 좋습니다.
    • 투자 일정과 재무 일정 간의 불일치 위험. 자금 조달에는 지연이나 부적절한 금액, 또는 어떤 방향으로의 편차도 허용하지 않는 엄격한 대출 일정의 이용 가능성이 있습니다. 이 경우 자신의 자금 (돈의 사전 예약)이 필요합니다. 신용 한도 - 계약에서 신용 한도에서 자금 선택 시점의 변동 가능성을 규정하는 것.
    • 설계 능력에 도달하는 단계에서 자금 부족 위험. 이는 운영 단계에서 지연을 가져 오는데, 계획 출력 대비 출력 속도가 느려집니다. 이유 : 계획 단계에서 운전 자금 조달은 고려되지 않습니다.
    • 운영 단계에서 자금 부족 위험. 내부 및 외부 요인의 영향으로 이윤이 감소하고 채권자 또는 공급 업체에 대한 채무 상환 기금이 부족합니다. 프로젝트 수행을위한 기금을 모으는 경우,이 위험을 줄이는 주요 방법 중 하나는 상환 계획을 수립 할 때 부채 커버리지 비율을 사용하는 것입니다. 방법의 본질 : 기간에 회사가 얻은 현금의 변동 가능성은 시장 및 경제 상황에 대한 기대에 따라 결정됩니다. 예를 들어, 커버리지 비율이 1.3 인 경우, 회사의 이익은 대출 계약에 따른 채무 상환 능력을 유지하면서 30 % 감소 할 수 있습니다.

    예 : 비즈니스 센터를 구축하는 것은 가격 변동 만 조사하면 매우 위험한 프로젝트가 아닌 것 같습니다. 평균적으로, 존재하는 동안 가격 변동은 그렇게 크지 않을 것입니다. 그러나 우리가 임대료와 소득과 편익의 조합 비율을 고려한다면 완전히 다른 그림이 나온다. 신용 시설을 기반으로하는 비즈니스 센터는 상대적으로 단기적인 (운영 기간과 비교하여) 위기 때문에 쉽게 파산 할 수 있습니다. 이것은 정확히 2008 년과 2009 년 말에 시작된 많은 대상에서 발생했습니다.

    투자 단계에서 계획 한 작품을 완수하지 못할 위험 조직적 또는 기타 이유로

    표현 : 지연 또는 불완전한 작동 단계의 시작.

    문제가되는 프로젝트가 복잡해질수록 프로젝트를 구현하는 팀의 경험과 전문성에 이르기까지 프로젝트 관리의 품질에 대한 요구 사항이 늘어납니다.

    이러한 유형의 위험을 줄이는 방법 : 자격있는 프로젝트 관리 팀 선정, 장비 공급 업체 선정, 계약 업체 선정, 턴키 프로젝트 주문 등

    우리는 투자 프로젝트에 존재하는 주요 위험 유형을 조사했습니다. 위험의 분류에는 여러 가지가 있음을 유의해야합니다. 사업 계획에 특정 분류를 적용하는 것은 프로젝트의 특징에 따라 결정됩니다. 과학적 접근 방식에 이끌려 많은 복잡한 자격을 부여하지 마십시오. 이 투자 프로젝트에서 가장 중요한 리스크 유형을 정확하게 지정하는 것이 더 편리합니다.

    식별 된 모든 유형의 위험에 대해 사업 계획은이 투자 프로젝트의 규모를 추정합니다. 그러한 평가는 점수 척도와 확률을 통하지 않고 "높음", "중간"또는 "낮음"을 통해 평가하는 것이 가장 편리합니다. 이 때문에 대신 0.5 0 0.6 이유 (문제가 즉시 발생 증명과 0.6의 위험의 확률보다, 예를 들어, 정당화하기 훨씬 쉬워 오히려 수치 평가보다는 이러한 언어 적 사실에있다 7).

    투자 프로젝트에서 설명한 주요 위험

    거시 경제 리스크 :

    • 시장 변동
    • 통화 및 세법의 변경
    • 사업 활동 감소 (경제 성장 둔화)
    • 입법 분야에서 예기치 못한 규제 조치
    • 국가 나 지역의 불리한 사회 정치적 변화

    프로젝트의 직접 위험 :

    • 프로젝트의 수입원 인 제품, 작업, 서비스에 대한 수요 변화
    • 변화하는 가격 조건, 재료 및 노동을 포함한 자원의 구성 및 비용 변경
    • 고정 자산 상태
    • 프로젝트 자금을 조달하는 자본의 구조와 비용
    • 물류 건설 오류
    • 생산 과정의 약한 관리, 경쟁자의 활동 증가
    • 부적절한 계획, 회계, 통제 및 분석 시스템
    • 비효율적 인 재산 사용, 주요 자원 공급 업체에 대한 의존
    • 직원의 비효율
    • 직원 동기 부여 시스템의 부족

    이 목록은 특정 투자 프로젝트의 구현 세부 사항에 따라 계속 될 수 있습니다.

    사업 계획의 위험 분석

    사업 계획의 위험 분석

    기본 정의

    사업 계획은 회사의 개발 전략, 내부 자원 및 외부 시장 환경을 설명하는 문서입니다. 사업 계획의 임무는 회사의 활동에 대한 경제적 정당성을 부여하고 현금 흐름, 이익, 수익성 및 기타 여러 지표를 정확하게 예측하는 것입니다. 비즈니스 계획은 회사 개발 단계를 설명하고 경쟁 업체 및 개발 전망을 분석합니다.

    이 표는 사업 계획의 주요 섹션과 그 내용을 간략하게 설명합니다. 특정 산업 및 비즈니스 목표에 따라 비즈니스 계획에 다른 섹션이 포함될 수 있습니다.

    기업 리스크는 회사가 계획 한 결과를 달성하지 못할 위험이 있습니다. 따라서 투자 된 자금, 자원, 시간 및 힘이 손실됩니다. 위험은 또한 사업 수행 과정에서 경제적 피해의 위험으로 이해됩니다. 비즈니스 리스크 분석은 비즈니스 계획의 필수 요소이며, 문서가 없으면 문서의 의미가 손실됩니다. 기업가와 투자가의 눈에는 사업 계획의 비중을 부여하는 것이 위험의 정의와 예방입니다.

    사업 계획의 위험 분석

    비즈니스 리스크 분류

    비즈니스 위험에 대한 일반적인 설명이 표에 나와 있습니다.

    통제되지 않은 위험은 회사 자체에서 관리 할 수 ​​없으며 기업은 통제 된 위험에 영향을 미칠 수 있습니다. 사업 계획은 모든 종류의 사업 위험 방지를 제공해야합니다.

    사업 계획은 모든 종류의 사업 위험 방지를 제공해야합니다

    사업 계획의 위험 예방

    위험에 대한 섹션은 일반적으로 회사의 생산, 재무, 인사 및 마케팅 전략에 대한 설명을 따릅니다. 이 섹션의 작업은 비즈니스 계획에 대한 일반화 된 비판적 분석, 위험 요소를 설명 및 방지하는 관점, 비즈니스 위험 예방 및 최소화를위한 특정 권장 사항 발행에 대한 여러 가지 사항을 검토하는 것입니다.

    기업 위험의 유형에 따라 다음과 같은 예방 방법이 사업 계획에 사용됩니다.

    통제되지 않은 위험

    회사가 이러한 위험의 발생에 영향을 미칠 수는 없지만 사업 계획은 그 결과를 최소화 할 수있는 방법을 제공해야합니다. 통제되지 않은 위험을 예방하기위한 재정적이고 조직적인 방법이 있습니다.

    재정적 인 내용 :

    • 재산 보험;
    • 현금 보유액 창출;
    • 관련 투자

    조직적 조치에는 다음이 포함됩니다.

    • 재해 발생시 상업 정보를 잃지 않도록 모든 IT 인프라와 모든 중요 데이터의 백업 사본을 개발해야합니다.
    • 회사의 지리적 위치 확대 및 판매 지역의 다변화;
    • 자연 재해의 결과에 대한 물질적, 기술적 예방.

    또한 통제되지 않은 위험을 방지하기 위해 제품의 유동성과 소비자의 가치를 높이는 것이 포함됩니다. 이는 거시 경제 환경의 변화에도 불구하고 수요를 유지할 수있게합니다.

    통제 된 위험

    이러한 위험 유형의 영향은 모두 제거되거나 무시할 수준으로 감소 될 수 있습니다. 여러면에서 그것은 여러 회사의 경쟁 우위가되는 통제 된 위험 관리를위한 유능한 관리입니다. 이러한 위험을 예방하고 제거하는 방법을 고려하십시오.

    생산 위험

    1. 자재 및 기술 장비에 대한 통제, 감가 상각에 대한 유능한 관리 및 구식 장비 교체.
    2. 기술 프로세스의 핵심 포인트, 생산 체인 최적화.
    3. 생산의 모든 단계에서 제품의 품질 관리.

    재무 위험

    1. 회사의 재무 안정성 관리, 총 자금 조달 금액에서 빌린 자금의 지분 관리
    2. 재원 조달의 다양 화.
    3. 채권의 유능한 관리.
    4. 회사의 현금 흐름 분석 및 예측.
    5. 재무 감사원의 매력.

    인사 리스크

    1. 최고의 전문가를 유치, 유지 및 개발하기위한 회사의 올바른 HR 정책 수립.
    2. 노동법 감시 및 준수.
    3. 안전 기술 및 기술 프로세스의 특징으로 직원을시기 적절하게 숙지합니다.
    4. 교육 및 직원 개발 조직.
    5. 직원의 교체.

    시장 위험

    1. 시장, 산업 및 경쟁 업체에 대한 단기 및 장기 분석.
    2. 새로운 기술의 출현, 소비자 선호도의 변화 및 새로운 플레이어를위한 시장 진입에 대한 신속한 대응.
    3. 입법 및 국가 규정 모니터링.
    4. 산업 및 지리 별 회사 다변화
    5. 범위 확장.

    운영상의 위험

    1. 모든 단계에서 비즈니스 프로세스의 복잡한 정렬.
    2. 비즈니스 프로세스의 가능한 최대 자동화.
    3. 문서 관리, 내부 지침 및 규정.
    4. 주요 전문가의 지속적인 교육 및 감독.

    비즈니스 프로세스 자동화

    특정 비즈니스 계획을 분석 할 때는 알려진 모든 위험을 단계별로 조사하여 문제의 비즈니스 사례에 적용해야합니다. 회사의 활동에 대한 각 위험의 영향을 분석하고, 위험 수준에서 위험을 순위 화하고, 각 위험의 영향을 제거하거나 최소화하기위한 사업 계획 방법을 설명해야합니다.

    비즈니스 계획은 정적이 아니라 동적 인 문서임을 이해하는 것이 중요합니다. 위험 분석은 시장 환경이 끊임없이 변하기 때문에 일회성 이벤트가 아닙니다. 위험은 회사 운영의 모든 단계에서 분석 및 평준화되어야합니다.

    위험은 회사 운영의 모든 단계에서 분석 및 평준화되어야합니다.

    남자 주최자

    사업 계획의 위험 분석

    사업 계획의 위험 분석

    기본 정의

    사업 계획은 회사의 개발 전략, 내부 자원 및 외부 시장 환경을 설명하는 문서입니다. 사업 계획의 임무는 회사의 활동에 대한 경제적 정당성을 부여하고 현금 흐름, 이익, 수익성 및 기타 여러 지표를 정확하게 예측하는 것입니다. 비즈니스 계획은 회사 개발 단계를 설명하고 경쟁 업체 및 개발 전망을 분석합니다.

    이 표는 사업 계획의 주요 섹션과 그 내용을 간략하게 설명합니다. 특정 산업 및 비즈니스 목표에 따라 비즈니스 계획에 다른 섹션이 포함될 수 있습니다.

    기업 리스크는 회사가 계획 한 결과를 달성하지 못할 위험이 있습니다. 따라서 투자 된 자금, 자원, 시간 및 힘이 손실됩니다. 위험은 또한 사업 수행 과정에서 경제적 피해의 위험으로 이해됩니다. 비즈니스 리스크 분석은 비즈니스 계획의 필수 요소이며, 문서가 없으면 문서의 의미가 손실됩니다. 기업가와 투자가의 눈에는 사업 계획의 비중을 부여하는 것이 위험의 정의와 예방입니다.

    사업 계획의 위험 분석

    비즈니스 리스크 분류

    비즈니스 위험에 대한 일반적인 설명이 표에 나와 있습니다.

    자연 재해 지진, 허리케인, 쓰나미 등

    통화 위험 환율 변동, 통화 규제 원칙 변경.

    과세의 변화 세금 부담의 증가.

    입법의 변화 비즈니스 환경에 부정적인 영향을 미치는 입법안.

    통제되지 않은 위험은 회사 자체에서 관리 할 수 ​​없으며 기업은 통제 된 위험에 영향을 미칠 수 있습니다. 사업 계획은 모든 종류의 사업 위험 방지를 제공해야합니다.

    사업 계획은 모든 종류의 사업 위험 방지를 제공해야합니다

    사업 계획의 위험 예방

    위험에 대한 섹션은 일반적으로 회사의 생산, 재무, 인사 및 마케팅 전략에 대한 설명을 따릅니다. 이 섹션의 작업은 비즈니스 계획에 대한 일반화 된 비판적 분석, 위험 요소를 설명 및 방지하는 관점, 비즈니스 위험 예방 및 최소화를위한 특정 권장 사항 발행에 대한 여러 가지 사항을 검토하는 것입니다.

    기업 위험의 유형에 따라 다음과 같은 예방 방법이 사업 계획에 사용됩니다.

    통제되지 않은 위험

    회사가 이러한 위험의 발생에 영향을 미칠 수는 없지만 사업 계획은 그 결과를 최소화 할 수있는 방법을 제공해야합니다. 통제되지 않은 위험을 예방하기위한 재정적이고 조직적인 방법이 있습니다.

    재정적 인 내용 :

    • 재산 보험;
    • 현금 보유액 창출;
    • 관련 투자

    조직적 조치에는 다음이 포함됩니다.

    • 재해 발생시 상업 정보를 잃지 않도록 모든 IT 인프라와 모든 중요 데이터의 백업 사본을 개발해야합니다.
    • 회사의 지리적 위치 확대 및 판매 지역의 다변화;
    • 자연 재해의 결과에 대한 물질적, 기술적 예방.

    또한 통제되지 않은 위험을 방지하기 위해 제품의 유동성과 소비자의 가치를 높이는 것이 포함됩니다. 이는 거시 경제 환경의 변화에도 불구하고 수요를 유지할 수있게합니다.

    통제 된 위험

    이러한 위험 유형의 영향은 모두 제거되거나 무시할 수준으로 감소 될 수 있습니다. 여러면에서 그것은 여러 회사의 경쟁 우위가되는 통제 된 위험 관리를위한 유능한 관리입니다. 이러한 위험을 예방하고 제거하는 방법을 고려하십시오.

    생산 위험

    1. 자재 및 기술 장비에 대한 통제, 감가 상각에 대한 유능한 관리 및 구식 장비 교체.
    2. 기술 프로세스의 핵심 포인트, 생산 체인 최적화.
    3. 생산의 모든 단계에서 제품의 품질 관리.

    재무 위험

    1. 회사의 재무 안정성 관리, 총 자금 조달 금액에서 빌린 자금의 지분 관리
    2. 재원 조달의 다양 화.
    3. 채권의 유능한 관리.
    4. 회사의 현금 흐름 분석 및 예측.
    5. 재무 감사원의 매력.

    인사 리스크

    1. 최고의 전문가를 유치, 유지 및 개발하기위한 회사의 올바른 HR 정책 수립.
    2. 노동법 감시 및 준수.
    3. 안전 기술 및 기술 프로세스의 특징으로 직원을시기 적절하게 숙지합니다.
    4. 교육 및 직원 개발 조직.
    5. 직원의 교체.

    시장 위험

    1. 시장, 산업 및 경쟁 업체에 대한 단기 및 장기 분석.
    2. 새로운 기술의 출현, 소비자 선호도의 변화 및 새로운 플레이어를위한 시장 진입에 대한 신속한 대응.
    3. 입법 및 국가 규정 모니터링.
    4. 산업 및 지리 별 회사 다변화
    5. 범위 확장.

    운영상의 위험

    1. 모든 단계에서 비즈니스 프로세스의 복잡한 정렬.
    2. 비즈니스 프로세스의 가능한 최대 자동화.
    3. 문서 관리, 내부 지침 및 규정.
    4. 주요 전문가의 지속적인 교육 및 감독.

    비즈니스 프로세스 자동화

    특정 비즈니스 계획을 분석 할 때는 알려진 모든 위험을 단계별로 조사하여 문제의 비즈니스 사례에 적용해야합니다. 회사의 활동에 대한 각 위험의 영향을 분석하고, 위험 수준에서 위험을 순위 화하고, 각 위험의 영향을 제거하거나 최소화하기위한 사업 계획 방법을 설명해야합니다.

    비즈니스 계획은 정적이 아니라 동적 인 문서임을 이해하는 것이 중요합니다. 위험 분석은 시장 환경이 끊임없이 변하기 때문에 일회성 이벤트가 아닙니다. 위험은 회사 운영의 모든 단계에서 분석 및 평준화되어야합니다.

    위험은 회사 운영의 모든 단계에서 분석 및 평준화되어야합니다.

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    섹션 "위험"- 비즈니스 계획의 위험을 계산하는 방법, 프로젝트 설계, 프로젝트 위협에 대한 분석 및 평가, 오산 및 설명

    미래 비즈니스 프로젝트의 모든 세부 사항을주의 깊게 살펴보고 비즈니스 계획의 생산, 조직, 마케팅 및 재무 섹션을 공식화 한 후에 투자 매력에 대한 증언을하는 성과 지표를 얻는다면 사전에 즐거워해서는 안됩니다. 자본의 소유자는 프로젝트에 돈을 투자하지 않을 것이며, 그 발전은 회사의 외부 및 내부 요인을 분석하지 않으며 상황의 조합으로 인해 바뀔 수 있으며 그 활동에 악영향을 미친다. 그러한 요인 및 발생 상황은 위험을 나타냅니다 - 계획의 중단에 대한 잠재적 인 위협이 해당 섹션에서 고려되고 평준화되어야합니다.

    위험 분석을 수행하는 방법

    위험을 식별하는 것이 목적 인 섹션은 일반적으로 사업 계획의 일부로 개발되며 후자는 항상 충분한 세부 사항이있는 것은 아닙니다. 투자가 필요한 표준 프로젝트 계획의 위험은 종종 회사의 특정 업무 조건을 참조하지 않고 목록에 의해 작성됩니다. 이 태도는 사업 계획 및 투자자 자신의 실패를 입증하기 때문에 전문인이 아니며 해롭다. 그들은 어려움을 예견하거나 피할 수 없다고 결론 내릴 것이다.

    글로벌 프로젝트 위협

    프로젝트의 내용에 관계없이 각각의 새로운 사업 계획은 다음을 포함하여 기업가의 의지와 능력에 의존하지 않는 외부 환경에 대한 위협을받을 수 있습니다.

    • 국가 또는 관리 지역의 영토에서의 전쟁 선언;
    • 홍수 또는 회사 지대의 지진;
    • 사회적 긴장, 폭동, 찌르다, 폭동, 혁명 등.
    • 입법 및 / 또는 과세의 변화;
    • 국가 통화의 평가 절하 등

    이 위험 요소 목록을 계획에 포함시키는 것은 신원 확인 단계에서 충분할 것이며, 이는 구현 가능성과 이후의 보상 조치의 개발을 실현하는 데 필요합니다.

    개별 위험을 식별하기위한 알고리즘

    사실 잠재 위험에 대한 분석을 수행하는 것이 그리 어렵지 않습니다. 사업 계획의 섹션 개발에서 맞고 계산 된 모든 지표에 대한 일관된 평가를 다시 수행해야하기 때문입니다. 알고리즘은 다음과 같아야합니다.

    1. 제품 또는 서비스의 장점과 관련하여 제기 된 각각의 주장이 고려되며 경쟁자가 유사한 특성을 지닌 제품을 반대 할 수있는 상황이 가정됩니다. 이 경우 경쟁 우위가 균등하게 유지되므로 잠재 시장에 대한 가정은 작은 방향으로 조정될 수 있습니다.

    2. 계획의 생산 부문을 개발할 때 광범위한 매개 변수가 고려되며, 각각의 변수는 외부 또는 내부 요인의 영향을 받아 변경 될 수 있습니다.

    • 인플레이션으로 인해 원자재, 부품 및 부품의 가치가 급격하게 상승 할 수 있습니다.
    • 임대 또는 구매 한 상업용 부동산 공간의 경우 항상 화재 나 홍수의 위험이 있습니다.
    • 제안 된 물류 계획은 차량의 파손 및 / 또는 철도, 도로 및 수상 운송의 이동 장애로 인해 중단 될 수 있으며 결과는 생산 설비의 가동 중지 시간이 될 것입니다.
    • 구입 한 간접 장비는 판촉 중 비용을 절감하기 위해 실패 할 수 있으며 수리를받지 않을 수 있습니다. 즉, 프로덕션 프로그램 및 필요성을 방해 할 위험이 있습니다.
    • 새로운 기계 및 장치의 인수에 대한 추가 주입;
    • 설치류에 의한 젖음이나 손상으로 창고 저장고가 약탈되거나 손상 될 수 있습니다.

    3. 조직 섹션은 증가의 위험이있는 동안 사업 계획은, 고정 금리와 과세의 형태의 검색을 제공 개발, 따라서 예산 지출 항목을 높일 수 있습니다. 인력은 고려하여 제안 된 인력 요구 사항 때문에 일상, 질병 및 기타 요인, 산업의 실제 요구에 충분하지 않을 수 있습니다, 따라서 프로젝트 급여의 비용을 증가시키는 위험이 있습니다.

    4. 제안 된 프로젝트의 마케팅 섹션은 시장 분석을 기반으로,의 평가는 지나치게 낙관적 만들 수있는이나 상황이 매니페스트 위험 감소 소비자 틈새의 용량 및 / 또는 제품의 시장 가치의 균형을 감소의 결과로, 시간이 지남에 변경되었습니다.

    프로젝트 예산의 준비의 모든 수입과 지출의 기록을 포함 5. 금융 섹션의 수치는 판매량과 가격에서 크게 변경 한 경우, 지급 불능의 위험이 있습니다. 중앙 은행은 기준 금리와 융자 비율을 조정합니다 경우 12 월 2018이었다으로 투자자가 돈을 투자의 타당성을 평가하는 기준으로 프로젝트에 대한 계산 된 순 현재 가치 (NPV)는, 크게, 악화 변경되었습니다. 계정 시나리오에 찍은 비슷하지만하지로 인해 사업 계획의 부실에 대한 대출 및 파산의 디폴트의 위험이 있습니다.

    결과 실행

    이 알고리즘을 기본으로 삼아 사업 계획을 처음부터 읽은 후에는 모든 수치와 진술에 의문을 제기해야합니다. 특정 상황으로 인해 계획이 실행되지 않을 가능성이있는 경우 위험 목록에 나열되어야합니다. 프로젝트의 유사한 분석을 수행 한 후에는 잠재적 인 위협의 완전하고 상세한 목록 인 "위험"섹션에 반영된 첫 번째 보고서를 얻어야합니다.

    사업 계획의 위험에 대한 수치 적 평가

    식별 된 위험 각각에는 잠재적 인 위험이 주어져야하며, 이는 사건의 확률로 구성되며 분석에 의해 그 가능성이 밝혀졌습니다. 확률은 수학적 가치이며 비즈니스 계획의 목적에 대한 잠재적 위험을 고려하여 특정 이벤트 샘플의 사례 수로 정의됩니다. 특히 매년 사례 수가 많습니다.

    1. 평가 절하 나 범람과 같은 일회성 사건의 경우 확률은 1 년과 그 기간 사이의 기간 비율로 결정됩니다. 즉, 홍수가 매년 발생하면 사건의 확률은 100 %이고, 50 년 후에 1 시간이면 2 %가됩니다.
    2. 창고 또는 상점 강도에서의 화재와 같은 비교적 빈번한 사건의 경우, 사건의 수를 객체의 수로 분류하여 확률을 계산합니다. 0.5 % - 10 명 가전 제품 상점의 강도 년, 10와 같은 도시에서 총 수, 확률은 100 %이며, 1 강도에서 판매의 20 점 때 즉,.

    계산 이러한 방법은 매우 간단하고 사업 계획의 독립적 인 개발에서 비즈니스에 계정에 위협을 충분히 될 것이다 복용, 그러나 확률의 이론을 연구하는 수학의 승인을 일으킬 수 있습니다.

    위험을 계산하는 방법

    분명히 글로벌 위험의 계산은 인터넷을 통해 자유롭게 사용할 수 있고 검색 시스템에서 해당 쿼리를 통해 검색 할 수 있기 때문에 어려움을 초래하지 않습니다.

    그것은 예를 들어, 특정 정보를 필요로 개별 위험을 계산하는 것이 더 어렵다, 영토 응급실이나 소매점, 잠금 법 집행의 강도 사건의 수에서 발견 할 수있는 저장 공간에서 화재의 수. 그러한 정보에 대한 액세스는 해당 서비스의 언론 서비스에 해결 공식적인 요청의 등록을 필요로하지만 최종 결과에서 달성 될 것이다. 그것은 항상 필요한 정보가 이러한 경우에, 국가 기밀의 미덕에 의해 또는 다른 유효한 이유를 제공 할 수되지는 위험이 매우 작고 분석 할 수없는,주의해야한다.

    수신 된 데이터에 간단한 알고리즘을 적용하면 계획의 개발 섹션에있는 프로젝트 위협 목록을 구현 가능성으로 보완 할 수 있습니다.

    보상 조치

    수행 된 분석에 따라 확률이 3 ~ 5 %를 초과하는 각 위험은 특정 조직적 또는 기술적 조치의 구현으로 인해 발생하거나 예방 될 때 보상해야합니다. 계획을 작성할 때 다음을 지정해야합니다.

    • 이벤트가 발생하는 경우 사용 가능한 리소스를 희생하여 문제를 해결하는 방법;
    • 생산 또는 조직적으로 장비를 갖추는 측면에서 어떤 조치가 취해 졌는가?
    • 초기 계획은 위험 분석의 결과와 계산이 이루어진 섹션에 따라 조정되었습니다.

    사건 발생 확률이 높다는 이유로 잠재적 위협이 중요하다고 판단되는 경우 비즈니스 계획에는 다음을 포함하여 보상 또는 예방 조치가 있어야합니다.

    1. 중복 성격의 활동을 계획하고 이에 대한 추가 비용을 마련하십시오.
    2. 각각을 구현하고 선호하는 환경을보다 수익성이 낮은 환경으로 설정하는 비용 계산을 통해 여러 가지 대체 솔루션 (최소 3 개) 개발
    3. 경보 시스템 설치 및 24 시간 보안 조직과 병행하여 창고 강도로부터 정책을 수립하는 등 보상 조치를 병행하여 예방하기 어려운 위험에 대한 보험.
    4. 때문에 즉, 손익분기 점을 계산 과소 평가 값으로 소비 감소와 시장 가격의 하락과 낮은 수익성에 대한 보상 위협은, 모든 값은 비관적 인 예측에 근거하여 결정되어야한다.
    5. 재무 위험은 마케팅 정책의 동적 조정에 의해 달성 된 손익분기 점에 대한 특성보다 높은 판매량으로 보상해야합니다.
    6. 금융 상품의 평가 절하로 인한 자금 조달로 인한 투자 위험은 다양한 자산의 매력으로 상쇄 될 수 있습니다.
    7. 시장 역량과 소비자 수요를 줄이기위한 위협은 마케팅 환경을 적극적으로 모니터링하고 범위를 확장하거나 제품을 수정하기위한시기 적절한 결정을함으로써 보상됩니다.

    비즈니스 계획 "위험 요소"섹션의 개발 결과는 요약이어야하며 다음을 포함하는 테이블이어야합니다.

    • 프로젝트에 대한 위협의 이름;
    • 위험 발생 확률;
    • 최악의 시나리오에서 잠재적 인 손상;
    • 보상 조치 및 필요한 비용.

    사업 계획의 위험 분석

    모든 사업 계획의 마지막 부분은 프로젝트 수행 중에 발생할 수있는 위험을 식별하고 분석하는 것입니다.

    위험 요소는 재무, 상업, 생산 및 특정 4 가지 주요 유형으로 나눌 수 있습니다.

    정성 분석 과정에서 개발 된 프로젝트에 내재 된 위험 가능성을 식별하고 설명하는 것이 필요합니다. 또한이 위험이 어느 지표에 직접 영향을 미칠지 그리고이 지표가 어느 정도 악화 될 수 있는지를 확립 할 필요가있다.

    사업 계획의 내용은 관광 서비스를 제공하기 위해 회사를 조직하는 것입니다.

    회사에서 발생할 수있는 위험 요소 :

    - 주어진 제품 / 서비스에 대한 수요에 대한 불충분 한 정보;

    - 부족한 시장 분석;

    - 특정 제품 / 서비스에 대한 수요 감소.

    산호 회사가 관광 서비스를 제공하는 사업 계획을 분석 한 결과는 표 5와 같다.

    표 5 - "CoralOcean"회사의 관광 서비스 제공을위한 사업 계획의 위험 분석

    1. 주어진 제품 / 서비스에 대한 수요에 대한 부적절한 정보

    경쟁 업체가 제공하는 유사한 서비스에 대한 인식 부족

    제공된 관광 서비스 품질의 저하, 고객의 손실

    2. 시장 분석 불충분

    관광 시장의 상황에 대한 불충분 한 인식

    제공된 관광 서비스 품질의 저하, 고객의 손실

    3. 경쟁자의 과소 평가

    시장 세분화 분석에서의 오류, 경쟁 기업의 행동에 대한 인식 부족

    회사에서 시장에서의 틈새 시장을 잃었습니다. 고객의 손실.

    4. 수요 감소

    경쟁 업체의 불량 분석, 전체 볼륨의 시장,

    시장 상황에 대한 정보 부족.

    출력 감소.

    회사의 이익을 줄입니다.

    이 프로젝트를 수행하는 과정에서 회사의 경제적 및 재정적 활동이 바뀌는 상황이 발생할 수 있습니다. 가능한 위험 중 가장 큰 영향은 다음과 같습니다.

    예기치 않은 조세 시스템의 예리한 강화는 회사의 순이익을 크게 감소시킬 것이다.

    예기치 못한 급격한 수요 감소로 이익 감소로 이어질 것입니다.

    어떤 비즈니스와 마찬가지로 여행사 LLC "CoralOther"를 만들 때 투자 위험이 있습니다. 유능한 지원 없이는 비즈니스가 자립 할 수 없을 가능성이 더 큽니다. 이것의 주된 이유는 관리자 이탈로 인한 고객 기반의 손실 일 수 있습니다. 경쟁 기업을 위해 직원이 퇴사하는 것을 방지하기 위해 유능한 인력 정책을 수행 할 계획입니다.

    Shinkevich I.A. 관리 학사의 사업 계획. 교과서, Moscow 2002.- p.8-10

    2. Goremykin VA 사업 계획 : 개발 방법론. 25 실제 사업 계획 샘플. - 2 번째. - Moscow : "Axis-89", 2003.- 66-67 p.

    1 Shinkevich I.A. 관리 학사의 사업 계획. 교과서, Moscow 2002.- p.8-10

    3 Shinkevich I.A. 관리 학사의 사업 계획. 교과서, Moscow 2002.-p.41-42.

    사업 계획의 프로젝트 위험 평가

    집을 짓는 방법에 관한 유명한 성경의 비유를 알고 있습니까?

    한 사람은 모래 위에 집을 지어, 그의 선택은 정당화했다. 그는이 물질을 운반하기 쉬울 것이라는 점을 계산했다. 해안의보기, 태양은 광대 한 바다, 그림 같은 계곡의 수평선 위로 상승 - 그것은 언덕과 그의 친구의 집을 구축하는 바위보다 살 더 흥미로운 장소였다.

    하지만 그는 한 가지 중요한 순간을 고려하지 않았습니다...

    당신이 당신의 사업을 건설 할 때, 당신은 오랜 세월을 계획하고 있습니다. 귀하의 비즈니스가 성장하고 발전하고 있으며, 매년 귀하에게 수익을 가져다줍니다.

    가능한 모든 부정적인 측면을 생각하지 않습니까? 귀하의 비즈니스가 즉시 붕괴되는 것을 원하지 않습니까?

    위험 평가는 모든 투자 프로젝트 및 사업 계획의 중요한 부분입니다.

    여기에는 가능한 위험이 식별되었을뿐만 아니라 발생 가능성을 줄이고 영향으로 인한 부작용을 최소화하는 방법이 제시됩니다.

    프로젝트에 투자하는 돈이 많을수록 위험 분석을 철저히해야합니다. 프로젝트가 매우 정확하고 완전하고 정확한 분석을 위해 돈을 낭비하지 않으면 프로젝트 위험을 평가할 때 전문가 평가의 간단한 방법으로 할 수 있습니다.

    위험이 다르므로 각기 다르다. 다음을 수행해야한다.

    1) 전체 위험 목록을 확인하십시오.

    농업을하고 곡물을 재배하려는 경우 통계를 살펴보십시오. 지역에서 가뭄이 얼마나 자주 발생합니까? 성장할 작물의 평균 생산량은 얼마입니까? 수확량 감소에 어떤 영향을 미칠 수 있습니까?

    이 질문은 자신에게 질문하고 대답을 찾는 데 필요한 대략적인 질문과 완전한 질문 목록에 불과합니다.

    2) 위험의 발생 가능성을 %로 결정하십시오.

    귀하 지역의 가뭄은 3 년마다 발생합니다. 봄과 여름에 비가 내리지 않도록 작물을 줄이거 나 망칠 가능성은 25-30 %로 추정 할 수 있습니다.

    농업 전문가, 기술자, 기계의 유지 보수 및 수리 전문가 등 전문가의 예측을 통해 도움을받을 수 있습니다.

    3) 현금 및 현물로 인한 위험의 발생으로 얼마나 많은 손해가 발생할 수 있습니까?

    4) 하나의 목록이나 표에서 발생 가능성과 피해 가능성에 따라 가능한 모든 위험을 줄입니다.

    5) 위험 발생 확률이 특정 임계 값 (예 : 3 또는 5 %)보다 적 으면 무시하고 삭제할 수 있습니다.

    프로젝트의 가능한 모든 위험을 명확히 밝히기 위해 세 가지 범주로 분류됩니다.

    이것은 기업의 사업 활동 과정에서 발생하고 외부 환경과 관련되거나 외부 환경, 외부 요인에 의존하는 위험입니다.

    • 판매 수익의 감소로 연결 인해 여러 가지 이유로 제품 (성능 저하 마케팅 및 유통 서비스)에 대한 수요 감소의 가능성, 협력 회사 • 불공정 행위, 경쟁 환경 • 포화, 경쟁 업체의 수의 증가, 재료, 부품, 원자재 가격의 변화 • • 임대료, 유틸리티, 운송 서비스에 대한 관세 및 가격의 증가.

    재무 위험은 부분적으로 상업적으로 귀결 될 수 있지만, 회사의 재무 영역에 영향을 미친다는 점이 독특합니다.

    • 전달 된 제품에 대한 거래 상대방의 미납 위험 • 투자자 및 자금 조달 원의 선택과 관련된 위험.

    이러한 위험의 원인은 나쁜 기업의 운영에 영향을 미치는 기업, 자신의 무능력의 직원, 범죄 행위 또는 기타 요인 : 직원의 불만 • 정권이, 임금이, 회사의 정책이 파괴의 형태로 표현 될 수있는 일, 파업; • 기업의 상업 비밀을 위반하고 가치의 전송 경쟁사의 손에 비즈니스 정보, 키 위치에 • 전문가가 아닌 리더십과 관리 직원 및 직원, 직장에서 따라 다르다 ormalnoe 기업의 기능과 상태에서 제재 조치의 부재.

    위험은 항상 존재할 것이며, 두려워해서도 안됩니다. 예방하고 예방하기위한 예방 조치를 수행하십시오.

    위험 상황의 시작으로 인한 잠재적 손실의 정도에 따라 위험은 세 가지 범주로 나뉩니다.

    1) 기업이 이익의 일부를 잃을 수있는 경우 허용 가능, 2) 손실 금액이 이익 규모를 초과하고 기업이 손실을 입는 경우 중요하며, 3) 회사가 손실 금액을 지불 할 기회를 갖지 않는 파국적 인 경우.

    어떤 종류의 위험에도 불구하고 그것을 막고 가능한 손상을 줄이는 방법이 있습니다.

    성경의 비유에서, 모래 위에 집을 지은 사람은 그 지역의 기후 특징과 관련된 위험의 발생 가능성을 고려하지 않았습니다. 그의 집은 물로 씻겨 내려졌으며 우기에는 산을 내려 다녔습니다. 그리고 돌 위에 건축 된 집은 그대로 남아있었습니다.

    비즈니스를 계획 할 때 발생할 수있는 모든 위험을 고려하는 것을 잊지 마십시오.

    사업 계획의 위험 : 설명 및 분석

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    비즈니스 프로젝트를 컴파일하고 업데이트 할 때 상업 프로젝트의 필수 섹션은 비즈니스 플랜의 위험 평가입니다. 이 섹션은 프로젝트 구현에서의 부정적인 상황의 발생과 그 제거, 지역화 또는 예방 방법을 예측하는 것을 목표로합니다. 상업 계획의 실행에서 발생할 수있는 장애물에 대한 평가에 대한 태만 또는 불충분 한주의는 프로젝트의 완전한 실패로 이어질 수 있습니다. 따라서 위험을 계획하고 평준화하는 데는 전문가를 끌어들이는 데 매우 중시해야합니다. 일부 회사에서는 모든 단계에서 사업 계획 초안 작성에 참여하는 특별 위험 관리 단위가 생성됩니다.

    위험 분석의 수준은 프로젝트의 규모에 달려 있습니다. 대기업 및 산업 프로젝트의 경우 특정 부정적인 상황이 발생할 확률에 대한 수학적 알고리즘이 사용됩니다. 규모가 작은 기업의 경우 비즈니스 계획 분야의 전문가가 위험에 대한 전문적인 검사를 수행하면 충분합니다. 어쨌든, 어떤 프로젝트의 실행을 위해 가능한 합병증을 선택하는 기준은 일반적으로 일반과 개인으로 나뉘어집니다. 일반적인 위험은 과학에 의해 자세히 기술되며 사업 계획을위한 많은 방법론에 나와 있습니다.

    사업 계획의 위험에 대한 설명 - 일반적인 접근법

    사업 계획을 실행하는 일반적인 위험은 모든 프로젝트에 적용됩니다. 그 영향은 프로젝트 또는 프로젝트 구현 자의 의지와 상관없이 발생합니다. 이러한 위험에는 통제 된 위험 및 통제되지 않은 위험이 포함됩니다.

    통제되지 않는 (전신적인) 어려움은 그들의 발생 원인과 교정 불가능에 영향을 미치지 않는 것과 관련이있다. 상업 프로젝트 플래너의 임무는 시스템 구현의 어려움과 부정적 결과를 보호하거나 줄이는 방법을 계획하는 것입니다. 통제되지 않은 위험 요소에는 다음과 같은 것들이 포함됩니다 : 국가 또는 세계의 정치, 경제, 사회적 여건; 불가항력 및 자연 재해; 사회 및 자연 재해; 통화 위험, 과세 규칙의 변경, 통화 규제 또는 무역; 비즈니스 프로젝트 수행 능력을 줄이기위한 입법 변경.

    통제되지 않은 위험에 영향을 미칠 가능성이 없다면 계획 담당자는 부정적인 결과를 줄이기위한 조치를 계획해야합니다. 이러한 조치에는 재정적, 경제적 및 조직적 조치가 포함됩니다. 재정적 인 내용 : 보험, 기금 축적, 관련 투자 또는 대출. 체계적 위험에 대한 경제적 보호 방법은 전달 된 재화 나 용역의 유동성을 증대시키는 조건을 마련하는 것을 목표로한다. 조직적 조치는 판매 지역 및 생산지 위치의 확장, 비즈니스를 수행하는 조직 및 법적 형태의 이동성과 관련됩니다.

    통제 된 위험 또는 비 체계적 위험은 프로젝트 구현 자의 영향을 받고 완전히 또는 부분적으로 제거되는 비즈니스 프로젝트를 구현하는 어려움과 관련이있다. 여기에는 생산, 금융, 시장 및 인사가 포함됩니다.

    기술 장비, 장비 상태, 일반적으로 생산량 및 단위 시간당 생산량은 모두 생산 위험을 나타냅니다. 재정적 문제는 유동 자산의 부족, 비용, 채권의 증가로 나타납니다. 모든 프로젝트의 인간 잠재력은 성공에 영향을 미칩니다. 직원 위험에는 전문 인력 충원, 노동 생산성 및 직원을위한 사회적 보호 대책이 포함되어야합니다. 특정 재화 나 용역의 시장 변화, 생산 능력의 과학 기술 향상 또는 재화의 품질은 시장 위험에 영향을 미친다.

    계획된 비즈니스 솔루션 구현에 대한 전체 위험의 수는 매우 다양합니다. 이 문제에 대한 과학 연구는 깊이있는 연구와 다양성을 가지고 있습니다. 그러나 비즈니스 계획에서보다 충분히 잠재 된 위험은 개별적인 접근 방식으로 나타납니다.

    사업 계획의 위험 분석 - 개별 접근

    비즈니스 계획의 개별 위험 분석은 특정 비즈니스 계획 문서 (계획, 프로젝트)에서 수행됩니다. 이러한 분석은 생산 및 마케팅 부분을 계획 한 후에 수행됩니다. 가능한 경우 위험 분석은 계획의 마지막 단계에서 수행해야합니다. 분석의 본질은 이전에 계획된 모든 활동과 확인 된 위험을 제거하기위한 방법을 비판적으로 검토해야합니다.

    개별 위험을 식별하기위한 템플릿으로 공통 위험을 식별하기위한 규칙이 사용됩니다. 개별 프로젝트를 참조하여 과학이 기술 한 위험을 조사함으로써 자본 손실이나 회사 붕괴의 위험한 순간을 강조 표시 할 수 있습니다.

    비즈니스 계획의 위험을 식별하는 일반적인 접근 방식과는 달리, 개인은 역동적 인 성격을 가지고 있습니다. 계획된 행동을 실행하는 과정에서 실제 상황은 새로운 질문과 예기치 않은 어려움을 나타냅니다. 따라서 위험 회계 및 평준화에 대한 개별 계획은 사업 계획의 다양한 요소를 수정하는 주요 원인 중 하나입니다.

    사업 계획의 개별 위험 계산에는 부정적인 상황에 대한 설명뿐만 아니라이를 극복 할 수있는 방법도 포함되어야합니다. 고려 리스크 관리의 일반적인 방법은 다양 화 (다각화, 사업의 종류, 분포 지역, 원료의 소스 등등. D.), 직원의 회전 (전문가의 선택, 교육 과정의 조직, 직원들이 이동), 금융 서비스 등의 감사에 대한 참조를 고려한다.

    모든 사업 계획에서 가장 중요한 것은 역 동성과 변화를 만드는 효율성입니다. 다양한 요소의 영향으로 끊임없이 변화하는 시장 경제에서의 비즈니스 계획의 정적 인 특성은 가장 수익성있는 프로젝트조차 망칠 수 있습니다.

    사업 계획의 위험을 올바르게 평가하는 방법

    제안 된 프로젝트의 위험을 평가하는 부분은 각 사업 계획의 의무 사항은 아닙니다. 중소기업 또는 소규모 상업 및 산업 운영을 위해 작성된 사업 계획은이 섹션이없는 경우가 많습니다. 여기에서 요점은 소수의 위험 요인이 그러한 프로젝트의 실행에 영향을 미치지 않는다는 것입니다. 작은 프로젝트는 동일한 조건과 상황, 그리고 대형에 따라 달라 지지만 그 (것)들의 사이에서 쉽게 analizu.Takoy 분석은 광범위한 연구와 심도있는 발전을 필요로하지 않는 결정 분리하기 쉬운, 그래서 일반적으로 기업의 소유자 또는 기술 감독에 의해 직접 이루어집니다.

    이 분석의 결과는 기업 또는 조직의 경영진이 관리해야하는 내부 정보 범주를 말하며 잠재적 인 투자자 또는 파트너와 비즈니스 계획에 제공된 데이터를 사용하여 해당 섹션을 입력해야하는 필요성을 포함하지 않습니다. 이 경우 우리는 상대적으로 작은 투자에 대해 이야기하고 있기 때문에 잠재 투자자와 대출 기관은 사업 계획 내에서이 데이터를 제공 할 것을 주장하지 않습니다. 원하는 경우 위험 분석을 자체적으로 수행하거나 프로젝트 집행자와의 추가 협의 과정에서 필요한 정보를받습니다. 그러나 사업 계획이 충분히 대규모 프로젝트를 위해 작성 될 때 모든 것이 바뀝니다. 이 경우 위험 평가 및 분석이 필요합니다. 그들의 결과는 체계화되어야하고 문서의 별도 섹션에 제시되어야한다. 대규모 투자가 필요할 것으로 예상 될 때 위험 분석의 문제가 앞으로 다가옵니다. 프로젝트가 복잡해지면 자동으로 영향을 미치는 요인의 중요성이 증가하고 위험도가 높아집니다. 양과 질의 전환은 일종의 변화입니다. 즉, 작은 프로젝트에서 무시할 수있는 약간의 위험은 그다지 중요하지 않기 때문에 복잡성이 증가하고 예상되는 작업의 양이 심각 해지고 있습니다. 이러한 위험을 무시하면 프로젝트 구현 프로세스에 악영향을 줄 수 있으며 심지어 완전한 붕괴로 이어질 수도 있습니다.

    위험 분류

    투자 위험은 투자 한 자금의 이익 손실 또는 비 수익의 확률입니다. 모든 외부 및 내부 요인의 영향에 대한 성격과 양적 지표를 충분히 고려하기 란 불가능하기 때문에 투자 위험을 측정 할 수는 있지만 원칙적으로 완전하지는 않습니다. 위험은 두 가지 주요 범주로 나뉩니다.

    • 체계적인 위험.
    • 비 체계적 위험.

    체계적인 위험

    체계적인 위험은 프로젝트 집행자 측의 프로세스 관리에 영향을받지 않는 위험입니다. 동시에, 이러한 위험에 영향을 미칠 수있는 관리 대상은 프로젝트 관리자가 도달 할 수있는 영역 밖에 존재하지 않거나 존재할 수 없습니다.

    위험 관리가 불가능하다는 사실을 말하면서도 위험 관리가 불가능하다는 것을 의미하지는 않습니다. 요점은 위험 요소의 강도와 양적 지표를 전혀 제거하거나 줄이는 것이 불가능하다는 것입니다. 그러나 비즈니스에 미치는 영향을 줄이면 엔터프라이즈 관리자는 작업을 매우 수월하게 수행 할 수 있습니다. 무엇이 문제인지 이해하기 위해서는 체계적 위험의 유형을 나열하면 충분합니다. 여기에는 해당 유형이 포함됩니다.

    1. 정치. 즉, 정치적 사건과 상황의 영향으로 외부 환경의 변화이다. 이러한 위험의 범위와 성격은 매우 다를 수 있습니다. 그들은 지방 공무원의 태도 범위에, 예를 들면, 인구 폭동.
    2. 생태 및 자연. 여기에는 생태 활동 및 해당 지역의 자연 조건과 관련된 위험이 포함되며 이는 기업의 활동과 관련됩니다. 계절적 기후 변화에서부터 자연 재해에 이르기까지 이러한 위험의 범위는 매우 넓습니다. 당연히 관리 차원에서 이러한 위험을 관리하는 것도 불가능합니다.
    3. 법률. 이러한 위험 그룹은 입법 또는 개정의 기능을 확인합니다.
    4. 경제는 경제 상황의 결과입니다. 여기에는 주 경제 정책, 교환 또는 상품 거래소의 위치, 시장 조건 등이 포함됩니다.

    체계적인 위험 평가

    체계적 위험은 프로젝트의 특성에 의존하지 않는, 그래서 자신의 분석과 평가는 시장 관련 제품 부문, 생산, 오히려 시장에서 외부 faktorov.Dlya 경제 위험과 같은 외부 요인의 분석 및 평가에 기초하여 일반적인 상황입니다 만든되거나 프로젝트는 지향적인데 우리나라의 평가와 분석 방법은 아직 정해지지 않았기 때문에 표준 계산 알고리즘이 없다. 따라서 우리는 분석의 질을 떨어 뜨리는 전문가 평가를 사용해야하며, 주관적인 요인을 최소화하기 위해 평가에 참여하는 전문가의 수를 늘려야하는 경우가 종종 있습니다. 그러므로 프로젝트 관리의 임무는 전문가 평가를 일반화하고 그 결과에 따라 최종 결론을 얻는 것입니다.

    중요! 전문가 및 관리자의 업무는 위험 분석 및 평가에만 국한되지 않습니다. 이러한 위험, 특히 가능성이 높은 위험의 영향을 막기위한 가능한 시나리오를 개발하는 것은 직접적인 책임입니다.

    비 체계적 위험

    비 체계적 위험은 프로젝트 관리에 의해 영향을받을 수있는 위험 요소입니다. 주요 유형 목록은 다음과 같습니다.

    1. 생산. 이 그룹에는 생산과 관련된 위험 요소가 포함되어있어 프로젝트의 타당성에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이는 계획된 생산 작업, 장비 고장의 위험, 사고의 위험 등을 방해 할 위험이 있습니다.
    2. 시장. 이러한 시장 상황 등의 변화와 관련된 위험을 포함한다.
    3. 금융. 이 프로젝트, 예상 수익 등을 수신하지의 위험에서 자금 조달의 위험이있을 수 있습니다.

    중요! 재무 위험은 체계적이고 비 체계적 일 수 있음을 기억해야합니다. 그러나 체계적인 재무 위험의 차이점은 프로젝트 또는 생산 관리가이를 활용하고 있다는 것입니다. 즉,이를 관리 할 수 ​​있습니다.이 조항은 시장, 생산 및 기타 유형에 적용됩니다.

    비 체계적 위험이 기술되어있는 비즈니스 계획의 해당 부분에서 이러한 계획을 관리하기위한 옵션을 설명해야합니다.

    리스크를 대변하고 비즈니스 계획에서 리스크 관리

    설명 및 위험 분석을 포함하는 사업 계획 섹션을 제조하는 경우, 통상, riskov.Takim은 사업 계획이 체계적 및 비 체계적 모두 위험 분석을 제공하는 서브 섹션의 제조에서 제조 된 특정 그룹에 관한, 각각의 서브 섹션으로 분할 이 경우 충분한 bolshoy.Prichem 분석 확률을 보이는 확률 컴파일러 묘사 rynka.Riski뿐만 세그먼트의 특성에 기초로, 지역 특성에 기초하여 이루어진다 종종 일반적인 서브 riskami.Vtoroy 사업 계획이라는 사업 계획의이 섹션 aemye는 생산 조직하고 개별 zadeystvovany.Eti 위험이라고하는 프로젝트의 개별 특성에 따라 위험 분석을 포함한다. 분석 대상이되는 하위 섹션은 비즈니스 계획에서 가장 중요한 부분 중 하나이며, 계획 수립 섹션 이후에 게시하는 것이 합리적입니다. 사실은이 섹션에서 질적으로 실시 riskov.Pri에 대한 취약성의 측면에서 사업 계획을 포함하는 비즈니스 plan.Etot 분석은 지속적으로 모든 작업 및 활동을 다루고 있다는 것입니다 포함 계획의 모든 측면의 중요한 분석을, 만든 것입니다 개별 리스크 분석을 통해 주요 리스크를 정확하게 분리 할 수 ​​있습니다. 즉, 가장 높은 확률로 위험에 직면 함 다음 섹션에서 사업 계획에는 주요 위험을 지역화하고 최소화하기 위해 취할 수있는 예방 조치 계획이 포함되어 있습니다.

    또한 사업 계획에는 위험이 발생할 경우 계획된 활동 세트에 대한 설명이 포함되어야합니다.

    개별 위험 관리 방법

    개별 위험 관리에 대한 설명이 포함 된 사업 계획 하위 섹션에는 이러한 위험 요소의 목록이 포함되어 있으며 각각의 위험 요소를 극복 또는 최소화하기위한 방법에 대한 개요가 나와 있습니다. 개별 위험 요소를 관리하는 가장 일반적인 방법은 다음과 같습니다.

    1. 다각화. 이 방법의 목적은 위험에 대한 취약성을 줄이기 위해 프로젝트 또는 생산의 물자와 물류 기지를 확장하는 것입니다. 따라서, 다양 화를위한 많은 옵션이 있습니다.

    우선, 다각화를 통한 경영은 다음을 포함합니다 :

    • 활동의 확대;
    • 범위 확장;
    • 궤도에 더 많은 영역이 포함됨.
    • 원료 공급 업체 목록 확대 및 기타
  • 인사 정책의 최적화. 이 방법에는 다음이 포함됩니다.
    • 직원 개발;
    • 직원 배치 향상;
    • 업무 조직의 질적 개선.
    • 외부 전문가의 참여 등.
    나열된 위험 관리 방법 목록은 생산 또는 프로젝트의 세부 사항과 역 동성에 직접 의존한다는 사실에 의해 제한되지 않으므로 개별 사례마다 크게 다를 수 있습니다.

    결론

    위험 예측 및 관리 방법 개발은 수학과 경제의 교차점에 위치한 독립적 인 과학 분과입니다. 따라서이 분야를 전문으로하는 많은 전문 회사와 과학 기관이 있으며 필요한 경우 언제나 적절한 연구를 주문할 수 있습니다. 대기업은 특정 프로젝트를 위해 수집 된 전문가 팀을 수시로 만들지 만 프로젝트의 범위에 따라 리스크 리서치의 범위가 적절해야한다는 사실을 고려해야합니다. 또한 리스크 분석 및 평가에 대한 예측 프로젝트는 정확한 값으로 작동하지 않습니다. 특히 국내 상황에서 비즈니스가 높은 역 동성을 특징으로한다는 사실. 예언자에 대한 이론적 지식은 경영자와 기업 또는 조직의 직책에 대한 직관과 실제 경험이 결합 될 때만 긍정적 인 결과를 가져올 수 있습니다.

    비즈니스 리스크 분석 및 평가

    현대 경제의 본질은 다소 모호해 기업가, 특히 초보자에게 심각한 문제를 야기합니다. 그러나 조용한 시간에 사업은 항상 위험에 처해 있으며 위험과 관련이 있습니다. 위험과 이익 문제가 장기 투자의 핵심 요소 중 하나이기 때문에 사업에서의 위험 분석과 평가는 경제적 계산에서 중요한 위치를 차지합니다.

    시장 상황의 변화를 충분히 고려하기는 어렵다는 것을 깨닫는 것이 분명합니다. 이것은 오랜 과정이므로 적절한 분석이 없으면 실패의 위험이 매우 높습니다.

    불확실 요인

    불확실성 요소와 같은 간단한 개념으로 시작합시다. 이것은 영향 요인이 결정될 수없는 요인의 복합성조차도 있습니다. 그들 중 일부는 체계화 될 수 있으며, 일부는 입을 열어야 만하고, 속담처럼 상황에 따라 행동해야합니다.

    불확실성의 요소는 내부와 외부의 두 그룹으로 나뉩니다. 첫 번째 내용은 입법 행위, 판매 된 제품 / 서비스에 대한 시장 반응, 경쟁 업체의 행동을 포함합니다. 두 번째 그룹에는 회사 직원의 교육 및 역량, 관리자의 역량, 프로젝트 평가가 있습니다.

    • 경제.
    • 정치.
    • 자연.
    • 외부 및 내부 환경.
    • 다목적 작업.
    • 관심사와 일치하지 않는 작업.
    • 갈등 상황.
    • 임시.

    발생 시점까지 :

    • 회고 (정보 부족으로 인해 과거에 객체가 어떻게 작동했는지 이해할 수없는 경우).
    • 현재 (시장 및 비즈니스의 현재 상태 평가).
    • 관점 (예기치 않게 실수로 발생할 수있는 요인).

    이 이론은 요인이 비즈니스 프로세스에 직접적인 영향을 미칠 수있는 아이디어를 제공합니다. 이제 계획에서 고려해야 할 중요한 측면에 대해 자세히 살펴 보겠습니다.

    사업상의 위험

    사업 위험의 정의는 분명한 해석을 가지고 있습니다. 손실을 초래할 가능성이 있고 투자 수익을 얻지 못할 가능성이 있습니다. 모든 위험은 체계적이고 비 체계적인 두 그룹으로 나뉩니다.

    체계적 위험은 사전에 영향을 미치거나 계산할 수 없으므로 심각한 관심을 기울이는 것은 타당하지 않습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

    • 자연 재해.
    • 법안의 불안정성 및 결함.
    • 갑작스런 환율 변동.
    • 세금 분야의 변화.
    • 국제 경제 제재 및 기타 정치적 이유.

    이러한 위험의 영향 정도는 회사의 활동 범위가 아니라 일반적인 시장 조건에 따라 결정됩니다. 이러한 상황에서 구조대 원으로 활동할 수있는 유일한 방법은 외부 경제 환경의 다양한 변화와 함께 개발 시나리오를 미리 개발하는 것입니다.

    외부 경제 환경의 다양한 변화와 함께 개발 시나리오를 미리 개발하는 것이 중요합니다.

    비 체계적 위험은 부분적으로 또는 완전히 예측 될 수있는 영향이며, 종종 긍정적 인 결과를 가져 오는 영향력의 시도를 수행하는 것입니다.

    이러한 위험은 다음과 관련이 있습니다.

    • 생산 : 생산 계획과 같은 설정된 작업을 충족하지 못함.
    • 재정 : 손실 된 잠재적 이익, 유동성 위험.
    • 시장 : 소비자의 눈에 띄는 평판의 손실, 가격 변화, 불공정 경쟁.

    대부분의 경우 이러한 위험은 관리가 가능하므로 비즈니스 계획을 수립 할 때 사전에 제공해야합니다.

    마케팅 위험

    생산 계획의 불완전한 이행 또는 계획된 비용과 관련하여 판매 된 제품의 가격 하락으로 인한 수입 부족은 프로젝트의 주요 위험을 의미합니다. 이를 줄이려면 "기폭 장치"의 효과를 가져올 수있는 핵심 요소를 미리 파악해야합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

    • 경쟁이 치열 해졌습니다.
    • 수요 부족 또는 제품 수요 감소.
    • 시장 수용력 감소.

    마케팅 위험 분석 및 작업은 대부분 "젊은"프로젝트와 작업이 생산에 영향을 미치는 사람들에게 적합합니다.

    예제. 호텔 컴플렉스의 건설은 마케팅 위험의 두 가지 특성 인 방 비용과 점유에 영향을줍니다. 투자자가 그 위치와 계급에 의거하여 단지의 비용을 확정했다고 가정하십시오. 그런 다음 불확실 요인의 역할에서 숫자의 점유 비율이 수행됩니다. 이 경우 리스크 계산은 비즈니스가 다른 점유율로 "거주"했다는 사실을 기반으로해야합니다. 계산 값은 통계에서 가져 오거나 분석 방법으로 선택할 수 있습니다.

    생산에 대한 지출 증가의 위험

    프로젝트 비용이 높을 때 잠재적 이익도 함께 감소합니다. 이를 방지하려면 유사한 프로젝트의 비용을 분석하고 유리한 가격의 공급 업체 검색을 구성해야합니다. 원재료의 대부분이 석유 제품 또는 농산물을 포함하는 경우 더 어렵습니다. 이 경우 완제품 가격의 급등이 소비자 수요에 가장 큰 영향을 미치지 않을 것이기 때문에 인플레이션 요인뿐만 아니라 다른 요인 (예 : 수확량)도 분석 할 필요가 있습니다. 비용 가격을 계산하고 조심스럽게 판매 가격을 제공해야합니다.

    기술적 위험

    이것은 첫째, 생산량 감소, 비용 증가 및 높은 생산 원가 기술로 인해 이익이 부족할 위험이 있습니다. 위험 요인은 다음과 같습니다.

    • 장비 / 원자재의 배달 일시 중단.
    • 장비 수리 서비스 (생산 중단 시간)의 서비스가 멀리 떨어져 있습니다.
    • 품질이 떨어지는 원자재 공급.

    불행히도, XXI 세기의 삶에도 불구하고 그러한 방해 요인은 드문 일이 아닙니다. 사전에, 지연을 제공하고 공정한 평판을 가진 회사들과 협력하십시오.

    특히 위험한 것은 생산에 종사하는 신생 기업의 기술적 위험입니다. 일반적으로 연결 및 경험 이후로 그들은 결석합니다.

    행정 위험

    또한 행정 당국이 프로젝트의 이행을 지원하지 않는 경우가 종종 있습니다. 가장 일반적인 위험은 건설 허가 및 프로젝트 시작을위한 기타 문서를 얻는 과정에 영향을 미칩니다.

    유동성과 관련된 위험

    이러한 유형의 위험은 투자 및 운영 단계에서 나타납니다. 일반적인 위험 :

    1. 예산 초과. 원래 예상했던 것보다 많은 투자와 투자가 필요할 때. 계산시에도보다 심층적 인 비용 분석을 수행하면 위험을 줄일 수 있습니다. 가능한 우발 사건을 제공하십시오. 일반적으로 사업에서 투자 자본의 초과분은 10 %로 간주됩니다. 따라서 적어도이 지표로 주식 한도를 늘려야합니다.
    2. 투자 기간과 자금 조달 일정 사이의 불일치. 이 문제는 외부로부터 자본을받을 것으로 예상되는 사람들에게 특히 심각합니다. 재정 만 사용하는 경우, 귀하는 귀하의 계좌에 사전 예금을 저장할 것입니다. 신용 한도를 사용하려면이 과정을 통해 무언가가 수행되거나 영향을받을 수 없기 때문에이를 준비해야합니다.
    3. 계획된 능력을 달성하기위한 돈 부족. 그것은 사업 계획에 실수가 있었거나 선입관 계획과의 편차가 있다고 말합니다. 계산을 컴파일 할 때, 모든 지출을 고려해야하며, 심지어 가장 중요한 것조차도 중요하지 않습니다.

    우리는 사업 전반에 걸쳐 존재하는 가장 공통적 인 위험을 조사했습니다. 제기 된 이슈의 심각성을 반영하는 많은 주제와 과학적 연구가이 주제에 쓰여졌다. 분석 할 수있는 충분한 시간을두고 처음에 발생할 수있는 모든 위험을 생각하십시오. 계산이 신중할수록 실행이 쉬워집니다.